組織發展變革：全局思維與實踐

非常精彩！！牆裂安利第二章“凝心聚力”和第三章“戰略規劃”。 凝心聚力這章講的是變革管理中圍繞“人心”的三重遞進提升：第一重、幫助員工詮釋變革意義實現變革順利推進==>第二重、賦能員工參與變革的發起與實施從而收穫廣泛自驅力和副產品“企業競爭優勢”==>第三重、欣賞式探詢等理念的深度運用（實際上也是管理者心理模型/企業文化的轉變）從而進階到正向變革共創。 能做到第一重提升，已經超越當下業內大部分變革管理的水平，何況三重遞進提升。難能可貴的是非常透徹卻深入淺出，既提供方法論又涵蓋實操細節，甚至在一章裏安排了三個大案例。其實寫文章要高深不難，要深入淺出卻很難，作者必須有極其通透的理解，對於本書這類理論聯繫實際的，更是深厚實戰功力的體現。 至於戰略規劃這章，令人震撼這居然是HR寫出來的。怎麼說呢，有大局觀、有嚴謹順暢的邏輯、有實操細節和各種工具選項、有心得體會、有國際最新理念，有高度又有深度，HR站到戰略伙伴的高度跟最高決策層對話，應是組織發展變革大勢所趨了。 題外話，感覺作者可以把凝心聚力這章（甚或連同戰略規劃）放到最前面，然後纔回過頭來講整體模型以及其他幾個模型要素。作爲讀者我喜歡從最震撼的內容開始！建議其他讀者也可以直接跳到第二第三章，然後纔回頭看前面的，會很爽！

企業發展需要有全局思維，如何透過現象看本質，書裏提供了很多案例，通過案例分析，個人與團隊的協同，形成組織核心凝聚力，通過架構和制度確保目標實現。有理論有實踐，值得推薦！

書的內容挺棒的，有非常現實的指導作用，案例豐富且能很好地闡釋觀點，CHANGES模型的大局觀思維很值得學習，凝心聚力一詞道出了組織發展變革的精髓。很優秀的理論聯繫實際的好書。

能夠幫助讀者比較結構化的瞭解組織發展或變革，深度不大，結合實踐案例，比較好讀

前半部分內容精彩，可惜的是模型沒有太多展開。