數字化跨國公司：引領全球商業新常態

數字化改變了什麼？帶來了什麼改變？從互聯網和移動計算到人工智能、物聯網、虛擬現實和區塊鏈，數字技術的進步已經開闢了新的道路，把世界不同地區緊密聯繫在一起。透過數字化與全球化融合的背後，這本書從跨國公司地與市場、合作伙伴、知識和內部的連通性的問題出發，利用鬆緊耦合的視角解釋了這一問題。緊耦合和松耦合描述了兩個實體之間的依賴程度。如果兩個實體之間是松耦合，它們的依賴程度就很低；如果它們之間是緊耦合，它們便彼此高度依賴。 如果不是數字化，如果不是區域化，鬆緊耦合是否依然適用？數字化和全球化只是針對當前的背景性鋪墊，我們可以撥開這層洋蔥看其本質：“耦合鬆緊度反映了效率和穩定性的協調，也是反映了靈活性和適應性之間的權衡。”進一步，在數字化和區域化之前，靈活性與適應性是怎樣的認識？如今，有何不同？這些問題，我在書中沒有看到答案。書中指出，“數字化全球商業連通性爲跨國公司提供了一個廣泛的框架，以設計和部署一套全面而連貫的全球商業戰略；這些戰略建立在數字技術能力的基礎之上，適合不同的國際市場環境。”這樣的結論等於因地制宜或視情況而定，似乎意味着什麼都沒說。這樣一來，可以認爲其本質在於提出了連通性的四個維度：全球客戶和市場，全球合作伙伴和生態系統，全球活動和運營，全球資源和知識。 我不想一一分析和複述數字化連通性的四個維度及各自要素，因爲其基本邏輯並未有何不同。也許是因爲作爲一個框架性的東西，又或者很難得到統一的結論而顯得沒有焦距。無論怎樣，這個框架的確囊括了不少有趣的問題，例如不同維度的鬆緊耦合的共存；公司選擇全球數字平臺還是區域數字平臺？與生態系統中夥伴的合作選擇“擁抱”還是“握手”？對子公司的管理，選擇智能中心模式還是智能邊緣模式？這些問題是非常有趣的，也是極具啓發意義的。遺憾的是，書中的例子是碎片化的舉例說明，很難讓讀者沉浸其中，還不能對這些問題有總體的認識和情境化理解。 最後，關於本書的定位是爲實踐者提供一份詳細的路線圖，以便這類讀者有條不紊地推進公司的全球計劃。南比桑是數字戰略領域非常權威的學者，也在聯合利華做過高管，可以說是兼具實踐性與理論化。陸亞東是IB領域頂尖的學者，鬆緊耦合也在JIBS發表過頂級論文，我曾多次聆聽過他的報告，並有過一些交流，認爲他更大程度上是一位理論學者。兩位頂級學者將這本書定位爲實踐路線圖，我是深感詫異和疑惑的。不知道企業家是否能夠讀懂，並且能否感興趣地讀完。相反地，這本書對我是挺有啓發的。這本書的定位可以理解爲理論在向實踐靠攏的一些努力。理論的提出要更好地紮根於實踐，理論的構建應更好地服務於實踐。就本書來說，我倒認爲應該定位於教師或學者，提供一個數字跨國公司連通性的分析框架，應該更理論化一些。可以用利用松耦合和緊耦合來解釋在實踐與學術之間的定位，可惜這種耦合度的平衡並未彰顯出力量。 我提出的這些問題並不意味着自己水平有多高，只是從批判的角度來欣賞一些美好的東西。

雲位置譯爲雲區域更合適，有Lululemon案例