數字化業務設計：如何設計企業架構以獲得可持續的成功

書是好書，對應五大構建塊去結合遙遙領先的相關數字化轉型書籍，會發現有不少相近的道路。 不行是給譯者的！希望譯者能保持對翻譯的尊重。機翻沒問題，但是錯譯、漏譯、不順充斥全書。真的毀了作品。簡單舉例，原文P30“ (1) people who understand what needs to be done and how to do it,”，譯本P24翻到“(1)瞭解需要做什麼和怎麼做。”原文是PPT拆分了3個小點，一一對應。來到譯文，就直接吞掉了第一個P(people)。而第二點“(2) processes that guide a company from idea through delivery to support digital offerings”中，譯文又以“指導企業從構思到成果的流程，以支持數字化業務開發”的方式，弱化了“流程”，跟着將帶動感的“delivery（一般多譯“交付”）”翻譯爲靜物“成果”。然後類似“從TMNA的舉措中出現的大多數實驗都是以客戶體驗的”這樣的句子，到處都是。真的堵得如鯁在喉。非常下頭。建議有興趣的朋友，還是看原文會更有收穫。——實體書看到P50後，忍不住吐槽！！！

有感而發，數字化變革本身並不是IT信息化的變革；究其根本是 企業或組織通過數字化技術創造出新的數字化產品，從而給客戶帶來新的“數字化體驗”，並創造新的客戶體驗價值 的過程。 書中這一段引人入勝“數字化企業設計，就是數字化產品依靠軟件和數據來創造，能夠創收的新價值主張。數字技術之所以具有顛覆性，是因爲它們爲創造新的客戶價值主張提供了機會。這些新的價值主張又反過來促進數字化產品的發展——信息豐富的解決方案包含在無縫的、個性化的客戶體驗中。” 舉例：滴滴打車和優步打車，從最開始的找車軟件變成了，圍繞車資源的解決方案。最初的滴滴，只有打車，現在分解爲多場景，包括：拼車，代價，單車，搬家等。同理，美團也是最早是一個團購軟件，轉變爲本地生活服務。 數字化企業設計過程中作者心目中企業數字化轉型的構建模塊：運營中樞，數字化平臺，共享客戶洞察，責任制框架以及外部開發者平臺。 個人感覺 跟Togaf中的架構框架中元模型和模型關係定義很像。都是圍繞戰略洞察的分解，業務戰略上落地。相似的東西具備相似的性質，就像我家糖棒棒的樂高積木，需要有計劃的一塊一塊來，“積小勝爲大勝、化藍圖爲現實”。 作爲企業數字化變革中的一員，行而不輟，未來可期。

本書概念更清晰的點出來，對比很多企業做的就是運營中樞，數字化業務更像面向互聯網的業務創新

在讀這本書之前，先讀了一下作者2006年的《enterprise architecture as strategy》一書，本書可視爲其迭代版本，將企業的execution foundation 升級爲由運營中樞、共享客戶洞察、數字化平臺、責任制框架、外部開發者平臺，作者的視野也有平臺向生態轉化，這本書沒有告訴我們每一步的具體如何構建，回答讀者數字化業務設計的基本要素和目標方向，如何解決客戶問題和快速交付，並通過數字化構建新的價值主張。

很清晰的設計框架！！但針對的是比較成熟型的大企業！

數字技術正在改變遊戲規則。大型老牌企業的領導者不能再依靠舊規則來玩新遊戲。他們必須基於實現數字化成功的目標來設計自己的企業。數字技術之所以具有顛覆性，是因爲它們爲創造新的客戶價值主張提供了機會。