平臺革命：改變世界的商業模式

讀完了第一本GPT給我推薦的書。讀之前就讓GPT幫我把知識點都已經整理了出來。我認爲自己讀和讓機器人讀還是有很大的區別的。機器人可以用有限的字數給你勾勒一個框架，但是無法顧及到書中的一些細節部分。所以我覺得我以後選擇書籍的方式會有一些改變。 在沒有機器人的情況下，我們需要自己去驗證好壞。但人的時間精力是有限的。一個人一輩子讀書的上線是一萬本書左右。但世界上最大的圖書館裏收納了1.7億本書。也就是說我有生之年要如何做決策，能讓我這一萬本都是精髓。其中我所要避開的是重複的知識點，也稱之爲二手知識。還有那些一本書一個概念的其實就可以讓機器人學完後餵給我。 最後說說我認爲，爲什麼機器人會給我推薦這本書。我的元問題是，爲我這個正在創業的人推薦合適的商業書籍。可能機器人想讓我明白，商業的本質是創新。還有就是成敗在於時代，環境，背景和商業模式。看完讓我有衝動去波士頓大學修一個博士學位，做本書作者的學生。不管怎樣，這輩子肯定要拿博士學位，如果無法是現在，那應該也會是我老了以後。 我很推薦這本書的原因是因爲作者把複雜學科簡單化，讓行業外的人都能聽的明白他在說什麼。邏輯得夠清晰纔有能力去思考細節。但一本書的時間可能也是不太夠，對於行業內的人來說也就是一本書說個框架。那麼問題來了，平臺之後是什麼？這個模式背後的長遠影響是什麼？這個新的時代會帶來什麼樣的變遷呢？

平臺，在過去的十年、二十年，是最重要的概念之一。 在國內，最聰明的人，面向最底的人，做最底的行業，通過開放+平臺來做到規模最大-成本最低。王興，清華和斯坦福，做餐館外賣-平臺；黃錚，浙大和威斯康星，做零售-平臺；張一鳴，南開，做短視頻-平臺；左暉，北工大，做房屋中介-平臺。還有更早的BAT。 所以這也是一本應該早就細讀的書，在之前做平臺時候就應該細讀。 但讀完後感覺收穫沒有預期那麼大。可能是因爲書的表述，爲了專業化，而比較拗口和晦澀。會把常見的事物按照理論定義的方式重新命名一次，增加閱讀的難度；習慣於將論據按照相關方分成若干個點，但是因爲有些點明顯實施性低，有時候會覺得分得重複繁瑣。同時書希望做到足夠的理論化和高度，對於實操的指引性沒有那麼強。 另外一個因素，確實是讀晚了，平臺經濟已經度過了其最熱的時代。大多數領域都已經有平臺公司佔據有利的位置。另外至少在國內，政府也已經不再希望互聯網公司、私企，繼續通過做大平臺來獲得價值。 希望是我沒有完全讀懂，以後找時間再來重刷一遍。

平臺正在蠶食整個世界。以平臺爲導向的經濟變革爲社會和商業機構創造了巨大的價值，包括創造財富增長、滿足人類的需求，同時成功和失敗的標準也將重新被定義。本書，深入淺出、乾貨不少，只是出版時間距離目前又過了一段時間，很多舊數據對於當下的新情況少了些說服力，希望再版時能夠更新！

本書的作者講的雖然是平臺經濟，但是裏面運用了大量的其他經濟學，管理學概念，用了諸多範式去分析平臺經濟的本質、運行規律、競爭規則、存在問題、未來挑戰等課題。 書中運用了大量美國公司的例子，將這些範式對應到中國的互聯網公司，毫無違和感。 平臺經濟的本質是“剩餘存量”的利用，中國是產品和服務供給側生產過剩，因此“電子商務”爲主導；美國是個人資產利用率較低導致的價值過剩，所以多以“共享經濟”爲主導。 閱讀本書，對於加深對於平臺經濟的理解大有裨益。20231222

這本比前面看的《平臺戰略》深刻太多！清晰解讀了平臺的定義、邏輯和運作，提供了關於平臺模式的實戰指導。乾貨多，廢話少，贊！ 平臺的角色是連接者、匹配者、市場機制的設計者。平臺的最基本結構是：參與者+價值單元+過濾器=核心互動。參與者是生產者與消費者。價值單元可以簡單的理解爲產品或服務，它由生產者生產出來、被消費者消費。“單元”指的是單一要素，比如一個視頻、一次打車、一個商品等。同時平臺所起的關鍵作用就是過濾器，也就是把有需求的生產者和消費者匹配起來。網絡效應是平臺的重要力量，而核心互動是產生網絡效應的關鍵之一，平臺需要關注核心互動的數量和質量。所以說平臺能獲得“贏家通喫”的核心並非GMV，而是平臺創造的幸福感。 作者在網上還有平臺思維實驗室，一直在輸出觀點，值得關注。

書中主要講述平臺模式的核心優勢，以及圍繞核心交互展開的平臺設計、上線方式、盈利模式、平臺治理以及平臺不同階段運營過程中的需要關注的核心指標。 書中我收貨最大的有兩點 1.作者比較好的總結了平臺的結構公式：參與者+價值單元+過濾器=核心交互； 2.作者點出了傳統管道企業的核心指標就是在衡量一件事：管道內價值流動的效率，這是特別精煉的總結。而平臺最重要的指標是衡量交互成功率及其促進因素。這背後隱含着平臺持續成功的最重要的原因不是關注自身，而是爲平臺參與者持續創造價值。 當然，本書也有一些我理解的不好之處，僅供參考： 1.翻譯的不好，很多語句需要聯繫上下文看很久才能猜測作者想表達的內容 2.就書中的內容而言，作者其實更多的是基於對現實經驗的總結歸納，書中案例也很可能存在倖存者偏差，需要結合行業、市場以及公司業務現狀來參考。

本想了解一下平臺經濟，斷斷續續看了2h，實在看不下去 敘事手法belike：這個企業/品牌成功的原因是XX，失敗的原因又是什麼 拿着結果來分析，沒什麼含金量

《平臺革命》讀書總結 一、書籍概述 《平臺革命》是一本由傑奧夫雷G.帕克（Geoffrey G. Parker）、馬歇爾W.範·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）和桑基特·保羅·邱達利（Sangeet Paul Choudary）聯合撰寫的書籍，出版於2017年9月，由機械工業出版社出版。該書從網絡效應、平臺的體系結構、顛覆市場等十個視角深入剖析了平臺模式如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業，並建立了新的商業規則。 二、主要內容與特點 平臺的核心觀點 平臺的首要目標是匹配用戶，通過商品、服務或社會貨幣的交換爲所有參與者創造價值。 平臺商業利用不直接擁有或控制的資源創造價值，因此能比傳統業務增長更迅速。 平臺設計師應爲偶然發現留有餘地，因爲用戶經常指明設計應發展的方向。 平臺革命的十大視角 網絡效應：平臺通過聚集用戶實現規模經濟，增強雙邊網絡效應。 平臺的體系結構：設計成功的平臺需考慮核心交互、吸引、促進、匹配等原則。 顛覆市場：平臺通過創新顛覆傳統行業，改變價值創造、消費和質量控制的方式。 平臺上線：探討了平臺成功上線的策略，包括病毒式增長的設計。 盈利模式：分析平臺如何從網絡效應中創造和獲取價值。 平臺開放的標準：討論了平臺對用戶和合作夥伴的開放程度及其影響。 平臺治理：涉及平臺如何管理其生態系統和參與者。 平臺的衡量指標：介紹了評估平臺性能和成功的關鍵指標。 平臺戰略：探討了平臺如何制定和執行長期戰略。 平臺監管：分析了政府對平臺的監管政策和影響。 案例與數據 全球十大市值公司中，前五名均爲平臺公司，如蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、亞馬遜。 中國的基礎性平臺公司，如阿里巴巴和騰訊，也位列全球市值前列。 平臺通過消除守門人、開發新供應來源、利用數據創造社羣反饋迴路等方式，成功顛覆傳統管道模式。 三、思想內涵 《平臺革命》深刻揭示了平臺經濟時代的商業變革和趨勢，強調了平臺在創造價值、推動創新、滿足需求方面的獨特優勢。同時，該書也指出了平臺模式對傳統商業模式的顛覆性影響，併爲企業和個人提供了駕馭這一變革的指導和建議。 四、讀書感受 閱讀《平臺革命》讓我對平臺經濟有了更深刻的理解。平臺模式以其獨特的價值創造和交換方式，正在深刻地改變着我們的生活和工作方式。面對這一變革，我們需要保持開放的心態和敏銳的洞察力，積極擁抱平臺經濟帶來的機遇和挑戰。同時，該書也爲我們提供了寶貴的思考和啓示，幫助我們更好地理解和應對未來的商業變革。

平臺並不是互聯網專屬的模式，在還沒有互聯網的時代，平臺其實早就存在，比如我國鄉村的大集，只不過互聯網把平臺模式的天花板打開了，想象空間更大了！瞭解互聯網平臺模式是非常必要的！ 本書也並不是完全沒有瑕疵，作者對一些傳統行業的商業模式是有些誤解的，完全生硬的去和互聯網平臺去比較，其實是不太合理的

相當棒👍🏻的一本書，把平臺商業模式的底層邏輯講得很清楚，值得反覆閱讀思考🤔