DT轉型：企業互聯網+行動路線圖
喬治·韋斯特曼 迪迪埃·邦尼特 安德魯·麥卡菲
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喬治·韋斯特曼 迪迪埃·邦尼特 安德魯·麥卡菲
不以科技爲主營業務的企業佔到經濟總量的90%以上，它們是如何進行數字化轉型的？ 耐克成功由運動品牌轉型爲運動服務方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉社交平臺，贏得了年輕消費者的青睞…… 麻省理工學院數字技術項目組對400餘家成功進行數字化轉型的企業進行研究後，得出了一套清晰的數字化轉型框架。《DT轉型》對企業如何設計產品和服務、重塑客戶體驗、優化運營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實戰指導。
雖然主要是講傳統企業向數字化轉型，但我覺得也非常適用於企業內部的數字化建設。 思想都是一樣的，認知到數字化都管理和商業的重構和變革非常重要。
目標是尚未爲數字化時代準備好的大量傳統企業，競爭加劇畢竟會導致digital master 在各方面逐步脫穎而出，數字化落後者剩下來的選擇要麼跟領先者合作，要麼坐等被淘汰。期間一大批數字化服務公司和新模式會出現，管理和組織模式不在重度依賴人的要素，企業大腦將會承載管理的職能，在ml和DL加持下，個性化企業特質和新業務模式必將展現
這本書出版於2015年，如果它早十年出版，將會是一本全球範圍內企業數字化變革方面的神作。放在它出版的這一年，裏面很多觀點已經不夠新鮮，可能在那時候中國在移動互聯網和數字化改革的發展就已經優先美國了。儘管數字科技最早由美國人引領，但具體的商業化應用和商業模式的創新卻在21世紀第二個十年裏由中國人引導。而在2025年來讀這本書就完全是味同嚼蠟。