重構競爭優勢：決勝數字時代的六大法則
拉姆·查蘭 格里韋利根
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拉姆·查蘭 格里韋利根
? 爲什麼亞馬遜、臉書、谷歌等數字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什麼？ ? 數字巨頭的主導地位能持續多久，其他企業還有勝出的機會嗎？ ? 企業曾經的競爭優勢是否能繼續奏效，決勝數字時代有哪些全新的法則？ 面對數字巨頭，很多企業都有這樣的疑問。企業曾經的競爭優勢，如資產規模、品牌、專利、分銷渠道，雖然依然有用，但已不足以贏得未來。作者經過5年的研究，一方面深入拆解、探討數字巨頭令人望而生畏的競爭優勢究竟源於何處；另一方面探索破局，幫助其他企業找到實現數字化轉型的路徑與方法。他在本書中提煉出了決勝數字時代的六大法則，可以幫助企業看到自身的弱點與盲點，也爲企業在數字時代的生存和發展提供了可循的制勝之道。 ? 法則1 增長驅動：打造個性化用戶體驗，開創百倍增量市場 ? 法則2 數字賦能：數字平臺成爲業務核心，數據算法不可或缺 ? 法則3 生態構建：生態對壘取代單打獨鬥，生態系統價值巨大 ? 法則4 現金創造：盈利模式重在現金毛利，規模助力邊際效益遞增 ? 法則5 組織變革：打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速業務創新 ? 法則6 自我更新：一把手本人必須持續學習，敢想敢幹，引領突破與變革
拉姆·查蘭的又一新作，一口氣讀完了。 查蘭以ChatGPT爲分水嶺，爲我們講述了後GPT時代，重塑競爭優勢的六大法則。 ChatGPT以前的競爭優勢，往往體現在資源、渠道、品牌、技術、規模經濟甚至知識產權上，也就是企業「有什麼」。 但這些核心競爭力是企業的內部因素，長期聚焦於此，一旦外部環境發生變化，如政策方向、新技術的引用、經濟環境、客戶需求等，內部核心競爭力可能就不管用了，需要構建新的競爭力。 就像當下的經濟環境、後GPT時代，原先的優勢已經難以爲繼續，因爲我們總能通過智能化的人機交互技術，快速獲得。而「做什麼」和「如何做」成爲了新的命題。 因爲「有什麼」是短暫的，總會有後來者居上。而「做什麼」和「如何做」纔有可能使企業實現長期可持續發展。比如「如何設計客戶體驗」，「如何收集使用數據」，「如何用好合作夥伴」，「如何選拔領導人才」，「如何構建敏捷組織」，「如何設計盈利模式」，「如何找到適合自己的資金支持」，這些都是競爭優勢的核心來源。 這樣的業務模式一旦跑通，這樣的組織機制一旦形成，根植於其中的競爭優勢就會呈現出強大且持久的生命力與戰鬥力。
真心感覺一般，都是些概念性的東西。要讀的話，把開頭六大法則或者標題看完就行了，內容整體來說比較空洞。
提供客戶價值是企業存在的根本，數據算法是個性化的有效途徑，生態則可以聚力，現金流是企業再生的血液，自我革新以及敏捷組織則是提供了更好的創新物理基礎。 作者也提到了激發組織創造力的三方面，信息、目標、認知，對應算法應用中的數據、label、模型。數據要儘量多且準確，信息要透明公開豐富；label 要設定跟最終目的更一致，共同目標也同樣得從戰略設計上正確的拆解下來；模型的結構和認知的框架，也都會影響最終學習的效果。
似乎深度不夠 有點抒情的感覺 有些啓發 但不多
所謂的企業競爭優勢，並非從它展示在世界面前的一瞬間擁有的，而是積累了很多年。前提是領導者的長期經營理念：持續投入、耐心耕耘、優化蛻變。 馨玥<OTC組織蛻變教練>作者 2024.03.26 微信：shixiantuibian
一小時讀完～ 1.我們一直做所謂的戰略，收入，成本，現金流，產品，服務？可是我們每定一個戰略，有多少圍繞客戶？癡迷客戶纔是關鍵！ 2.Ai時代，老闆還有一個新的角色，首席數字官，首席ai技術官……這是要把老闆卷死啊！ 3.對於人，自驅力，學習力，解決問題的能力，適應變化的能力！ 4.後chatGPT時代，理解算法控制公司
傳統企業數字化轉型必然趨勢，意識到的人很多，真正行動的人很少
數字時代6大法則，不論數字基因發展企業，還是傳統企業都有一定的思考借鑑價值！
還是老生常談的廢話，幾篇公衆號都可以把內容總結好
大師的這本書感覺內容很空洞，案例也都是比較老舊的成熟公司的創業史，有些失望。