
譚文平 高國棟
企業如何做好員工管理?員工如何爲企業做貢獻?一套適合自己的管理工具必不可少。正確使用員工管理工具有助於促進績效管理落地見效,激活員工爲企業創造價值。 遊戲式積分管理是一套員工全績效評價管理系統,積分管理效仿了遊戲化的思路,以扣分、加分、獎分三種方式對員工從績效結果、工作過程、日常行爲等綜合貢獻進行全方位量化評價,員工幹得好還是不好,奉獻多還是少,全部用數據說話。通過評價員工對企業的價值貢獻,有效激活個體,確保個體績效、團隊績效、組織績效目標的達成。 積分管理可以應用於企業員工管理的生活待遇、公司活動、彈性福利、精神需求、資格晉升、物質待遇、人才盤點等方面。
這本書寫的很明白,積分的使用和人力資源六大模塊的關聯,作爲中型企業績效考覈和人才體系,在某種程度上夠用