敏捷績效領導力：使用OKR成就超出期望的未來組織
楊瑞
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楊瑞
本書分爲5 個部分：第1 ～ 2 章介紹了OKR 的定義、來歷和收益等；第3 ～ 6 章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和覆盤；第7 ～ 9 章介紹了組織內部導入OKR的一些方法和使OKR 在實踐時更加有效的維度，並且通過和KPI 的對比澄清了常見的誤區；第10 ～ 12 章主要關注OKR 與其他方法和技術的融合，對當前常見的引導技術和教練技術與OKR 的融合實踐進行了說明，同時對敏捷方法和OKR 的融合實踐進行了深層次的討論；第13 章創新性地提出了OKR 宣言和OKR 社區實踐，以推動OKR 在國內的發展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR 中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎實踐、組織導入、跨界融合、OKR 宣言等創新視覺圖解，有助於大家理解和記憶OKR 相關知識，大量的實踐工具也有助於組織內部進行OKR 導入。
本書深入淺出，書中的插畫特別棒，受益匪淺，謝謝大叔楊！
最近特別關注敏捷轉型、團隊架構與績效，還有教練技術，而這本書則恰好涵蓋了這三方面的內容。特別是我前段時間參加了作者楊瑞的敏捷績效線下工作坊，覺得他講得深入淺出，所以入手了這本書。 雖然我司沒有直接應用 OKR，但應該借鑑了其思想，所以許多理念與實踐與本書基本一致。本書的內容相對比較精煉與抽象，比較適合於有一定管理經驗的人閱讀，否則可能會難以感同身受，以及採取行動。當然，效果最好還是參加楊老師的線下工作坊。：)