覆盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術

書名：覆盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術 作者：劉永中 等 出版社：電子工業出版社 出版時間：2023-10-01 ISBN：9787121465062 字數：11.9萬字 覆盤不知道從哪一年開始變成一個熱門話題，市面上一下子冒出很多公開課及相關的書籍。就我的粗淺認識，曾子所謂“吾日三省吾身”的大概是“覆盤”的濫觴吧。而曾國藩大概是“日省吾身”或者說“覆盤”最堅定的支持者吧。 微信讀書裏以覆盤命名的書有很多，先挑了一本評價最高的來看——《團隊覆盤法：帶團隊打勝仗的基本功》，雖然寫得還不錯，不過案例主要是以“直播帶貨”爲主。剩下的無論評價好壞乾脆也“一網打盡”： •覆盤（虛舟）：73.8% •覆盤（沈磊）：72.8% •覆盤教練（石鑫）：71.3% •覆盤網飛（馬克）：82.1% •覆盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）（陳中）：57.7% •覆盤高手——自我認知與自我精進的底層邏輯（鄭強）：63.9% •結構化覆盤 打造能拿結果的進化型團隊（孫波）：？評論不足 •覆盤：對過去的事情做思維演練（陳中）：57.8% •覆盤工作法（王建和）：66.7% •覆盤思考：？評論不足 •覆盤思維：用經驗提升能力的有效方法（鄭強）58.3% •覆盤的技術（井上達彥）：40.9% •覆盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術（劉永中）：？評論不足 •運營策略覆盤（李方毅）：？評論不足 •職業覆盤：如何擁有喜歡又有價值的工作（安曉輝）：63.2% •覆盤思維：人生進階之法（陳瑞武）：？評論不足 •覆盤：反思創新與商業模式（孫黎）：？評論不足 •覆盤+：把經驗轉化爲能力（第3版）（邱昭良）：50.8% 其它還有很多書名沒有覆盤但內容涉及覆盤的放在下一步。 這本書的內容和《覆盤教練》一書高度重疊。在這本書裏，作者認爲： 覆盤是什麼？具備“有效的方法”“走出舒適區的反覆練習”“及時的教練反饋”這3個要素的結構化總結纔是真正的覆盤。 這個定義實際上總結自《刻意練習：如何從新手到大師》一書。最後，本書作者乾脆說： 覆盤本質上是一種刻意練習。 本書介紹了5個覆盤工具（即5種結構化的反思工具）： ①“項目覆盤畫布”是針對事的覆盤 ②“魚缸會議”是針對人的覆盤 ③“U型畫布”是針對心智（底層思維）模式的覆盤 ④“未來探索”是針對企業文化的覆盤 ⑤“4F團隊協作覆盤畫布”是針對團隊協作問題的覆盤。 以上內容《覆盤教練》一書基本上都有介紹。基本上就當故事書看了。像第二章基本上是掛羊頭賣狗肉，我是讀中國乒乓球隊幕後的故事讀得津津有味。

覆盤其實很難！難就難在一是對所有的項目都要有一個清晰完整的目標，並樹立每一個階段和每個步驟，然後實現和目標的差距，再進行解析差距原因。 第二個難點在於堅持！ 第三個難的是動態的調整。

覆盤大事，可用“項目覆盤畫布”； 覆盤人，可用“魚缸會議”； 覆盤內心，可用“U型畫布”； 覆盤氛圍，可用“未來探索”； 覆盤協作，可用“4F團隊協作覆盤畫布”。 企業覆盤，可以把失敗轉化爲經驗，把成功轉化爲財富，成爲自驅型組織獲取差異化競爭力； 個人覆盤，可以提升認知，挖掘潛能，關鍵時刻快人一步。

非常值得學習，個人與組織成長的工具

作爲工具書，不錯，不過行業範圍有點窄，要舉一反三才好

內容很多，對於想要泛泛瞭解覆盤的讀者而言還好。但如果想將其當做一本工具書，提高覆盤能力，顯然是不合適的。感覺還是對讀者的定位有些模糊，高段位的讀者工具性不強，初級讀者又有太多的、講的不夠深入的輔助內容，這麼一本小冊子，竟然連非暴力溝通都講了！另外作者對覆盤的理解，有一點實在不敢恭維，就是認爲可以對別人做的事覆盤，這個有點非主流了。所以書中很多給出的案例，看着很尷尬。