第一次當主管
吳東
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吳東
本書教你爲“當上主管”做好準備： 中層領導者應該如何管理好自己、如何領導員工、 如何管理好與上級的關係、如何管理好與同事的關係， 中層管理者在日常管理工作中和人際關係中非常實用的策略和技巧 從當上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做個敢做決定的人。
這本書大的方向來說沒有啥問題，就是講了很多的大道理，講了很多原則性的內容，但是很多道理並沒有操作細則，不具可操作性。
每一篇都是一個道理，篇幅不長，讀着不累。但越到後面篇幅就感覺是給別人講道理，新手還是隻做參考就好。
通篇看下來，就是大而空 舉的例子和結論並沒有必然的因果關係...沒有點分辨能力的人，最好別看這本書，到時候這也學那也也學，啥也不學會，啥也學不像...本末倒置了 ；但也有部分可借鑑的內容（困惑:爲什麼這些人能寫出那麼多大而空的正確的“廢話”呢？真的學不來）