管理體系數字化轉型實踐
敖景
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敖景
爲打造數字經濟新優勢，加快推動數字產業化，2021年3月國家公佈了“十四五規劃”。該規劃勾勒出了我國數字經濟發展的宏偉藍圖，爲數字經濟發展指明瞭方向、注入了動力。在此背景下，多方正進一步加強頂層設計，推出“十四五”數字經濟專項規劃、新型基礎設施建設規劃及一系列重磅落地的扶持政策，各地方政府也在積極部署並推進數字化轉型的戰略目標。在數字經濟迅猛發展勢頭的帶動下，我國正掀起一輪數字化轉型熱潮。但數字化涉及的面很廣，如軟件系統、網絡、平臺、基礎設施等，還有應用數字技術的數字化營銷、數字化財務、數字化運營、數字化執行，甚至是數字化組織、數字化領導力等，所有這些數字化都是轉型中必然要面對的。不過，萬法歸宗，都要回歸到原點——管理體系——的轉型上尋找普適性的方法。就企業而言，管理體系是企業持續發展的基石，是提升經濟效益的保證，是轉型升級的核心，這比其他方面的轉型更爲重要。如何轉型？這是擺在企業面前一道急需破解的難題。作者一直從事企業管理、標準化管理及信息化方面的諮詢工作，想在數字化轉型方面做個先行者，探索數字化管理的新方法，以幫助企業轉型，因此編寫了本書。
一本真實踐的書，脫胎於理論又不與其相違背，反倒是非常接地氣。 數字化的主體是業務，不是 IT。 管理體系的競爭力即是一種核心競爭力。 體系的顆粒度，例行事件，例外事件。 作者的其他幾本書也不錯，微信讀書趕緊上架。