道法自然：劉永行管理思想探究

🗓日期 ：2026/04/16（後備） 📕課程: 劉氏兄弟的言行美好 [咖啡]關鍵詞: 家國情懷 [蛋糕]方程式: 從零奮鬥=父母雄心言行美好+家徒四壁+劉永行先生被送人並殘疾+從零開始+從農村開始+從四川開始 Fighting Dragon貧民窟的自強不息[捂臉] ​一、殘疾原因（幼時） - 時間：1950年代初，約2歲。 - 背景：家境貧困，父母將他送養給四川新津一位鄭姓綢布商。 - 意外：送養數月後，他從高凳上摔落，摔斷右腿。 - 惡化：養父未及時就醫，傷口嚴重感染、紅腫潰爛，最終被養父送回原生家庭。 - 後遺症：因延誤治療，右腿留下永久性殘疾，關節變形、行走跛腳，伴隨終生。 二、康復與治療（成年後） - 長期狀態：腿傷隨年齡增長逐漸加重，膝關節磨損嚴重，行走疼痛、跛行明顯。 - 關鍵手術：1990年代末/2000年代初（企業遷往上海前），接受右膝關節全置換術，植入約1公斤鈦合金假體。 - 術後改善：手術顯著減輕疼痛、矯正畸形，恢復基本行走能力，但仍有輕微跛行，無法完全正常。 - 自我調侃：他常自嘲是體內含「1%金屬」的「金屬俠」，自比八仙中的鐵拐李。 三、總結 - 殘疾源於幼時摔傷+延誤治療，屬於創傷後遺症，非先天疾病。 - 成年後通過人工關節置換手術實現功能性康復，緩解痛苦、改善行動，但未完全根治，殘疾伴隨終生。

同時在看這本書和《大道至樸 劉永行管理心得》，內容有些重複，但是不妨礙學習。 都是四川人，小時候就知道希望集團，但是直到看了書才瞭解，我個人認爲最值得總結的： 1.低調：作爲財富大佬，幾乎沒有關於劉總的新聞，極其低調； 2.節儉：經濟艙 30 年，不怎麼需要使用祕書，至少全文讀完沒有看到祕書的身影； 3.學習：持續不斷的學習與分享； 4.管理：四大觀念的絕大部分我都贊同，其中我深有感觸的是：制定標準、培訓員工、策劃未來、管理例外。

雖然這本書寫得有點拗口，部分內容有些重複，讀起來有點小累，但從劉永行的思想來說，還是非常值得一讀。 首先，從道義的層面，劉永行的格局非常之高，尤其在環保、節能等方面，會站在自然的角度、人類社會的角度，不去浪費資源、破壞自然，這一點已經超越了很多企業家。所以，他會實現同等規模的廠子，到用地和投資只有別人的1/10；他會利用高差勢能運輸礦石並用運輸皮帶發電，做到負排放。 其次，在經營管理上，劉永行看得非常通透，現在階段企業的競爭，歸根結底是效率和成本的競爭，再深入點，是人的效率的競爭。抓住人均產值、人均能耗等量化指標，其實就已經抓住了管理的真正核心。所以，管理一定是謀在前面的，爲無爲而無所不爲，指的就是這個意思。與之相對的，在末端的努力，只是假勤奮而已。 第三，在科技創新方面，劉永行注重小步快跑式的創新迭代，歸根結底是要建立創新的企業文化，通過文化激發全體員工的能動性和創造性。所以，企業文化不是虛的，也不是用來控制或洗腦員工的，企業文化的背後，是企業的道德，是員工的共同價值觀。在遇到事情決策時，可以填補制度的空缺，做出正確的選擇。 第四，人才觀方面，不以成敗論英雄，不拘一格降人才。所以，纔會出現幾位司機可以成長爲廠長/總經理的故事。人才最重要的是要真正認同企業的價值觀，能力是其次的。 可惜東方希望不上市，否則我一定會買它的股票。

企業就是一個國家，創建和經營一個企業需要非凡的智慧與勇氣，更要具備卓越的管理和領導力，洞悉市場需求，把握時代趨勢，才能讓企業持續成長髮展，從成本控制和運營效率上講，劉永行無疑做到了極致，是同時代企業家中的佼佼者，他獨創的企業文化，極致的風險控制，也值得許多現代企業學習和借鑑。

神人呀，靠硬本事硬功夫做出產業循環，培養人才，制定出一整套價值觀，企業家歷史上必不可少的一個人物。 不投機取巧，靠努力，靠知識改變命運。 就這麼牛逼的一個人，小時候是殘疾兒童，後來自己克服了 就這麼一個牛逼的人，小時候是口吃，而且口吃了好多年，做到了老闆好多年以後自己克服了。 真服的五體投地！ 任正非成功還賭上公司的命運過，幾次差點失敗，而且換了幾次婚姻。 這個劉永行，真如其名，穩得一匹，一直都行！

認真看完了，可以自薦加入東方希望公司嘛！😄

中國的企業成長與成功，是靠一代代企業家深入實踐，深入思考，深入執行的結果，是用真刀真槍拼出來幹出來的，我們作爲新時代的創業者或者打工人，需要從企業家的精神中汲取經驗與營養，這絕對是我們同往成功爲數不多的助力器，企業的經營無非就是用最少的資源創造最大的價值，但是如何控制人性的貪婪，如何掌握自然的平衡，是我都每個人要學的第一課

更欣賞劉永行這種低調、內斂、務實、智慧的行事風格，惟有此種風格才能穿越各類經濟和政治週期！了不起的企業家—劉永行！

思想深邃，既有大格局的體現，也有細節的驚豔。

真不錯，對道家思想有了進一步理解