技術領導力的要素
[美] 威爾·拉森
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[美] 威爾·拉森
很多已經成爲主管工程師乃至“主管+”工程師的人仍存在如下困惑： 主管工程師和工程經理有什麼區別？ 要想成爲主管工程師，必須完成一個大項目嗎？ 主管工程師怎樣積累自己的影響力？ 如果你也存在上述疑惑，說明你並不真正具備主管工程師思維。根本原因在於，即便是 全球知名的科技公司，對“主管工程師”的工作內容並沒有清晰的定義，相關經驗在不同的 公司無法無縫遷移。甚至很多人在成爲主管工程師幾年後，依然不清楚自己應該培養哪些技 能。隨着行業的發展，已經有越來越多的公司意識到，他們需要那些“見過世面”的工程師 來推動技術戰略、領導跨團隊和跨公司的項目，以及提高團隊的技術水平。因此，威爾·拉 森的個人網站staffeng.com一經推出立刻在美國科技界大火，因爲他對技術領導的職業發 展路徑做出了清晰的描述，並提出了“主管+”工程師的概念。 拉森是全球知名的技術管理者。現任知名科技公司Carta首席技術官，曾任美國冥想應 用獨角獸公司Calm首席執行官，曾在優步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公 與最聰明的人共同進化 司擔任工程領導和軟件工程師。拉森憑藉豐富的行業經驗，以及對來自Stripe公司、 Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主 管+”工程師進行訪談，總共出了技術領導力的8大核心要素。 在AI技術顛覆時代，無論你是想順利轉型成爲“主管+”工程師，還是想學習這些科 技公司“主管+”工程師的技術領導力，或者獲得心儀公司的“主管+”工程師職位，這8 大核心要素都能助你突破職業生涯的瓶頸。因爲，在AI技術顛覆時代，真正厲害的人，都 有工程師思維。
這本書受衆很窄，僅適用於部分軟件企業目標是技術leader方向的工程師，並且這本書在很多方面講的很細節，但是過於細節又導致了沒辦法和實際工作中的問題完全對應。當然對於目標是技術leader的人啓發還是很多的
大致讀了一遍，很多問題和大廠的管理要求一致。對於從業的同學會有一定的作用。
這本書真的挺不錯，非常有共鳴。感慨過去的職業生涯其實錯失很多提高的機會，不過現在看來也不晚，好好利用所學的知識，獲得的經驗一樣可以進步。從這些成功的staff+身上看到的，有很多是我沒有做到的應該努力去做的。
很多名詞跟日常中的對不上。 書有所幫助吧，但幫助不大，只能說讀一遍不算浪費時間。