打造精益人效體系——塑造企業的二次增長曲線
李華豐
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李華豐
本書基於作者在研究和實踐中總結提煉的人效管理相關理論框架，通過商業、組織、人才三大維度，共21個影響要素，系統闡述人效管理的底層邏輯，並全面介紹人效提升的工具方法和關鍵落地舉措。本書主要分爲三大部分，第一部分爲人效管理的底層邏輯分析，主要分析人效管理的重要意義以及人效管理的本質；第二部分爲人效體系的規劃制定介紹，主要介紹人效體系的搭建步驟以及人效改善的具體路徑規劃和方法；第三部分爲人效體系的落地舉措介紹，主要介紹人效體系落地過程中的注意事項以及保障體系落地的舉措建議。
已經讀到第七章，整體還是不錯的，對於我們現在遇到的困難，有一針見血指出，並有相應的解題思路在，尤其對於人效分四個聚類分析，關鍵人才、團隊型人才、高性價比人才、高執行力人才，人效體系不是一個獨立的系統，是一個鏈接整個人力資源體系的精密組合。 如果能有更豐富的案例，深入打開、剖析，從頭到尾的舉一個例子，說透，或許助力會更大。 目前，我們企業只能算是重視人效，組織雙效，也能構建一些指標，但確實如老師所說，停留在發發現問題，而不能提供改善的具體措施，業務在不斷發展，環境在不斷變化，組織、機制、文化、人，在不同階段，對於不同商業模式，組織和人的結合，才能從各種卷中脫穎而出。
推薦值: 不推薦 作者對人效的理解有他自己的想法，有一個大概的框架。但是寫書是爲了什麼目的？ 感覺講了一堆華麗的內容，但實操性一點沒有。每個點都蜻蜓點水。
沒有必要看，書中觀點非常片面。書名取的很大很吸引，但內容完全跟不上。
怎麼說呢，寫得非常空洞，言之無物，所謂的很少的案例分析也寫得特別不知所云 比較失望。作爲資深的從事過諮詢的專業人員寫的書，是這麼個質量