會議教練
[英]格雷厄姆·阿爾科特 [英]海莉·沃茨
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[英]格雷厄姆·阿爾科特 [英]海莉·沃茨
開會！這似乎是一個魔咒，無論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開會也不現實。如何破局？ 本書從時間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會議的時間分配，應該是會前：會中：會後=40：20：40。同時，書中提出了四大原則：目的、計劃、規則、人員，你可以據此來準備會議，開辦會議，以及會後落實。 彼得·德魯克說：“會議是組織不善的表現，越少越好。”利用本書，你將可以做到：只開必要的會，開高效的會，開能落地的會。無論你是管理者、組織者還是普通員工，你都可以“會”有所值！
寫在前面：擇其一事，終其一生，刷書破萬卷。以書會友，歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：高質量的會議，是精心設計的團隊協作產品。它融合了清晰的目標、人性的溝通、嚴謹的流程和堅定的執行。本書以4P原則爲框架，以陰陽平衡爲溝通心法，以40/20/40法則爲節奏引擎，徹底打破“會而不議、議而不決、決而不行”的困局，讓每一場會議都成爲提升組織效能、凝聚團隊共識、推動工作落地的利器。從此，會議不再是黑洞，而是照亮組織前進的聚光燈。
開會是我們工作中最常見的方式，卻不是人人都會開會
1.陰陽平衡，聽和做平衡 2.40-20-40原則，準備40%,會後追蹤40% 3.4P原則，人，目的，規則，計劃 4.喫青蛙，定期審查要事優先