從專才到多面手：初創公司高管進階指南

與首席執行官進行一對一會議的議程示例 會議名稱 高管、財務、首席執行官審查議程 上次會議跟進 談論上次會議遺留下來的、你已經採取行動並需要跟進的問題。 指標和OKR審查（10～15分鐘） 根據OKR和目標討論績效；這應該是會議的主要部分。 戰略（15～20分鐘） 任何屬於戰略性的、較少涉及戰術性的以及更高層次的項目（我想把我的營銷計劃資金用在這裏，從而建立實現收入目標所需的渠道，讓我們討論一下。或者，第四季度我考慮這樣更改組織結構圖，以及爲何我認爲它會加速我們的業務增長，等等）。 其他變動 風險 談論可能對你的計劃或業務造成風險的事情，比如沒有達到招聘目標，或者團隊中的新員工是否能夠快速完成你預測的目標，或者你是否遇到了什麼不順利的事情。開誠佈公地與首席執行官談論風險問題以及解決這些問題的計劃。這是與首席執行官建立信任的最佳方法，而不這樣做則很容易破壞信任。不要想着去掩蓋風險，紙包不住火，優秀的領導者都知道這一點。 流程 任何新的流程變更；執行的新系統、與項目管理委員會最新進展相關的鏈接，或首席執行官應當瞭解的任何工具和系統更新。 人員 聘用、解聘、管理、承包商……你的團隊怎麼樣？有什麼是值得注意的？ 反饋（5～10分鐘） 在每次一對一會議中都要向首席執行官徵求反饋。這是最基本的，不要跳過這個環節。你還可以從“他們的清單”中獲得反饋，清單上有一些事情他們一直考慮向你提及，但可能整個一週都沒有提及。這種做法很好，因爲這樣，首席執行官就有專門的時間段來詢問一些事情，而你也不會在凌晨兩點收到一條來自首席執行官“有空聊聊嗎”的信息（注意：你完全可以設定一個底線，凌晨兩點不與首席執行官或任何人交談，你要明白這一點）。 注意事項和行動項目 列出注意事項和行動項目能夠確保討論的任何問題都得到有效執行。如果你討論到第二季度會推出一個新的活動計劃，請將其列爲行動項目並加入後續要跟進的計劃中，你將在下一次的會議中討論。 還有其他方式來安排一對一會議，而首席執行官可能也有其他偏好。關鍵是你們兩人要定期見面，通過定期會議來彙報你的團隊的高水平績效，儘早分享任何風險或問題，更新團隊項目，以及關鍵是獲得和給予反饋。這是作爲初創公司高管最有價值的方面之一，所以不要排斥一對一會議！如果可以的話，在每月一次的一對一會議上，準備好對你來說需要討論的重要問題（有很多好的問題在等着你）和領域，例如職業發展、商業願景等。