企業架構驅動數字化轉型：以架構爲中心的端到端轉型方法論

非常理論的一本書，書中充滿了大量的理論和案例，但又不是特別詳細的介紹每一塊兒，整體上有拼籌之嫌，總體上算有一點靈魂，但缺乏骨肉的書吧，但對於有一定經驗教訓的數字化從業人員，如何形成系統的數字化思維框架、理論體系、工作方法還是有一定的意義，但對小白讀者來說可能就會很燒腦，甚至很難讀完。從戰略到規劃到建設到運營到評估，這條線還是很清晰的！

超大型集團性公司的企業架構設計參考書目，值得一讀。

對於數字化轉型感興趣的同學會比較收益。 較大篇幅用來講解企業架構相關知識，脫胎於TOGAF的數字化企業架構方法有着它在國內適應性。 架構方面從企業架構的4A的架構方法到一些不太深入的規劃實施方法都有涉獵。 其中，華爲與一些銀行的實例中還是有一些參考意義的，但更多的還是架構方法上的。

粗略的跳躍着翻閱了一遍。書中對於企業數字化轉型涉及的方方面面涵蓋的比較全面，雖然比較粗淺，但是對於企業架構和企業數字化轉型研究來說，還是能夠提供有益的借鑑。

大而全，涉及範疇特別全但是對應每個範疇只是名詞解釋、概念說明。有高度沒深度，適合粗略一覽，對於我這種想了解數字化整體並不用深究的讀者值得一看。但是拍版有問題，老出現一些字母符號應該是註釋號麼還是咋回事？另外很多英文沒有給出全拼，建議後面搞個術語表。

本書簡介的知識涵蓋的架構知識比較全，除了基本解釋，還有豐富案例支撐，引經據典（政策，權威理論等），體現了作者的專業性和全面性。 本書可以作爲新手指路明燈和參考書。其中包含的企業架構的發展路線上其他架構介紹，對新入門或者理論不紮實的同學，有個全面的瞭解，可以幫助形成自己的知識框架。 同時講清楚了數字化轉型過程的實際問題，可以作爲有一定經驗的同學，理論與實踐相互印證，思考的參考書。

方法論裁縫，只適合“概念”掃盲。