城事在人：淄博現象背後的城市治理與變革

從一件流量事件審視城市發展道路和治理智慧 提出了許多寶貴的思考 無論是對城市治理人員還是對於城市研究學者而言 我們作爲一個研究者 應當看到城市發展中的複雜性 在做研究時候也應該深入實際好好看看城市發展的根本底層邏輯 就淄博而言 底層邏輯還是其實是以人民爲本的思想 儘管只是四個字 又何曾簡單去實現 爲哪些民 怎樣爲民 民需要什麼 如何處理不同民的需求 需要極大的管理智慧

#2024年讀完的第15本書# 去年底的時候，因爲一個項目認識了一些北京做傳媒的朋友。其中一位大姐給我發過一個策劃案“淄博燒烤局”，並且說淄博市委書記馬曉磊如今在坊間（guanchang）爭議很大，有說好的、有說歹的，我就很納悶了——馬曉磊，爲淄博狠圈了一波粉的馬曉磊，居然還有說歹的，到底怎麼回事？大姐嘆口氣，瞭然於胸地說，木秀於林風必摧之，做官，還是和光同塵的好。 大姐曾經就職在國防部，不喜部裏頭那種……氛圍遂出來單幹，狀態年輕、各方面都自由得很。當然，京城“成功人士”多少都有幾個“內線”朋友，我也姑且認爲她多少說的有幾分真切。不過話說回來，我一升斗小民，爲什麼操人家馬書記的心呢？ 其實說到底，對有本事的領導，心中是存有敬意的。 畢竟像淄博這樣體量的城市，要做到反應敏捷、措施得當、服務走心、上下同欲，最高決策者（團隊），沒有幾把刷子真是不行的，單說體制裏那辦文辦會的繁文縟節（還不論辦事的慢吞拖沓、爭功諉過）都焦心得讓人乳腺增生。 這本書，如作者後記那般，是從城市這個綜合體入手，分析操盤者如何釐清治理的邊際、找準治理的路徑、學習輿情治理、實施創城治理，讓各個圈層的老百姓走到臺前說說唱唱美名傳，自己則躲在幕後運籌帷幄引導方向加長短板補好漏洞，事了拂衣去，深藏身與名。還有印象深刻的一點是淄博火了，其他地方火速行動，四不兩直求取真經，那個召開“學習與反思”閉門會的地方，也是有幹事勁頭的一班人。 我是在高鐵上讀完的，要不是旁邊的小孩紙唧唧歪歪，可能還會深入思考一下寫得深刻一點。 反正值得當政者認真一讀。

很有覆盤意義的一本書,淄博燒烤火了之後,大家都是外行看熱鬧,作者從網絡流量的承載和一個城市的爆火的底蘊，揭示了一個城市治理的底層邏輯,個體工商戶是一個城市的毛細血管,個體工商戶是否良性發展,是一個城市發展的基礎,建議推薦給城市領導多看看.

書的寫法很樸實，一點沒有學術派的風格，普通人也能看得懂，邏輯清晰地分析淄博爲何爆火。 淄博做對了幾件事，可以歸納爲： 1.政府職能都是從原來的管理者，轉變爲矛盾/利益的協調者，依靠強權強制力手段已經不適合現在的營商環境。 2.比如黃牛票、燒烤對環境造成影響等問題，處理流程是：發現問題→正面回應問題→職能部門不扯皮→市長熱線短時間內協調各部門解決問題 3.和當地志願者協作，將城市變成名片，形成榮譽共同體，給遊客舒適體驗感 這幾點都做到的旅遊城市，就可以做起來。 淄博已經有個烏托邦的雛形，這個模式能持續多久我也想知道。

理性思考，合理分析，特別是對文明城市創建提出了觀點與意見，很好

這份人間煙火氣，背後的邏輯值得深度學習和探討。