藍湖戰略
藍湖戰略
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藍湖戰略
本書以半導體產業鏈的演進爲軸線，以產業上下游公司的發展脈絡爲實例，以作者30多年對臺灣製造業的深入觀察和研究爲基礎，提出了臺灣半導體產業的制勝之道——“藍湖戰略”，即在市場規模小的細分領域專注利基產品，通過定製化、科學管理、智能科技和自主研發提高相對競爭力，併成爲細分市場中的“隱形冠軍”。 本書完整梳理了臺灣半導體行業的發展歷程、轉型策略與制勝祕籍，全面解析了臺積電、聯發科等知名半導體企業和高科技公司的發展經驗。從解決半導體產業中的各種問題點出發，再沿着產業上下游的軸線進行垂直整合，最後上升到對產業生態系統的洞察。 在全球供應鏈重組、製造業回流、中美科技競爭加劇的當下，本書對於讀懂臺灣半導體行業取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業發展趨勢與未來，加速半導體產業的進步與轉型具有重要意義。
在任何比賽中，成功都源自更努力的訓練和更快的奔跑速度，而不是寄希望於你的挑戰者會失敗摔倒
書名很吸引人，但內容寫成了大雜燴，藍湖戰略的內涵和邏輯到底是什麼？和隱形冠軍企業的的戰略區別又在哪裏？語焉不詳，徒有虛名的一本書
藍海戰略強調的是在大型市場中贏得競爭，但難以逃脫藍海、紅海的循環宿命；而藍湖戰略則強調主動細分市場，從中贏得利基，其中藍湖不是單數而是複數，這就意味着藍湖有很多個。本書還介紹了半導體產業導入新制程、新產品的生產良率爬坡到量產階段的情況；如何增加累積的生產量，加速學習曲線，降低成本並提升動態規模經濟；先進質量、製程、設備控制等智能製造技術與產業實例；建立決策型組織以推動數字化轉型的實施步驟和臺積電、友達光電、宏遠興業等案例。最後，針對以水平分工爲主的產業結構以及以中小企業爲主的產業生態系統，以工具機和機械設備產業爲例，提出藍湖戰略和具體策略行動。