共建商業小生態
方永飛
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方永飛
隨着中國經濟全面進入數字化時代，數字化浪潮沖刷和重塑了所有的業務生態。在這一背景下，數字化轉型已經成爲企業的必修課。對於企業而言，數字化轉型不僅帶來了傳統組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身爲主體的廣大中小企業如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業小生態》提供了一個新的思考。 在“小生態”一書中，方永飛老師從數字化時代企業的實際出發，用直白簡潔的語言對企業的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業自立自強的新出路——共建商業小生態，並從傳統組織迭代、管理創新、組織結構變革等多個方面規劃了構建商業小生態的具體途徑，，從而激活企業，帶動企業產品、盈利方式的創新，幫助企業佔領發展先機。佔取發展的新機。 本書與《贏在中層》《績效飛輪》搭配使用更佳。
數字化業務是要用數字化思維來重構商業模式，再用數字化的底層邏輯去驅動，超越原有行業形態的效率。數字化框架包含三個層面：一是數字化客戶，即開源，利用數字技術，採用更先進的方式，與客戶交流，增加營收並提升盈利能力；二是數字化企業，即降本增效，從研發等核心部門到人力資源等後勤部門，降低現有價值鏈中各項環節的成本；三是數字化業務，即業務創新，對當前的業務模式、商業模式進行數字化升級或開發新的商業模式，利用數字化技術發現新的利潤增長點。
數字資產驅動的數字轉型，勢在必得