精益現場創新管理實戰

當我們提到管理的時候，想到的更多是對於企業整體框架的管理，就連最具現實指導意義的精益管理，其實也是聚焦於整個企業的全面管理，雖然它必然會涉及到企業的具體管理細節之中，但也沒有真正聚焦於某一具體的領域。 但在企業管理之中卻有着一個重要的領域，需要企業管理者格外關注，這就是現場管理。只有現場管理達到卓越的效果，整個企業的管理才能夠實現真正的管理目標，但現場管理卻往往又是被管理學家們所忽略，這就讓這一管理領域成了管理中最薄弱的環節。 李虎民，特變電工培訓學院職業能力建設中心負責人，工作在一線，在技能培、職業能力提升方面有着比較豐富的經驗。作爲一位長期在一線、長期在現場的管理者，他對於現場管理有着更爲深入的認識。所以他現在把自己的認識進行匯總，就爲我們創作了這樣一部基於精益管理的著作《精益現場創新管理實戰》，帶我們深入到現場管理的每一個細節之中，帶我們完成精益管理的現場落地。 聚焦於現場，其實就是對於人、機、料、法、環五大要素的管理。人，是指現場的所有人員，他們當然是管理的核心要素，也是管理學中講述最多的部分。但現場的人員所包括的更爲豐富，不僅僅包括一些管理人員，更是包括司機、生產人員、搬運工等等，所有在現場的人都應該成爲管理的目標。 所有對於這一部分，書中作者給出了很多具體的管理建議，特別是提出了卓越班組管理的指導方針，提出了人才育成計劃，讓人可以在現場管理之中發揮出更大的效用。 但現場管理不僅僅是人的管理，更是包括機器的管理。而這裏作者也給出了線體佈局，也給出了設備管理，等等的管理細節。那對於物料、法則管理呢？作者也給出了大量可供性借鑑的管理方法、作業流程，讓每一個管理流程都能落地。 對於現代企業來說，環境管理也是重中之重，也是需要現場格外注意的。這在過去的管理中往往會被忽略，但在這本書中作者進行了着重的強調，也給出了一系列建議。 所有的這些現場管理理念其實還有一些系統性的管理方法。書中也就提到了我們非常熟悉的6S管理，提出了現場質量管理，等等方法。當然作者也提出了像目視管理，像現場管理的關鍵因素等等內容，讓我們對於現場管理的認識更爲準確。 對於企業管理者來說，特別是處於企業現場的管理者來說，通過這本書的閱讀必然能夠讓我們明確現場管理的核心要素，能夠更爲準確洞悉現場管理的目標，爲我們的現場管理提供準確的指導，讓我們爲企業管理貢獻出自己的力量。

現場數據的採集應明確重點、注重聚焦。