戰略定位：聚合“競爭·商業模式·品牌”定位，爲企業成長導航
李慶豐
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李慶豐
波特定位、藍海戰略、定位理論等傳統定位戰略或理論屬於“點狀定位”或“線性定位”。面對VUCA環境，如何讓戰略不再 “盲人摸象”？如何讓企業不再成爲“牆頭草”“風口豬”？ 戰略定位給出解決方案：基於競爭定位，找到商業模式立足的“風水寶地”，以三端定位打造拳頭產品；以分形定位造就超級產品；以聯接定位低風險開創第二曲線的潛優產品；以品牌定位爲名優產品錦上添花……踐行長期主義，實施戰略定位，“點線面體”分層次，一張藍圖繪到底！ 戰略定位包括三大要素：發展階段、定位平臺和產品願景。戰略定位可以企業指明發展方向、創建導航系統、規劃前行路徑，以可持續產品思維，爲企業成長導航。 本書適合經營管理者、戰略愛好者、創業者及企業家閱讀，也可供管理學研究者參考。
太囉嗦了！全是理論堆砌，全是新詞概念，理解上很費力！當然作者也有一些新認知新觀點值得借鑑，但閱讀起來太累了！
慶豐從橫縱闡述了企業戰略，又有自己獨特的戰略模式，很難得可貴，值得一讀，會有些啓發。