流程管理風暴：EBPM方法論及其應用 第2版
王磊
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王磊
正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素週期表一樣，看似錯綜複雜的企業管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。本書的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然後再將這些要素以“業務流程”爲紐帶重構成“一體化”“結構化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀後讓人躍躍欲試。 EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業務流程的傳統認知，展現了一個獨特和科學的新視角。它是企業在數字化時代構建管理體系的有效方法，將在企業管理實踐上帶來重大變革。 本書適合企業中高級管理人員、管理諮詢行業從業人員、大學管理類專業相關人員閱讀，是極具實操性的實踐指南。
該方法脫胎與ARIS工具，是最早實踐企業架構的方法之一，並進一步融入了國內企業實踐制度和流程體系設計+流程落地的實踐經驗，把企業架構這種頂層設計理論一步步推到了可落地的層面，真正讓整個企業的制度框架和流程“活”了起來，用不同元素來拆解不同企業的管理邏輯，方可設計與之匹配的流程，適合有企業架構理論基礎，深耕運營、流程、數字化領域的企業管理工作者閱讀。
很少能見到把企業流程管理能講得這麼清楚、透徹的書籍。作者在這本書中構建了一個嚴謹的流程管理體系框架，將其中各個要素有機整合在一起，爲企業進行流程改進提供了一個堅實的基礎。即使我這樣有多年流程開發和管理經驗的從業人員，從中得到很多啓發，受益匪淺。
本書雖然整體框架的完整性很好，但作者過於執着於展開宏大藍圖的每一處細節，使得全書非常難讀、難以吸收。 看到一半，給我的感覺就是爲了一口醋，包了一頓餃子（一切爲了各部件的正交性），無法再讀下去。
特別有啓發，實踐中很多問題都在本書中找到了答案，作者的理論功底和實踐經驗看得出來都是非常豐富的
國內研究企業架構最好的一本書！
作爲從事數字化諮詢的從業人員，從書中學習多了很多，值得推薦！！！