採購經理如何管採購
林朝宇
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林朝宇
採購從業人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是採購兩難——一個公認的難題。對於管理者和採購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。 從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對於採購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基於社會主義核心價值觀和企業文化，以人爲中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關係，才能最終成爲一個優秀的採購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。 沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對於各級管理者、企業主都具有一定的啓發意義。
在職場，知道什麼是對的很重要，但知道什麼是錯的一樣甚至更重要，最最重要的是在踐行的過程中，如何不迷失自我，實現真我。書名叫採購經理如何管理採購，把“採購”換成“工程”，“財務”，“質量”……來看都是適合的，推薦給在企業裏從事管理崗的管理者們。
看了很多工具書，本書是開智慧的
整書涉及到的管理理念不僅僅只能用於採購職業，也適用於其他職業，不僅僅只能用於採購管理者學習，也適用於採購基層員工的自我的提高，不是向上管理和向下管理，而是向上兼容和向下兼容。