產品經理方法論——構建完整的產品知識體系（第2版）

好的產品經理是稀缺資源。一個好的產品經理，既要有深厚的產品知識，包含產品基礎構成、成本結構、屬性、特性、優勢，又要能夠協同其他環節如工廠生產、產品包裝設計、產品故事營銷、產品生產交付週期、供應商管理、突發情況協同等，所以，在未來的發展過程中，能夠預見的是社會分工的高度細化的情況下，需要有這麼一個職業去貫穿各環節的協同工作，並且提升各環節之間銜接的絲滑度，這就是一個產品經理應具備素質。

本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪製流程圖和時序圖的方法、繪製產品原型圖的方法、繪製產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業分析和行業分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。 　　本書適合產品經理或想要成爲產品經理的讀者閱讀。

怕什麼真理無窮，進一寸有一寸的歡喜。 這本書出現的恰到好處，早些出現對書中提到的有些環節還理解不到，再晚些出現估計又要多繞一些遠路，此時看到，書中的知識結合現實中的工作狀況，可謂是剛剛好… 實話說，這本書還是有些偏互聯網產品，對於toG的業務介紹比較少，但是整體道理是相通的，對於自己幫助很大。 書中提到的工作內容基本都有所涉獵，但整體經歷的還偏少一些，所以現實中自己的打的有些毫無章法，感覺都是野路子，上不得檯面，從整本書看產品環節全貌，看看職業化的樣子，感覺又成長很多，後面會經常翻看，讓自己再職業一些…

這本書從構建完整的產品知識體系出發，對有向產品經理進發的人員啓發挺大的。 哪怕是我這種不算互聯網企業員工的人，也開始反思自己的工作內容和職業進階，學着開始梳理構建自己的知識體系，結合“我能爲這個組織做什麼貢獻”的思想覺悟，主動去學習，摸索着搭建我所處行業的產品知識體系。當然，第一步是把我的工作經驗和對產品的理解先梳理併成體系地分享出來。

可以作爲產品經理的入門指導表，和成熟產品經理的自查表。 梳理了很多沉澱的知識框架工具和方法論總結，雖然基礎，但常讀常新。 對於我這種剛入行的產品經理來說，通過學習，瞭解到了很多框架性的知識，對之後的學習具有指導作用。

本書的作者，是一個非常善於總結的產品經理，自己創作公號文章的基礎上出了這本書。 書是20年寫的，21年出版的，還算新。 如果你對產品經理的日常工作還不瞭解，但又很想轉行。可以看看這本書。如果你已經獨立負責某款產品，那麼這本書對你可能有點淺，因爲他是講基本概念的。 1，本書內容有16章，每一章的內容還是比較清楚的，但整體結構設計的不好，這是本書的一大缺點 2，第一章介紹 3個元概念： 用戶 、需求、產品 產品經理需要的知識體系，就是圍繞這三個元概念建立的。這個表述挺精彩的，因爲一般介紹產品經理的知識，都是羅列，很少見到這麼結構化的總結 但可惜後面不是按照三個概念的關係來寫的，否則全書的結構會更清楚 3 ，第2-5章，介紹 如何寫產品文檔、畫流程圖、架構圖、原型圖 這是產品經理日常最常作的事情 4 ， 第6-9章，介紹如何作用戶分析、需求管理、產品設計、數據分析 這是完成從用戶到需求、再到產品設計的工作，也是產品經理的基本功 5 ，第10-12章，介紹技術、項目管理、行業分析、商業分析 這是在產品設計好後，進入到產品開發階段，產品經理應該瞭解如何與開發團隊合作 如何進行更高層次的分析。 7，第13章，分享了幾個產品設計的案例，應該是作者自己做過類似產品 8，14-16 章，介紹產品經理的學習、職業發展 這個不是產品經理的工作，屬於學習方法類的。 其實這個目錄設計讓我有點困惑，完全不知道他的邏輯在哪裏。一上來不說怎麼理解用戶，先說畫原型圖。 後面設計完產品，又去說行業分析、商業分析，而且篇幅相當少。 說明作者自己在這個方面也沒有太多積累 總的來說，這本書對產品經理的知識都有覆蓋，特別在文檔規範方面寫的比較細。但有的章節不夠深入 不過，這也是產品教程的通病，很少有教程能又深入、又全面。

其實這本書與作者想讓產品學變成一個大學專業的想法也算不謀而合了（），彷彿已經置身於水課的教室，看着都是定義的教材，聽老師念着ppt。好多的定義好多的理論好多沒用的介紹，具體的落地基本都沒有，看完之後基本沒啥收穫。整本書的圖都畫得好難看。 大家真的都很喜歡引用各種心理學概念來作爲自己的理論背書，但是心理學人其實往往覺得並不嚴謹，反而有點想笑。或許這個比較適合完全什麼都不瞭解的人來看。而且很多東西感覺也已經過時了。

第十三章還是挺特別的，第十四章開始就有水文的嫌疑。 這本書的章節還挺有意思的，前言寫想教給大家思維方式和學習方法，不想純教怎麼實操。 但從開篇到後面其實都在講怎麼做怎麼幹。講到13章講了支付等幾種體系，這個我在別的書沒有看到過，但14章又開始講怎麼做產品經理（這部分特別適合想轉行或者小白的人看），卻放在了最後最後，還有一個詞“油膩的產品經理”，這個詞有點詭異的怪。

喬布斯把產品經理比作一個樂團的指揮家，雖然這個指揮家不一定精通管樂，也不一定精通絃樂，但是他能指揮一個樂團演奏一支動人的樂曲。這個比喻很恰當，產品經理也許不很懂技術、設計、運營，但是能協同技術人員、設計人員和運營人員共同設計出滿足用戶需求的產品。產品經理在一定程度上屬於產品的締造者。

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