OKR實踐者指南：用思維和領導力落地OKR

非常精煉又完整的一本書。這本書從什麼是OKR、爲什麼要用OKR再到如何制定OKR，結合各種案例和清單，爲大衆讀者提供了清晰的指引。 作者能比較客觀地從正反兩面介紹OKR，讓人讀完有了更深刻的認識。OKR能夠激發團隊的創造性和自主性，但是在使用過程中需要注意對齊和溝通，適用於發展中的團隊或公司。

很值得一看的一本書，OKR落地的集大成者。不過看完這本書，我對與公司能夠實行OKR充滿了絕望。 照例先說優點： 1、立意端正，講述嚴肅。介紹方法的書，個人認爲，立意最爲重要。什麼意思呢？垃圾的書爲了介紹方法，不管客觀事實如何，把這個方法說成了萬金油，捧起臭腳來口綻蓮花，講起落地來語焉不詳，這種書要不得。但這本書很重要的一點，就是在反覆的說OKR是什麼、不是什麼，OKR適合怎麼做、不能怎麼做。OKR哪一步的是關鍵，哪一步是無用功。這是對讀者很負責任的一本好書。 2、框架完整，細節豐富。從設定到對齊到跟蹤到覆盤，所有步驟明明白白，清清楚楚。在細節方面，既有作者的實踐，又有案例的闡述，還有大量其他書籍關鍵技巧的引用。比如引用帕特里克·蘭西奧尼的《該死的會議：如何開會更高效》，會議分爲四種類型，行政、戰術、戰略、發展，來總結OKR的跟蹤技巧，什麼時候使用那種會議。 3、本土化做的很好。案例基本上都是國內當下的環境，引用中也大量的引用國內的管理書籍，好多問題也是國內常見的問題。比如分析覆盤OKR容易出現的問題：“OKR得分8分以上，完不成的工作不放入OKR”、“少數人發現，其他人沉默”這些都是常見的問題。也相應的給出瞭解決的方案。 4、本書講的是OKR，基礎卻是管理常識，書中有大量的管理常識，就算不用OKR，書中的理念如果能夠貫徹，效率一樣能大大提高。 再說下缺點： 1、其實這本書沒啥缺點，缺點也無法避免。就是OKR畢竟是個工具，執行的關鍵在實行的人。比如覆盤這一章，問題點的很精準，但如何有效覆盤，書中給了很多中方法，個人認爲並不會讓害怕覆盤的人能做好覆盤。 2、同理，在如何寫OKR方面，尤其是如何量化KR方面，書中提的幾種方法我認爲不一定有用。 總得來說，這是我看過的講OKR方面很全面實用的一本書。個人五星推薦。 適合什麼人讀呢？ 1、有志於提高管理效率的管理者 2、需要提升管理基礎理念的管理者 3、個人應用也可以一讀，但本書側重點還是在團隊使用。 說下我爲啥對這本書對OKR絕望，我感覺OKR光是自己寫OKR和對齊這兩項，就能把大部分公司摒除在外了。好多公司把OKR弄成了KPI，想想也在情理之中。 對我來說，最大的收穫是，我感覺OKR很適合輔導孩子！！！以前我給孩子輔導作業，只是簡單的過一遍，錯題講一講，效果嗎，只能說一般般。但是看了這本書，我感覺我找到輔導孩子的金鑰匙，等我們對齊下KR，有了效果，我再來跟大家彙報。

OKR實踐者指南：用思維和領導力落地OKR》五大亮點 1. ​​理念與工具並重​​ 書中不僅介紹OKR這一目標管理工具，更將其上升到“思維方式”與“領導方式”，幫助讀者理解OKR背後的理念與價值，而不僅是操作步驟。 2. ​​聚焦“落地”關鍵環節​​ 作者強調“理解、認同與身體力行”是OKR落地的關鍵，圍繞如何讓目標真正轉化爲行動與結果，提供了系統方法論與實踐指南。 3. ​​以人成事，以事成人​​ 書中提出“OKR是領導團隊的抓手”，通過目標管理實現個人成長與團隊績效的雙贏，將人的發展與業務結果緊密結合。 4. ​​全流程、全場景的實踐手冊​​ 從企業層面的推廣步驟、關鍵點到個人層面的目標設定、績效管理，再到常見失敗案例與改進方法，覆蓋管理層與執行層的各類場景，讓讀者“一本書走完OKR落地全流程”。 5. ​​面向不確定時代的適應性指南​​ 作者指出，OKR幫助個人和團隊“更有準備地應對變化”，在快速迭代的商業環境中提升韌性與創新能力。 綜合來看，本書既有理念深度，又提供可操作的實踐路徑，適合希望系統掌握OKR並推動組織與個人共同成長的讀者。

感謝大家看到和閱讀這本書，也特別欣慰看到這本書能真的幫到大家，無論是作爲企業決策者、團隊管理者、職場人，還是每一位想生活更好的普通人。 我自己因爲需要在字節跳動內部開發和講授OKR課程，於是天天琢磨如何在工作和生活中運用這套思維方法，深切感受到自己的效率提升、心智改變。才發現從前的自己是那麼沒有"目標感"。而在那之前，我從未覺得自己"沒有目標"。 同時，看到無數公司沒有用好OKR，在不確定時代沒有管理好目標績效，深感遺憾。所以有心寫這本書，希望這本書以及我們後續的培訓教練諮詢，能幫到更多企業和個人用這套方法走在各行業前沿。 歡迎讀者朋友們聯繫交流Liyingshuang2014，也歡迎推薦給更多需要的組織和個人。幸會！ 《OKR實踐者指南》作者 李迎霜

《OKR實踐者指南：用思維和領導力落地OKR》是由字節跳動前人才專家李迎霜與付強合著的本土OKR實操手冊。它打破“OKR僅是目標管理工具”的認知，提出這是一種從戰略到執行的底層思維框架，不僅能對齊團隊目標，更能激發個體的自驅型成長。 書中從診斷、規劃、導入、覆盤四步拆解OKR落地全流程，融合字節跳動等企業的本土化案例，解析OKR與KPI在底層邏輯上的核心差異。它既爲管理者提供領導團隊的抓手，也爲個體規劃職業成長路徑，幫助在動盪環境中保持目標清晰，真正將“以人成事、以事成人”的理念落地。

實戰派的OKR進階之路：從“被動”到“主動” 李老師您好！我是一名創業型科技公司剛剛升任的技術經理。 作爲一名技術人，我曾經以爲OKR只是KPI的另一種形式。我真正和OKR的緣分始於24年末，當時只是爲了應付任務草草了事，結果發現忙活了大半年仍覺得自己的OKR沒有“參與感”，工作中也會出現遺漏，最後OKR不得不推翻重來，一時間陷入了迷茫。這次的失敗讓我意識到OKR不是紙面文章，而是需要真的和公司業務目標深度、深度、再深度綁定的管理工具，也是指導團隊工作的指南針。後來我開始負責團隊OKR的覆盤和跟進，雖在實戰中積累了很多寶貴經驗，但總覺得欠缺點什麼。 後來讀了李迎霜老師的這本書，系統學習了OKR的底層邏輯，感覺之前的經驗都找到了理論支撐。從目標設定到對齊拆解，再到週期覆盤，書中的方法論讓我之前的零散經驗形成了閉環！ 今年有幸得到公司栽培，我被任命技術經理，再次制定OKR時，我按照這本書中的方法“做什麼、爲了什麼（O），做什麼、產出什麼（KR）”的套路，逼着自己刻意練習，學着從公司戰略、部門目標、成員任務，真正意義上的帶領大家完成了從公司到部門再到成員OKR的完整對齊。最終我們的OKR得到了老闆的高度認可，她不止一次說：“這必須是你們部門有史以來最好的okr了！”“今年技術部門的OKR寫的明顯好於往年，很明顯的進步！”。 真心推薦這本書給所有想提升團隊管理效率的朋友，它不僅能幫助咱們寫出高質量的OKR，更能讓你理解OKR背後的管理哲學。感謝李老師的分享，也感謝老闆給我實踐和成長的機會！

上週回老家和家裏一起種樹應用OKR思維的一些思考 O=做什麼+爲什麼KR=做什麼（實現目標的路徑，需要思考做什麼是取得該結果的最好方式）+產出什麼（即“關鍵結果”前面的路徑到底能產出什麼以及如何衡量產出呢？） 我們拿到的任務是種樹+澆水 事情經過 ：七點和家人約定去地裏開始種樹，正好賣樹苗的商家剛好把樹苗送到地方，然後他開始卸樹苗，我們就開始把樹苗搬到地裏面，本來我們有工具三輪車的，但是沒有使用三輪車運輸，接着有人發現這樣太累，開始提議兩個人挖坑，兩個人栽樹，一個人運樹苗。 當我運完樹苗，我就去安裝水泵，然後其餘人繼續栽樹，大概過了三個小時之後我的水泵還沒調試好，它們已經把書都種完了。然後他們跟我一起安裝水泵，過了十幾分鍾，終於水泵可以從河裏把水抽上來澆水了。 安裝水泵的流程我沒有接觸過，不知道怎麼安裝，同時這對於力氣也有要求，我一個人的能力不一定夠。關於一些安裝水泵的問題導致我浪費了很多時間。首先抽水管是彎的，沒辦法把一頭放到水裏，一頭連接到水泵上；其次，抽水泵不會用，需要現查使用方法。就是這兩個方法讓我浪費了好幾個小時，最終耽誤整個工程進度好幾個小時。 OKR思維模型——POP（目的purpose，結果outcome，路徑pathway）在思考目的時，要想一想，爲什麼要做這件事？不做這件事爲什麼不行？到底要解決什麼問題？在思考結果時，做這件事會帶來什麼樣的結果，做的好與不好有什麼區別，有哪些是最關鍵的結果，如何衡量，誰來衡量。在思考路徑時，爲了達到這樣的目的和結果，可以做哪些方面的準備？哪個方案投入產出比最高？最關鍵的是什麼？最難的地方有哪些？如何克服？拿到一項工作，先思考目的（爲什麼），在思考要達到什麼樣的（結果），最後思考達到這樣的結果的（路徑）POP關鍵要點：圍繞目的和結果儘可能列舉更多的路徑 目標：種樹+澆水，讓樹的成活率和成材率更高關鍵結果：KR1：（結果）在中午十二點之前完成澆水（KR1要思考一個真正的成功的標準）KR2（路徑）： 8點之前我先把樹苗運到需要栽樹的位置KR3（路徑）：其他四個人開始種樹，11點30之前把樹種完。KR4（路徑）：我要在8點20之前把澆水的管道佈置好。KR5（路徑）：我要在9點之前把水泵設置好，開始澆水 kr5-1：20分鐘內先嚐試啓動抽水泵，目的是用水泵抽水 kr5-1-1：水泵正常啓動並運轉 之後我需要思考如何啓動抽水泵 啓動抽水泵有三個方案1.向我爸爸請教，他一定會，但是可能會耽誤他種樹 2.向鄰居一家也在澆樹的師傅請教（但是我臉皮薄） 3.網上找教程 kr5-2:九點前將抽水管連接到抽水泵和水裏，目的是抽水 之後我需要思考如何把水管和水泵連接起來然後把水管的一頭放進水裏 我想到了三個方案1.把水泵放到正常的平臺上，然後找工具把水管壓到河裏面 2.把水泵放到儘量低的地方，然後試試能不能把水管直接放到河裏 3.把水泵放到正常的平臺上，然後試着把水管掰彎KR5的關鍵結果就是要把水抽上來，下面的兩個KR是加法思維 KR要遵循SMART原則KR衡量的三種方法1.類別法。從一個平行類別到另一個平行類別的轉換2.程度法（1）基準線法。描述的是從無到有。比如：拿到證書；通過考試；獲得融資 （2）多級程度法。描述的是從良到優。比如：這件事做的好，一般，不好分別是什麼樣的？3.數字法。能用數字衡量的。比如從合格率x%提高到y%，成活率，良品率，損耗率，轉化率等。 有了O該如何寫R呢1.描述成功畫面2.描述實現路徑（1）流程思維比如寫一本書的流程，從構思，到整理資料，到開始寫，到截稿，到出版。一定要給每個流程加上截止日期。（2）加法思維把O拆解成多個組成部分。比如餐廳的收入拆爲早餐收入達到X元，午餐收入達Y元，晚餐收入達到Z元（3）模型思維比如收入=銷售額×銷售量，每個環節都可以作爲一個KR的內容（4）維度思維比如養成好習慣，讓自己變健康這個O。那KR可以分爲不同的維度，比如可以從睡眠，飲食，運動等不同的角度做KR。（5）重點思維比如決定目標的關鍵卡點問題或者是槓桿作用比較強的問題

快速讀完，查漏補缺，很有指導意義的一本書。 收穫點有： 1、POP 模型。類似於目標-路徑-資源，但又是爲 OKR 書寫服務的，屬於「項目管理項目標-路徑-資源」這個模型的目標和路徑的一本書清晰化。 2、有了 O 寫不出 KR ，一類是描述終局，一類是拆拆拆，給了五個維度的工具，但我能看出來，本質是要會拆業務公式，這是一項基本功，很難練。 3、關於設定了之後執行出偏差要怎麼改的解決方案。一是追蹤和覆盤頻率不能偏低，二是正確理解覆盤的意義，以及核心那20%部分（篩選關鍵問題） 4、還補充了幾個我之前忽略且沒清晰描述的地方： O要有動詞名詞和目的。 KR 也要根據優先級排序。 KR 不只是具體，也要有可衡量的產出。 總之，是一本實戰型的書，書中的例子也非常有質量，即便是 OKR 老手，也值得看看。

我學OKR的初衷是管理團隊時遇到困惑，怎麼纔能有效、高效地帶領團隊一起衝、一起闖呢？學習這本書之後，我體會到 OKR 確實能有效讓工作自主性明顯提升，通過團隊共創OKR 實現萬衆一心、齊力攻堅。現在整個團隊似乎確實有幹勁一些，精神面貌煥然一新，我還想帶着團隊一起學習下OKR，帶着這種思維去迎接挑戰、拿下結果！

在過去，常見的企業管理手段是KPI考覈，這是上級對下級的單方面強制管理，缺乏變通，下級沒有參與決策的權力，指揮戰鬥的是一羣“聽不見前線炮聲”、坐在辦公室裏吹空調的高管。現在流行的企業管理手段是OKR，O是經過團隊商討之後提煉出的目標，也就是“團隊要實現什麼？”明確了目標之後，企業上下羣策羣力，各部分圍繞目標提出KR（關鍵行動），然後逐一完成。這就變自上而下的垂直管理爲上下齊心的共振管理。上級高管有分享資源、人脈、信息的義務，下級執行者有了參與決策的權力。這樣，企業就成了一個真正有凝聚力的團隊。當然，完成目標之後，老闆是否願意分享賺來的紅利，也是企業能否長期維持OKR的動力源泉。