未來工作
[英]琳達·格拉頓
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[英]琳達·格拉頓
在多階段職業生涯裏充滿熱情地工作，在工作之餘過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。 疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之後，大的社會環境發生改變，數字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。 這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情後的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”，將全球90多家企業凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業降本增效，實現精益管理，拿到滿意結果。 重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式並測試，付諸行動並創造。書中系統化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數字技能的潛力，也指出職場人真實聯結的重要性。這有助於打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。
作者基於對網絡、共同創造、公平性和塑造工作的變化趨勢的研究，認爲工作設計要遵循這樣的4個步驟。步驟一：理解重要之處。作者倡導的並不是爲了標新立異而設計辦公場所，她認爲重新設計未來工作模式要優先考慮清楚的是，知識在企業內部如何傳播？傳播有哪些特徵？員工想從工作中收穫什麼？職場很快會就由00後爲主力，他們對一份工作帶來的收穫是多元化的，對公司價值觀的認同有時會高於財富的收穫。搞清楚這些問題，確實是十分重要，而且是首要的。步驟二：重新構想未來。在搞清楚公司以及員工需求的前提下創造佳的工作設計，從環境、到流程系統，到溝通協作模式等。步驟三：設計工作模式並進行測試。測試是近幾年來才興起的一種降低風險的方法。在傳統的公司管理中，老闆一人獨大的比較多，員工也沒什麼話語權，所以不會採用測試的方法來檢驗新方式的效果。從上至下，強制執行，未來工作自主會取代強權。步驟四：按照你的模式行動，從而創造新的工作方式。這一點對有些公司來講可以說是耳目一新了，但是對於曾經學習過德魯克思想的管理者而言，並不陌生。 作者倡導管理者的角色從控制到支持，從指令到指導，並且引導人們共創新的工作模式。 在推祟這四個步驟中，作者再三強調，啓動這四步驟的前提必須是重新思考崗位職責以及產出所匹配的核心能力。閱讀完這本書，讓我更加堅定了目前正在做的關於打造未來管理者的數字化賦能工作。
隨着生產力不斷跨越式的解放 生產關係到了不得不調整的時刻 僱主和僱員 或者領導和員工的關係 也已經在慢慢變得的不適應時代了 科技的不斷進步 正在打破信息差 摧毀資源壟斷的特權 所以去官僚化成了這個時代的口號 但是對於新型企業 我更欣賞張瑞敏先生的 至於本書的作者 不過是個賣課的外國小丑罷了
對未來工作場景描繪不夠深入，未來工作的分工構建也不夠。
太籠統和理論化，不具廣泛代表實用性。
這本書認爲傳統工作，可以通過系列變革重組創新爲新的工作形式，稱爲未來工作。我認爲未來工作，是人和機器和人工智能加入的三者，共同來創造價值。
很表面的一本書 實質性的內容物並不夠多，立意也比較泛泛
是推薦的，只是推薦指數3顆星 1.它是立足於老闆角度講述的，我作爲勞動者，可以作爲另一個角度看看； 2.內容是有些寬泛的，也可以說是空的，但是作爲思考時，我們都是會思考拓展開來，所以這個點我能接受； 3.是有邏輯來支持整體的框架的。 —— 綜上就是我推薦的理由