供應鏈攻防戰

卡脖子、產業鏈外溢、產能過剩、產業升級這些熱門話題，背後的深層原因是什麼？當下沒有哪本書能比《供應鏈攻防戰》講得更全面清晰了。本書入選豆瓣2024年商業經營類top10 🥦每一次技術的躍遷、每一次環境的改變，都在取代舊有的秩序，引發經濟生態的重構，形成新的格局。在這個過程中，供應鏈已不僅是企業間競爭的工具，更是國家間實力較量的隱形戰場。 承接上一本書《超級版圖》，將供應鏈視爲全球互聯互通的核心，認爲它取代了傳統的領土爭奪，成爲穩定全球社會的關鍵力量。在2015 年，《超級版圖》提出 “超級全球化” 概念，強調通過基礎設施建設實現全球連接。而到 2024 年的今天，全球化正在經歷重構，供應鏈的 “脫鉤” 與 “短鏈化” 成爲新的趨勢。 這是我選這兩本書一起的內在聯繫。 2022年，美國力推的“供應鏈去中國化”策略，清單從模糊開始變得明晰。 供應鏈轉移的兩種動因：一個是成本驅動，另一個是打破貿易壁壘。 現在出現了第三種情況，跨國企業爲了避險而要求供應商進行強制性遷移。 🥦隨着受益國家對未來設計的衝突，今天的供應鏈發生了一系列重大變化。我們該如何判斷當下供應鏈的發展與走向？適者生存，對於未來發展，具體到我們每個個體，企業自身需要提升什麼？強化什麼？淘汰什麼？ 通過《供應鏈攻防戰》冷峻而宏大的視角（稍微囉嗦，不夠流暢的語言🤫），來了解全球供應鏈的演變軌跡和發展前景。書中提出了許多關於全球供應鏈競爭的新觀點和深刻見解，值得我們深入探討。 🤯本書的內容太豐富全面了，任何一節單拿出來都可以討論成一本書、一系列話題。 🥦簡單分三步瞭解這本書的框架脈絡 √全球供應鏈的演變 √供應鏈的三力模型 √如何破局 🥦第一步 全球供應鏈的演變與戰略價值 20世紀末，全球供應鏈成爲全球化的核心動力。產品被拆分成小顆粒度，分佈到全球生產性價比最高的地區進行生產，再重新組裝銷售。這種模式極大地降低了成本，但也帶來了新的風險。 🍃美國製造分離的背景說明 美國曾主導全球製造業，推動全球化進程。通過專業化分工，各國形成緊密的經濟共同體，而供應鏈格局是精心設計的結果，其中“離岸製造”體現了海權國家的開放思維。 發達國家將生產基地分散到全球，藉助海權力量保護供應鏈的開放性，全球化企業通過供應鏈擴張增強影響力，效率至上成爲核心法則。生產環節的分離和分散使得中間產品和半成品在各大洲之間流動，與過去以製成品貿易爲主的全球化有顯著不同。 20世紀70年代初，美國製造業開始衰退，製造業逐漸外包到亞洲等地區。與此同時，日本憑藉強大的製造能力，其汽車、家電等產品大量進入美國市場，給美國帶來巨大沖擊。美國採取貿易保護政策應對，但跨國企業意識到僅靠本土製造難以戰勝對手，華爾街開始輕視製造業，轉向輕資產運營模式。 到20世紀70年代末，“核心競爭力”成爲管理學的核心法則。輕資產運營模式興起，製造業被視爲沉重包袱，成爲企業最先剝離的業務板塊。這種模式逐漸固化爲投資界的主流思維，季度收益報告成爲投資者關注焦點，激進投資者通過收購股票進入董事會，干預企業經營，推動企業“瘦身”，專注於核心業務。 這種做法導致製造業被邊緣化，企業過度依賴金融和輕資產模式，忽視了實體產業的基礎作用。從長期來看，削弱了國家的工業基礎和供應鏈韌性，增加了經濟的脆弱性，也使得實體經濟與金融資本之間的失衡加劇。 🧷特意詳細寫出來，是爲了更清晰地理解全球供應鏈發展態勢的前因後果。 🍃全球化1.0：供應鏈的集中式生長 1992年—2015年，全球製造業向少數低成本國家集中，中國成爲“世界工廠”，供應鏈以效率和規模經濟爲核心。推動了全球貿易增長，但也增加了對單一節點的依賴風險。 1993年，美國對中國貿易逆差佔美國貿易總逆差之比僅爲3%，加入WTO的2001年，該比例爲8%。這個比例逐步增加，在2015年前後達到了50%。 🍃全球化2.0：供應鏈的分佈式工廠 2016年至今，供應鏈從集中化向分佈式轉變，生產基地分散到更多國家和地區，強調靈活性和韌性。 這樣安排是降低對單一國家的依賴，提升供應鏈的抗風險能力，同時爲中小企業帶來新機遇。中國供應鏈的向外遷移，既有自然的產業溢出，還有被迫遷移。一場平行供應鏈（墨西哥、越南等東南亞國家作爲平替）的攻防戰已經打響。 表面來看供應鏈只是物流和貿易的連接，實質上它關乎國家競爭力和企業生存的關鍵戰略領域。在全球化背景下，供應鏈的穩定性和韌性成爲國家和企業競爭的核心要素。 🧷接下來進一步談論判斷企業和國家供應鏈的韌性和抗打擊能力，作者創造性地提出了“連接力、控制力和設計力”三個重要維度 🥦第二步 供應鏈的“三力”模型 🍃連接力：供應鏈的協同基礎 字面意思：連接力是指供應鏈中衆多企業之間聯繫的緊密程度，是決定供應鏈效率和經濟流動活力的關鍵。它體現了企業之間在生產、採購、物流等環節的協同能力。 實際效用：連接力是供應鏈的基礎，通過高效協同和信息流通提升整體效率。 鏈主企業和產業集羣、超級工廠與超級節點、以及緊密的上下游合作，都是連接力的重要體現。 低技術產業和代工企業通過高效的供應鏈連接也能實現高效益。 勞動力結構的變化（如老齡化、數字化轉型）和供應鏈的佈局對工業城市的興衰有深遠影響，供應鏈的外遷可能導致工業空心化和城市收縮。 🧷全球供應鏈發生巨大變化，新一輪全球工廠建設潮開啓，新連接區域誕生，原有集中工廠活力受削弱。對於中國而言，如果連接力被削弱，就會導致供應鏈能力等級的惡化，從而阻礙中國製造向更高價值鏈攀升。保護供應鏈的連接力，是相關產業刻不容緩的行動。 🍃控制力：供應鏈的核心競爭力 字面意思：供應鏈的控制力體現在對關鍵節點（如核心技術、關鍵資源）的把控，這些節點被稱爲“供應鏈之錨”。它們對整個鏈條的貢獻巨大，形成全局性控制力。這種控制力源於稀缺性，而非價值佔比。 實際效用： 控制力是供應鏈中對關鍵節點的掌控能力，這些節點包括核心技術、關鍵零部件和標準制定等。（這部分個人認爲頗有價值，把每一個節的要點羅列出來） 1. 控制力的核心在於“掐尖”現象 少數關鍵節點的控制力往往決定了整個供應鏈的走向。書中案例：蘋果的外包製造僅是形式上的資產所有權分離。通過精準把控供應鏈，蘋果實際上掌握了代工廠的製造能力，並要求代工生產線專線專用、全面技術監控。蘋果通過ERP系統實時監控工廠進展，掌控供應商的核心製造信息（如工藝、材料性能、質量等），甚至比供應商更清楚製造成本的核算。 2.不經濟性的控制力 某些環節的不經濟性可能形成對特定供應商的依賴，從而增強控制力。但這種依賴也帶來了創新與依賴之間的矛盾。企業在追求控制力時，往往需要在依賴外部供應商和自主創新之間找到平衡。 3.不同尋常的標準 標準的產生，通常是經過專家組反覆談判形成的。不同的標準提案往往是供應鏈博弈的結果。 技術標準和國際認證體系是增強控制力的重要手段。通過制定統一的技術標準，企業可以增強對供應鏈的控制力（比如蘋果的插頭），這是我們輕視的部分。採取反標準化策略可以打破這種控制，爲企業提供新的發展空間。 4.內容供應鏈的融入 2022年蘋果服務收入近800億美元，大約佔其整體銷售額的20%。僅這一項收入，就超過了美國最大的飛機制造公司波音和最大的芯片公司英特爾。 未來，內容流、知識流的價值將會大於實體物的流動，這會重塑產業格局和供應鏈的形態。 算法主導一切，洞見引領算法。物資流的移動背後是信息流的指揮，而更深層的監控和商業情報決策體系則在信息流之下發揮作用。這些決策需要穿透繁雜表象的洞察力。金融分析、出版、諮詢三者聯動，構成了強大的商業情報體系。 內容供應鏈（如軟件、數據）逐漸成爲現代供應鏈的重要組成部分。人才和教育體系對供應鏈的長期發展影響也越來越深遠。 5.環環相扣的控制力 逆流向上的根控制力當上下游的供應商與用戶建立起緊密關係時，供應鏈相互嵌套的現象就會出現。供應商之間形成了堅實的利益基礎，將其他競爭者排斥在外。當這種捆綁式關係沿着供應鏈的圈層逐級向外擴散時，一個生態系統就會誕生。這是一種高級的供應鏈競爭，對於新興公司來說，要麼選擇加入，要麼選擇消失。 控制力可以通過逆向控制和互鎖機制實現。企業需要掌握更多知識，進行跨界整合，以提升控制力。 6.龍頭控制力的丟失 龍頭企業若過度依賴外部供應商，可能會失去自身的控制力，通過整合上下游資源則可以增強控制力。例如，美國製造業的衰退部分源於對海外供應商的過度依賴。垂直一一體化供應鏈的崛起表明，通過整合資源，企業可以增強控制力。 7.日本的後退 作者提到日本在全球供應鏈競爭中失守的三條“戰壕” 外圈：終端產品市場被新興經濟體蠶食。這是日本供應鏈的第一道防線，主要涉及面向消費者的終端產品，如電視、相機等。 中圈：零部件和中間產品領域的競爭力下降。當外圈防線失守後，日本的供應鏈問題逐漸蔓延到“中圈”，即零部件和中間產品領域。 內圈：關鍵材料和核心技術的優勢被削弱。這是日本供應鏈的最後一道防線，也是最核心的部分，涉及關鍵材料和核心技術。 🧷這種從外圈到內圈的連環效應，最終導致日本在全球供應鏈中的地位逐漸下降。從一個國家的產業來看，整個產業的攻防會呈現出層層進攻、層層防禦的態勢。界面性鏈主的落敗，是鏈接力的重大損失，它會形成次生災害，導致控制力脆弱而損傷。 🍃設計力：讓系統去成長字面意思：設計力是指對供應鏈整體佈局和戰略規劃的能力。它不僅涉及企業層面的優化，還包括國家政策、法律規範等宏觀層面的支持。設計力強的供應鏈能夠通過合理的佈局和政策支持，提升整體競爭力，甚至將其轉化爲產業武器，用於扶持本國產業發展或抑制國際競爭對手。 實際效用：設計力是供應鏈的核心競爭力之一，體現在整體佈局和前瞻性設計上。國家通過產業政策和大工程組織引導供應鏈發展，同時需要應對外部干擾和漏洞。供應鏈設計需要多元化的組織支持，即使是低技術產業也需要高級的組織管理能力。大飛機項目等案例表明，國家力量在供應鏈設計中具有重要作用，而避免失敗者的教訓、注重系統性和前瞻性是提升設計力的關鍵。 🍃 “連接力、控制力、設計力”三力理論，堪稱全書的精髓所在。 連接力強調供應鏈各環節的高效協同，是製造業數字化轉型中精準生產和快速交付的基礎。當每個節點實現信息即時共享和資源高效調配時，供應鏈效率將大幅提升。控制力關乎供應鏈的關鍵命脈，核心技術與關鍵零部件的掌握程度決定了抗壓能力。設計力則從戰略層面規劃供應鏈佈局，影響其長遠發展。這三力相互支撐，構成國家在全球供應鏈競爭中的核心競爭力。 🥦第三步 中國需要解決的問題 “卡脖子”問題涉及多條供應鏈和多個節點的交叉。單純從一個產業、一種工業門類來看，都極難窮盡。 🍃面對供應鏈的“卡脖子”問題 技術短板：中國在關鍵核心技術上仍依賴進口，如半導體芯片、高端數控機牀等，這成爲制約供應鏈自主可控的關鍵瓶頸。 產業鏈不穩：全球產業鏈外移和供應鏈中斷風險增加，外部環境的不確定性對中國的供應鏈穩定性構成挑戰。 外部壓力：貿易保護主義和技術封鎖加劇，使得中國在全球供應鏈中面臨更大的競爭壓力。 🍃面對供應鏈的“脫鉤”與“短鏈化” 全球化重構：全球供應鏈從集中化向分佈式轉變，生產基地分散化，供應鏈的“脫鉤”與“短鏈化”成爲新趨勢。 去中國化”策略：部分國家推動供應鏈從中國外遷，試圖減少對中國製造的依賴，中國供應鏈面臨外遷和替代的風險。 應對策略：中國需要通過“再出海”戰略，優化海外佈局，同時提升本土供應鏈的韌性和競爭力。 🧷中國製造攻堅既要明確未來技術方向，喫透當下系統、解決基礎概念認知問題，又要應對生產中的 “製造不一致性” 通病。打通創新鏈、攻克難題週期長，設計供應鏈需達成共識並協同分工，藉助大工程共識解決 “卡脖子” 問題、組織供應鏈，攻堅提升競爭力。 🍃總得來說，從外部環境來看，全球供應鏈重構帶來的不確定性，如貿易保護主義抬頭、地緣政治衝突不斷，使得中國企業面臨着前所未有的壓力；從內部來看，核心技術瓶頸、產業佈局不合理等問題也亟待解決。作者提出了諸多具有前瞻性和可操作性的解決方案。比如“再出海”戰略，鼓勵企業主動出擊，在海外佈局生產基地，通過“中國+N”模式分散風險，同時保留核心技術，提升國際競爭力。 🥦最後總結一下，在這個充滿不確定性的時代，供應鏈的穩定與安全已成爲全球共同面臨的挑戰。無論是企業還是國家，都需要在供應鏈的博弈中不斷提升自己的能力，以應對未來的各種風險。《供應鏈攻防戰》爲我們提供了一種思考問題的新視角。儘管有很多國際巨頭，但在全球市場上依然留有很多的縫隙。這些狹小的市場還稱不上藍海，可以被稱爲“藍池塘”，這正是中小企業大有可爲的地方。 不拼紅海，而是尋找“藍池塘”。 🌿閱讀這本書時萌生一個新想法，一定要認真讀一遍《國富論》，要從根本上去理解勞動分工、自由市場、企業競爭這些最基礎的經濟學理論。 🧷供應鏈管理的下一本書是《供應鏈管理：重資產到輕資產的解決方案》，從中深度理解和解決企業供應鏈管理的重資產困境，瞭解優化資源配置、提升運營效率和降低成本的策略與方法。

供應鏈的企業競爭屬性，開始疊加國家屬性。供應鏈安全，替代了追求成本與效率的考量，成爲首選因素。 2019年底到2020年初，疫情暴發，供應失序，打亂了全球製造的節奏，供應鏈開始呈現出脆弱多變、複雜交織的新形態。 一國的政策，會引發關聯國家的連鎖反應。 美國退大羣、建小羣，推動多邊主義的解體。 歐盟也在尋求減少對他國的依賴，加強本土製造的完整性。 越南、印度、墨西哥等國家，明顯加強了對製造的投入，在全球產業佈局中發揮積極作用。 日本則投入更多的補貼，大力鼓勵日企迴歸本土製造。 邵東打火機能夠十幾年不漲價，一直賣一塊錢還有利潤。這種令人驚歎的現象，背後是一套高級的人工組織的方法。 邵東分佈着大量精細分工的小企業。它們甚至只靠一道工序，就能在當地打火機產業中生存下來。 涉及化學品、塑料件、小彈簧等工序，很難被外部企業模仿。供應鏈連接力發揮極致的作用，確保了該產業很難被搬遷到越南。 一塊芯片從架構設計開始，到原料、製造、封裝測試，需要在美國、日本、德國、馬來西亞、中國之間反覆穿梭。 一臺手機到達最終消費者手中之前，它的零部件有時需要跨越70多個國家的邊境。 日本的企業組織經連會一直是本國製造業的法寶。核心製造企業會通過持股或保證訂貨等方式，將零部件供應商捆綁在自己的供應鏈上。 大型供應商的上游也會出現大量的小型供應商不可見現象。 可見度很低卻並不代表不重要，小型供應商依然是供應鏈上不可缺少的環節。 供應鏈就是由這些明線與暗線交織在一起，而城市的財富就在這些節點上忽隱忽現。這正是供應鏈連接力的寫照。 與傳統燃油汽車的上萬個部件相比，電動汽車只有上千個部件，製造過程大爲簡化。 紡織業是全球工業化最早的產業，也推動了“中國製造”在世界的第一輪崛起。 上海紡織業敲響“砸錠”第一錘後，江浙一帶成爲承接地。隨着太湖流域水環境治理的嚴厲措施的施行，紡織業開始向新疆等西部地帶延伸。 光伏組件製造商所使用的化學酸鹼材料，在中國國內只需要備貨一週的庫存，更卓越的公司乾脆做到零庫存——背後依靠的是強大的供應鏈的支撐。 處於光伏產業發展早期的越南，組件製造商必須準備三個月的庫存。只要下游供應商能夠運轉起來，供應鏈瓶頸就會被一點點消除。 印度勞動力技能水平也比較高，20%的女工是大學畢業、受過高等教育的工人。 印度欽奈的女工完成手機安裝的接線速度，並不比中國深圳、東莞、崑山的工人慢。 從業務角度看，互有競爭的企業，其業務往往是對不齊的，這可以稱爲“供應鏈對不齊”現象。 一個企業在面向未來的佈局時，需要有“十年投資供應鏈”的長遠視角。 供應鏈就像是奔騰的洪流，四下散開去尋找最穩妥的巨大窪地。

【豆瓣評分：⭐️⭐️⭐️⭐️】 “連接力、控制力、設計力”的“三力模型”簡明易用，國家、產業、企業都能憑此自照，兼之案例新鮮豐富，所以哪怕文筆略顯散漫、同義反復頗多、體例稍嫌臃腫，但還是值得經營者們用心看看的，對比自身情況，必然獲益良多。 就我而言，被這本書觸發的、接下來的工作中要注意的點就有： 1、核心技術還是要自己掌控。 2、供應商要有備份，有計劃的切換。 3、弄清楚供應商有什麼“能力”，而不只是在賣什麼“商品”。 4、同理，也要用這種思維去想想自己對於客戶意味着什麼。 5、想要“再出海”，跟隨客戶業務步伐不失爲一種選擇。 6、重視技術人才紅利，特別是與研發機構、智能設備的緊密結合。 7、重視知識庫的建立、標準制訂的參與。 8、始終把用戶需求放在第一位，尤其是應用場景的洞察與嫁接。 9、要有產業之視點與全球之視野。

讀完林雪萍的《供應鏈攻防戰》讓這幾年總提到的供應鏈集羣、中國製造背後，其實是一場沒有硝煙的持久戰。 書裏提出的“三力模型”——連接力、控制力、設計力，把供應鏈清楚的梳理出來，也能看到當前中美博弈的本質。 以前總覺得“脫鉤”是個抽象的政治概念，看完才明白，它具體到一顆芯片、一套工業軟件、一個標準協議。中國供應鏈最可怕的優勢不是便宜，而是“連接力”——那種幾十個產業集羣扎堆、上下游半小時車程就能配齊的密度和黏性，讓任何想搬離中國的企業都發現，離開容易，複製太難。 除了高精尖領域的供應鏈，其實還有兩個常見的非常普通的產品，讓我沒有想到，一個是打火機，這麼多年其他物價翻了那麼多倍，但是打火機基本上沒漲價，但是還能盈利，憑藉的就是供應鏈的不斷精進和優化。還有柳州螺螄粉，從當地生活小喫，到全國有名的速食品和小喫店，其背後也是政府整合規劃供應鏈，推動一個產品的火爆。 再比如，一個小牙刷的刷毛的佈局，也是很考驗供應鏈的，這些之前認爲非常簡單沒有啥含金量的日用品，背後也有這麼複雜的供應鏈。 推薦給所有關心製造業、科技競爭或經濟走向的朋友。讀完你會更理解爲什麼“補鏈強鏈”成了國策，也更清楚自己所在的行業，在這盤大棋裏站在哪個位置。

問題根源是過剩，關鍵是市場 耶倫老奶奶來中國說要中國控制“生產過剩”，國人的憤怒是能理解的，你們錢好賺時，你們把錢統統都賺走了，像Apple當年利潤能超過50%；當年的我們，可是開門讓你門來賺的啊，我們現在才賺個10%多一點，你們就急着關門，還有王法嗎？ 所謂供應鏈攻防戰歸根到底是市場之爭，從 90 年代美國贏得冷戰， 美國開啓的量化寬鬆，出棧的資本如洪水猛獸+中國龐大的勞動力隊伍，到今天生產出全世界三分之一的工業品，再加上近年越南，印度，孟加拉，巴基斯坦，墨西哥和印尼都在工業化的路上，成衣和製鞋等勞動密集型已經轉移到這些國家，中高端行業，像光伏、電池、液晶面板，汽車和機牀等等，我們突破之後，開始卷得要命，從國內捲到國外，美歐日慌得一批，拼命想關門！開始是貿易戰，接連的科技戰，金融戰都是想把我們的技術之路徹底斬斷，不割我們的資產韭菜，華爾街要崩了，只要回顧一下 98 年中國四大銀行中農工建不良資產超過 30%，中國如何力挽狂瀾，就明白西方 G7 的招數，所以本書非常詳細和辛苦的梳理了整個工業體系的供應鏈條，但沒寫到點子上，但解決問題的根源還是市場的爭奪，而不是供應鏈，馬斯克都知道如果放開中國汽車進入美國，美國汽車行業都要倒閉了，阿三不斷對我們關閉市場和我們的供應鏈和產品質量無關。 應該重點關注的是如何打開市場，比供應鏈關鍵的是生態，也就是消費者的消費環境的建立標準，英語還是有優勢， 需要更加開放，任何民粹和排外都是適得其反，更主要的是文化優勢，想想現在在國內豪車領域還佔優勢的 BBA，前幾年去歐美排隊掃貨的奢侈品，從東瀛揹回來的馬桶蓋，現在還去搶購的果粉和特斯拉，文化自信任重道遠，也需要讀書人祛魅自信，飯碗端在自己手裏，就沒什麼好擔心的，前提當然是和平穩定，否則供應鏈就是裝備線，西方盼望的就是用一場戰爭拖慢中國技術的進步，錫安和西歐的經濟焦頭爛額都是拜戰爭所賜，各路代理人和小弟都在拱火，中美誰先忍不住下場誰輸！

之前讀過《超級版圖：全球供應鏈、超級城市與新商業文明的崛起》，書中講述全球供應鏈的競爭，取代了各國之間的軍事和領土的競爭。 這個觀點和《供應鏈攻防戰》的觀點如出一轍。 中國作爲基建狂魔、全球製造工廠爲全球供應鏈提供“基礎設施”，換來20多年供應鏈的飛速發展，人民生活水平的大幅提高，同時換來中美GDP差距不斷縮小，趕英超美的夢想似乎轉眼就要實現。 人是複雜的，國家也一樣，也是複雜的。 美國看着當年一貧如洗、靠着自己資助的鄰居生活條件快趕上自己的時候，難免想停止資助，甚至心生憤懣。 國內貿易戰、卡脖子的媒體論調一度甚囂塵上，中興罰款和晚舟扣留這些事件其實也說明供應鏈的競爭已經不再是大家知識共享的平等競爭，尤其是雙方知識不對等的情況下。 最近的TikTok是肯定不能賣給美國的，因爲中國同樣有數據算法嚴禁出口的法令。 這世界紛繁複雜、霧裏看花，林老師給我們提供了一雙慧眼，創造性的提出連接力、控制力和設計力的供應鏈分析模型。這是實踐到理論的昇華，也是對供應鏈競爭和合作關係的高度概括。 本質上，現在供應鏈的命運取決於供應鏈互聯互通的能力。 供應鏈的一頭是原材料，一頭是用戶，中間通過信息流、資金流、物流、製造商和銷售網絡組成一個生態系統，這個生態系統包含連接、控制和設計的互聯互通，誰統治了互聯互通，誰就統治了世界。 美國的芯片、設備和進出口限制等本質上都是對互聯互通能力的限制。 雖然超級版圖一書說，現代社會領土的意義已經變化。人口、財富和技術的流動已經突破領土的界限，國家的競爭不再是名義領土的競爭，給你再多的領土，不用則廢。 名義的領土不是你的，但是你走出去，到別的國家領土進行供應鏈的連接、控制和設計，這就是你的競爭力。 我們一帶一路的戰略也是如此。 基礎設施是連接的前提和基礎，這個是淺層的供應鏈物流思維。 更重要的基礎科學的發展和應用纔是供應鏈敏捷和韌性發展的前提和基礎。 改變以往單兵作戰、小團隊作戰到小團隊大後方協同作戰，打造供應鏈的共享技術底座，爲供應鏈前線千千萬的小企業提供炮火是我們國家面臨的挑戰，也就是林老師說的設計力。 供應鏈的勝負關鍵，在於誰能夠用創新的精神去更好的滿足客戶；在於誰能夠凝聚行業力量服務客戶的能力；在於誰能夠提供互聯互通的基礎和技術設施，這是企業控制力和供應鏈的連接力。 攻防戰也是持久戰，需要我們不斷去學習、創新和努力 書中的大量知識從宏觀到微觀，甚至站在地球外的高度給我們闡述這個世界運行的規律，的確大大提升個人的認知，感謝作者，強烈推薦。

這本書最大的價值，是帶我跳出了單一的認知誤區，從宏觀與微觀兩個維度，重新讀懂了供應鏈的真正內核。在此之前，我對供應鏈的認知格外淺顯，始終將其等同於簡單的商貿買賣、貨物流轉，以爲只是上下游之間單純的供需交易，無非是下單、供貨、交付的循環往復。 讀完《供應鏈攻防戰》才徹底明白，供應鏈從來不是直白的貿易鏈條，而是一張交織着產業、技術、資源、地緣的立體網絡，暗藏着無數門道與博弈智慧。也正是通過這本書，我對“供應鏈韌性”這個高頻詞彙，有了前所未有的深層理解。在經濟全球化深度融合的今天，全球產業鏈供應鏈早已深度綁定、互聯互通，各國各產業早已形成“你中有我、我中有你”的共生格局，絕對的切割、全面的脫鉤根本無從實現。 以往談及“卡脖子”困境，我總片面地認爲，危機僅僅侷限於某幾項核心零部件、某一類關鍵技術的斷供。但看過之後明白了供應鏈的風險從來不是單點、孤立的，而是牽一髮而動全身的系統性危機。一處鏈條的斷裂，會順着上下游層層傳導，從原材料供給、生產製造、物流運輸，到終端市場交付，形成連鎖式的多米諾效應，甚至衝擊整個行業乃至國家產業體系的穩定。 所謂供應鏈攻防，從來不是單一企業的輸贏較量，而是一場關乎產業安全、經濟穩定、發展主動權的長期博弈。進攻，是突破技術壁壘、搶佔資源高地、優化鏈條佈局，在全球分工中掌握核心話語權；防守，是補齊短板弱項、築牢風險屏障、提升適配能力，在突發危機、外部打壓中守住產業基本盤。而供應鏈韌性，正是這場攻防戰中最核心的底氣與底牌。

寫的不錯。宏觀供應鏈，企業可以思考。“連接力-控制力-設計力”模型只是個語言概括的理論模型，缺乏具體的量化指標。 三力是遞進的關係，連接力是基礎，控制力是需要，設計力是理想和目標。很多企業之間還只是簡單的交易型，相互交流連接很少，尤其G企，管理高層、技術人員之間交流的機會很少，連接力都不夠，控制力主要靠行政手段，訂單控制都談不上，技術路線控制就更遠了。

今年沒有太多時間多讀書，這本偶然讀到的《供應鏈攻防戰》簡直精彩，讓我連讀五天讀完，閱讀過程中常常讀到手機沒電。 本書作者林雪萍先生是中國製造業產業專家學者，但他沒有把這本書寫成晦澀難懂的學術著作，而是以自己大量的產業調研爲基礎，以全球化時代的供應鏈爲背景，將一個個行業，大量國內外企業的真實故事穿插融合到供應鏈攻防戰這一宏大的主題之下，牢牢地吸引了讀者。閱讀過程中既滿足了讀者的好奇心，也極大地拓展了知識面。 作爲在機械製造行業學習工作多年，又在德國留學工作過的一員，在書中找到了很多共鳴，書中的很多觀點很好地糾正了行業外大衆對製造業產業、價值鏈、存在意義和發展規律的誤解。例如書中對高技術產業，科技創新與低端產業，勞動密集型產業的價值意義論述，極好的契合了當下中國製造業供應鏈的發展路徑。這樣的例子在書中比比皆是。 供應鏈這個主題將持久而深刻地影響着每一個國家和個人，本書中提供的視角毫無疑問值得學習鑑借。

供應鏈問題不只是企業宏觀管理一家能單獨培育的價值鏈（獨角獸企業，頭部企業也只是系統的鏈條之一），更多的應該是國家從宏觀戰略角度積極思考和落實的問題，雖然當今世界貿易保護主義和逆全球化主義成爲企業和國家戰略面臨的棘手問題，但是正如國家現在保持的的戰略定力（你強任他強，清風拂山崗），任他世界局勢如何亂，我自巋然不動，保持戰略自主，堅持發展是第一要務，要爲企業出海創造積極條件，積極落實“人類命運共同體”宏觀價值觀，遵從建立國家倡導的以企業爲主，質量優先，合作共贏等方針之外，更要建立我們自己的世界性系統情報機構，合成營，國家層面的民間協會，商務部，駐外機構，“仗劍經商”。只要不發生S3，出海經濟是歷史發展的必經階段，只要堅持下來，假以時日，一定能見成效。