挑戰：成就新領導的45個關鍵決策

《挑戰：成就新領導的45個關鍵決策》 第五篇 直面未知的挑戰 作爲領導者，不要被突發事件弄得措手不及。面對危機、戴維.西格爾在《挑戰：成就新領導的45個關鍵決策》指出： 　☻　挺住。你堅持就會發現車到山前必有路。 　☻　記住。一切即將結束。當你知道一切即將結束時，心力交瘁就算不得什麼。 　☻　牢記。在道德問題上，相信你的直覺。如果感覺不對勁，就不要去做。 在《挑戰》他講述自己擔任Meetup領導人期間，遇到的較大危機是2020年疫情，它阻止了人們聚會活動。 面對這場突如其來的事情，他也曾焦慮不安，提出領導者什麼時候可以引領公司進行重大轉向問題？ 最後得出策略：當公司走向與公司使命不一致時就應該轉向。 戴維.西格爾提出這個策略，是因爲他意識到Meetup的使命並不真正在於是否開展面對面活動，而是確保人們之間保持聯繫。 策略出來後，Meetup迅速的開發出在線活動產品，併成功轉向。 事後他總結出六大原則，可以用在領導者的決策制定上。 1.保持定力。 2.用最佳實戰支持你的轉向。 3.瞭解你的生態系統中正在發生什麼。 4，着眼末來、而不是僅僅關注當下。 5.充分利用數據。 6.尋求新客戶和新的收入來源。 同時他告誡領導者要不斷的去質疑一些看似固有的文化禁忌，並詢問他人這些禁忌是否仍然有其預期功用，這有助於作爲領導者的你能克服困難、打開思路。 好了，回顧一下《挑戰：成就新領導的45個關鍵決策》，我一共寫了五篇文章。 第一篇。介紹本書，爲新領導人提供一系列實用策略；介紹作者，戴維.西格爾，他是Meetup（世界最大的興趣交友平臺）首席執行官和一些他曾經擔任過的高管、總裁職務。 並重點介紹本書是他個人遭遇挑戰後的策略總結。 他將45個關鍵決策，毫不保留的分享給即將成爲新領導的你。 第二篇。當你成功接受一個領導者職位時，棘手的工作就開始了，或者說你在進門之前，就有大量的工作、計劃要做。 作者告誡新領導者做出錯誤決策是因爲軟弱或屈從於團隊的意願。 如果你確信自己的決策正確，無須瞻前顧後，大膽做出表決。 第三篇。新領導上任一個月，已經找到崗位立足點。 戴維.西格爾認爲，工作的宗旨不是以犧牲公司利益爲代價來讓員工快樂，而是通過激發員工的積極性來取得實際的業務成果。 講述他在公司‘’裁員‘’中是怎麼做的。 笫四篇。作爲領導者，應該知道什麼是‘真正意義上’的公司？否則你就是在爲假公司服務，隨時面臨被消亡的風險。 第五篇。本篇。當公司走向與公司使命不一致時就應該轉向。 寫在最後，借用戴維.西格爾的話來說，一本書的開頭或結尾用致謝，不能引起他的共鳴。 致謝兩字在他心中像是在和某人做一場交易，他更喜歡感恩。 他認爲感恩不是交易，它有變革性，能增加施者與受者之間的關係。 一個人心存感恩就會影響到他對生活中每一件事情的看法。 人生大多數經歷並不是非黑即白，同樣的體驗可以視爲積極或消極，這取決於觀察者。 一個人心存感恩、將塑造積極的人生視角。 這本書指引你在未來的工作和生活中做出更明智的選擇；這本書提供了最重要的戰略思維和實用的應對技巧；這本書以全新的視角帶領你探索領導力的本質、核心原則，揭示成功領導者的共同特質，讓你領導團隊更自信、有效。 感恩頡騰文化給了這次發表文章機會，感恩親愛的讀者閱讀到此。