真團隊
[美]理查德·哈克曼
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[美]理查德·哈克曼
《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經典力作。通過對各類團隊的長期 研究，哈克曼深入探討了團隊領域的幾大關鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協作 來解決複雜且具有挑戰性的問題，以及管理者如何創建支持團隊成功的環境，特別是在那些複雜 的組織環境下如何打造高效團隊等。他發現，通過創設提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團 隊更完美地完成任務，同時也能增強團隊成員的協作能力，促進他們的學習和職業發展。這6 個條件包括： 真正的團隊 富有感召力的團隊目標 合適的成員 明確的行爲規範 必要的組織支持 適時的團隊指導 此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準，5種不同類型的團隊，團隊運行的3 個關鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用於不同情景和環境，在情 報、運動、醫療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成爲管理者在團隊各 階段解決問題的有效理論基礎和方法/論。 與最聰明的人共同進化 無論你是經驗豐富的團隊管理者、企業培訓師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能爲你提 供實用的策略和方法，助你打造高效協作的真團隊。本書同樣能爲在政府部門、私營機構或非營 利組織中工作的讀者帶來啓發，在做出決策、領導生產或服務團隊時提供幫助。
團隊是組織中任務導向的重要單元，當團隊中人數越來越多，管理也會越來越需要章法，才能激發團隊動力，讓1+1＞2成爲現實。 這本書將許多對於不同團隊研究的成果結論進行總結，並非常結構化的給出了激發團隊的一些重要因素，爲讀者提供了搭建有戰鬥力團隊的步驟框架，也爲提升已有團隊產出提供了許多科學的方向。 原來管理團隊和育兒、園丁有着如此多的相似之處，更好的策略是將一個人的主要精力投入能自然地引導事物取得理想結果的條件創設上，減少實時的過程管理，而過去的我在實時的過程管理中耗費了大量的時間精力卻收效甚微。 讀完一本書，去內化和應用才最重要，期待能夠將書中的內容結合自己的實際情況落地，打造出真正有戰鬥力的真團隊。