OKR工作法
孫雪峯 唐文綱 蔡楚檾
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孫雪峯 唐文綱 蔡楚檾
OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）是現代企業管理中非常熱門的一個名詞，因其在以谷歌爲代表的硅谷公司中盛行並行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，並特別受到互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業重視。本書作者團隊爲KOD（Key Opinion Doctor，博士意見領袖）核心成員，深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業，梳理總結出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨特的方法論，以“時機”爲起點，以“對談”爲特色，精選出十餘個經典案例，並對其中有代表性的案例進行深入剖析，以饗讀者。本書開創式地提出“OKR五大利器”，爲中國企業提升管理水平提供借鑑，併爲現代企業管理模型的升維貢獻中國企業家學者的寶貴經驗。
okr更多的是往前看，與理解目標和達成目標有關，而kpi更加註重對過去的回顧和衡量審視，順帶展望未來。
okr中國實踐版，值得一讀，可優化okr而不是關注kpi