項目管理超圖解：快速提升團隊行動力的8個關鍵
甘爭光
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甘爭光
在項目管理實戰中，以任務爲行動力的載體，通過提高任務準時、高品質交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的祕訣在於本書所講的 8 個關鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規則推進、階段覆盤。 本書源於作者12年項目管理工作經驗的總結，圍繞8個關鍵層層展開，依據項目事實，洞悉任務本質，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精準鎖定提效載體，持續提升團隊與個人行動力。 本書主要面向項目管理從業者，包括項目管理辦公室（PMO）成員、項目經理（PM），以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務的落地、行動力的提升對與任務關聯的各方項目管理干係人都有極大的實戰指導意義。
入門書，讀起來簡單，貼近工作場景。 任務的三個要素：截止時間、執行人、任務
非常值得一看，特別是人物角色的劃分非常到位。當同時針對不同規模的項目一個人可以扮演多個角色。
對於入門的我來說很有用，更瞭解了項目管理同事的工作內容和意義。 Memo一下： 1.三個要素 ①事件 ·索引(產生時間/母級/子級/類型/產生人) ·主幹(事件表述/訴求人/同步人/完成時間) ·人員 ·原則(清晰明確/單點獨立/有價值/可實現) ②人員 訴求人，同步人，產生人，執行人，記錄人，推送人，推進人，參與人 ·訴求人，產生人，同步人可能是一個， 記錄人，推送人，推進人可能是同一個(項目管理者) ③時間 產生時間，自動提醒時間，人工提醒時間，完成時間 2.五個保障 ·價值牽引， ·雙向保障(行動五力：計劃力(拆分任務到小於1人日，顯示任務邏輯關係，估算(類比估算，三點估算)/責任力/執行力/公開力/迭代力) ·機制推送(推送前三方確認) ·規則推進(逾期規則，回覆規則，改期規則，提醒規則，公開規則) ·階段覆盤(類型：個人覆盤和集體覆盤，角色：組局人，講述人(只講任務數量完成情況和未完成任務的反思)，點評人(一般是訴求方)，決策人(領導))
一個好的組織是個人，團隊，組織方向和行動完美融合，當個人行動力低損耗轉化成組織行動力時，組織生產力將大幅提升，本文將體系化項目管理知識和經驗通過action載體以漫畫通俗易懂方式進行演繹，知行合一典範，值得學習的研討！