人才牽引：全面任職資格體系設計

一本比較典型的、由諮詢顧問編寫的管理書籍。優點是內容豐富，考慮全面，表單齊備。問題是長期以滿足“管理成熟度較低的企業”的需求爲出發點，以自身的諮詢工作習慣爲限，往往對管理問題的分析淺嘗則止，而對問題本質的洞察力。

實操性非常強，推薦作爲入門學習。

框架清晰 方法工具可落地 對於需要搭建企業任職資格的非HR崗位蠻有意義的

任職資格是各類各級崗位的任職標準。 任職資格核心的價值，就是牽引員工主動進行地提升企業所需的能力。 績效管理側重於對工作結果的管理，是短期利益；任職資格側重於完成工作所需的底層能力管理，是長期利益。

郭老師《人才牽引》一書，通過全面任職資格體系的構建，爲企業提供了一種高效、系統的人才發展策略。郭小磊作者在書中詳細闡述了全面任職資格體系的搭建步驟和流程，以及這套體系在人力資源相關模塊中的具體實踐和應用。他採用“底層邏輯+實操案例”的方式，既重視方法論背後的底層邏輯，也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。這本書的所有內容都經過實踐檢驗，是有效的、可落地的，同時內容具有系統性，包含一個完整的全面任職資格體系搭建閉環。通過閱讀這本書，我深刻感受到了任職資格體系在企業人才管理中的重要作用，它不僅能夠幫助企業明確員工能力提升的方向和標準，還能夠牽引員工規範、高效、主動地提升自己的能力，最終通過人才來推動甚至引領業務的發展。這本書對於提升企業的人力資源管理水平、優化人才結構、提高員工滿意度和忠誠度等方面都具有重要的指導意義。 我們公司也有幸請到郭老師做我們公司人力資源顧問，每場學習都能打破現有的思維，很棒！！推薦這本書

一本關於任職資格體系設計的操作書，將任職資格體系分爲1+1體系，暨任職資格管理體系和任職資格應用體系。將任職資格通道設計、標準開發和評審實施納入任職資格管理體系，將任職資格應用單獨一部分，有其一定的合理性，畢竟大多數負責任職資格管理的人員，對於應用部分，實際具體開展的並不多。 本書比較全面的在操作層面對任職資格管理體系的設計進行了全面的介紹，看的出來作者對於操作層面有豐富的經驗，比如對於職位體系的設計、資格通道的轉換、分級描述的方法案例、認證評價的方式方法，乃至於舉證案例都有點評。對任職資格管理過程當中的一些可能存在的爭議問題進行了論述，還是比較有操作指導意義的。 本書的不足在於，實操性有餘，對體系設計的原理、框架介紹較少，對於任職資格在整個人力資源管理中的位置沒有一個全局性的視角，對於資格體系本書的概念化提煉較少。另外作者對內容的排版不好，很多地方沒有標題區分，導致閱讀時候有時有些章節混淆。 一些比較有啓發的點： 1、職位序列管理的價值在於提高員工分類管理，爲管理差異化提供基礎。也有益於培養綜合性員工。 2、職位序列與職級崗位之間有一個標準崗位概念，既是職位序列的最小顆粒度，也是不分職級的崗位。 3、行爲標準分級描述的music原則，可衡量、差距化、明確的、重要的、挑戰的。 4、分級描述的三種方式：表面行爲與底層行爲，寬帶行爲與窄帶行爲，操作行爲與能力行爲。可以採用演繹、歸納與對標三種方式。 5、晉升評判的四種方式：適崗度、達標率、晉升比例和指標控制等。

公司也在推行任職資格，以爲是很多個性問題，看完書發現是很多公司推行體系的共性問題，一些問題得到了解答，一些問題得到了指引，好書

書籍內容非常實用，日常問題遇到的情況在書籍都能找到答案。已多次翻閱和閱讀