活用PMBOK®指南：與《PMBOK®指南》（第7版）配套的項目管理實戰模板

下面是《活用PMBOK®指南：與〈PMBOK®指南〉（第7版）配套的項目管理實戰模板》完整目錄（全書5章+前言/引言）。   前言與引言 - 譯者序一 - 譯者序二 - 譯者簡介 - 引言（本書結構與使用說明）   第1章 啓動項目（戰略工件） 1.1 項目建議書 1.2 商業論證 1.3 項目啓動畫布 1.4 項目願景陳述 1.5 項目章程 1.6 項目簡介 1.7 項目路線圖   第2章 項目計劃（計劃工件） 2.1 範圍管理計劃 2.2 需求管理計劃 2.3 進度管理計劃 2.4 發佈計劃 2.5 成本管理計劃 2.6 質量管理計劃 2.7 資源管理計劃 2.8 溝通管理計劃 2.9 風險管理計劃 2.10 採購管理計劃 2.11 干係人蔘與計劃 2.12 變更管理計劃 2.13 項目管理計劃   第3章 項目文件（綜合工件） 3.1 變更請求 3.2 需求文件 3.3 需求跟蹤矩陣 3.4 項目範圍說明書 3.5 WBS詞典 3.6 人力投入/持續時間估算 3.7 人力投入/持續時間估算工作表 3.8 成本估算 3.9 成本估算工作表 3.10 責任分配矩陣（RACI） 3.11 團隊章程 3.12 概率和影響評估 3.13 風險數據表 3.14 採購策略 3.15 資源選擇標準 3.16 干係人分析 3.17 用戶故事 3.18 回顧（會議紀要）   第4章 日誌和登記冊（動態跟蹤工件） 4.1 假設日誌 4.2 待辦事項列表（Backlog） 4.3 變更日誌 4.4 決策日誌 4.5 問題日誌 4.6 干係人登記冊 4.7 風險登記冊 4.8 經驗教訓登記冊   第5章 報告和審計（監控/收尾工件） 5.1 團隊成員進展報告 5.2 項目狀態報告 5.3 偏差分析報告 5.4 掙值分析報告（EVM） 5.5 風險報告 5.6 質量報告 5.7 採購審計 5.8 項目收尾報告 5.9 最終驗收報告   配套特點（與PMBOK®指南第7版對應） - 完全匹配第7版績效域+工件分類（戰略、計劃、日誌、報告等） - 每個模板含：要素說明+示例表單+裁剪建議 - 兼顧預測型與敏捷/適應型場景

很合格的模板，內容很全，每個模板的要點也很細，感覺實際應用中真的需要參考裁剪提示和項目實際情況做不少裁剪，也欣喜發現原來當前自己所在項目中還真的有類似的文件，很有意思。

一份清晰的使用模板，好在比指南更可用，有時候指南又是基礎。故這本書好於不好取決於你是否有需要和你在管理項目時遇到困難時思考

對於新手項目管理者非常有幫助。 新手管理者哪怕拿到了PMP或者高項，在進入真實項目管理的過程中依然會覺得理論很難用在具體項目的管理工作上，從而會感到迷茫。 這本書最大的價值就是在理論和具體項目中搭起橋樑，通過參考文檔模板和相關說明建立起項目管理的實操框架，不至於手足無措。非常棒的書。 強烈推薦。