研發再造：IPD變革管理六步法
樊輝
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樊輝
本書以 IPD 變革管理過程的六個步驟爲主線，串聯起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了 IPD 體系的核心價值與核心思想，以及指導 IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對 IPD 變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對 IPD 變革的八個關鍵成功因素進行了總結性提煉。本書內容完整、方法實操、邏輯清晰，可以爲企業自學習、自診斷、自設計、自推行 IPD 變革提供有效的幫助。
最近老客戶又提出了二大問題研發產品定位和研發成本管理問題，這兩大問題困擾着企業10年+沒有解決，企業一直不賺錢。在這個背景下看樊輝老師這本書，能夠感受到樊老師的用心良苦和篤心幫助研發企業的願力。他總結了華爲研發管理優化的方法，又融入了自己做研發管理諮詢和培訓的方法，可以幫助大家少走彎路、不走彎路。所謂高手，就是用別人成長的代價降低自己成長的成本。所謂臭手，就是重複別人的錯誤加上重複自己的錯誤。樊老師的書，可以助力你成爲研發管理的高手！
相比管中窺豹地看高度成熟體系盤大的IPD，從0到1跟着作者做個小的案例更有利於理解IPD的核心思想