新任管理者快速成長手冊

從一線員工成爲管理者，在很多組織中，是缺乏系統培訓的。這些管理者只能摸着石頭過河，學習前輩、組織文化中的行事方式，結合自己的個人特點做事。這樣的過程中往往充滿了困惑、衝突、不滿。這本書爲新晉升的管理者提供了很好的工作框架。管理者日常非常頭痛的一件事是成員沒能達到“預期”，但大多時候我們並沒有將這樣的預期與當事人做過溝通，有很多時候甚至當事人覺得自己做的還不錯，被提到沒能達到預期時反而一臉矇蔽。作者系統化的提供了許多管理者工作的要點，並說明了這樣做的充分原因。對於剛開始成爲管理者的人來說，幫助非常大。書中的崗位期待設置表、個人發展計劃表、能力矩陣表等等的工具，我準備後面兩個月就逐漸開始推廣應用。做正確的事，正確的做事。非常推薦中基層管理者學習和實踐這本書裏的技巧和知識。

不錯的書，主要適用於已經有一定規模初創公司的管理者，在這樣的公司，一方面各方面規章制度支持體系沒有大廠這麼完備，很多事情都要自己親力親爲，另一方面靈活度也比較大，可以自主開展一些事情，作者提供的很多管理工具就有了用武之地。

雖然有些例子有中外差距，但是總體而言還是很有幫助

可以實操的一本書，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！管理不是一蹴而就的事情，我們需要更多的時間去累積在人和事情身上！一件一件記錄下來，我可以更好！

以打造學習型組織爲目的，如何激發各類員工主動學習，終身學習的興趣和積極性，我在從相關的書籍中找靈感。這本書中分享的工具，理論，方法很適合新晉管理者，有很多可以刺激思考，激發共鳴的觀點，這本書進行了系統性的進行整合，新晉主管可以以這本書爲基礎去搭建自己的管理團隊的思維框架，再去逐步構建自己的管理大廈。

因爲脫不花的推薦來看到的，有啓發有具體行爲指導有收穫

感覺部分內容有用，但部分內容又有些不符合新手使用。整本書下來其實就是24條新手建議，碎片化知識。但結尾又提供了豐富的實踐應用工具。 1️⃣明確對員工的期待：讓每個人都知道他應該幹什麼，每個人都期待着被告訴答案。特別是新人。 2️⃣給予員工及時反饋：要促進下屬的個人成長，就必須給予他們有建設性的、有條理的、即時性的反饋，做教練式領導。 3️⃣對懶散者：提醒他們，自己是自己的主導者。有些員工可能一直需要指令纔會去做事，但實際上我們要告訴他們，自己纔是自己的主導者，要有自驅力。 4️⃣對成績不好的：績效改進計劃，一份有效的績效改進計劃包含3個部分：有待改進的地方、接下來的行動計劃、明確的時間節點。幫助其完成績效改進。 5️⃣激勵機制不同：每個人側重的激勵方式不一樣，主要有成就需求、權力需求、社交需求。想要了解每個人的最佳激勵機制那就要去看他們的需求動機是什麼 6️⃣晉升方程式：高績效+超越同級+崗位空缺=晉升 7️⃣不要愛上那些不能給你回報的事。