進化的力量3

🍂《進化的力量3》業績治百病，服務得天下，現金解千愁。身處這個以“卷”爲中心的環境，瞭解進化是基礎。🍂你無法選擇風向，但可以看清風向、藉助風向。 【作者分享】 🍂讀書📖不管是什麼類型的知識，先大量輸入，然後把有用的知識掛在自己的認知之樹上。一開始，這棵認知之樹可能只是一棵小樹苗，但隨着持續地大量學習，它就會越來越茂密，最終長成參天大樹。 🍂現在做不到 但通過努力幾乎一定能做到的事，就叫作“難”。🍂被混亂“封印”住的問題，就叫作“複雜”。🍂所有結果的複雜，都是因爲原因的多樣 🍂看到了藏在這迷霧背後的六條關鍵線索。 它們是增長收斂、人口老化、情緒生長、智能湧現、服務崛起和出海加速。 🍂只有在發生變化之後，纔會重新洗牌，帶來新的“物競”和“天擇”。越是巨大的變化，越是蘊藏着巨大的機會。如果能理解變化，看透變化，就能先人一步，更早抓住機會。所謂長期主義者，就是踏平波動，穿越週期，擁抱趨勢。 🍂身處中速區間甚至競爭更爲激烈的低速區間的創業者總結過三條最基本的競爭戰略：總成本領先、差異化和聚焦。 🍂高速區間，時代獎勵“機會”；中速區間，時代獎勵“競爭力”。 有策略地行動，無止境地進化—— • 市場驅動階段：盯緊市場，野蠻生長 • 領導力驅動階段：抓好團隊，苦練基本功 • 創新驅動階段：敬畏和投資“沒用”的探索和研究 🍂睡覺是人類最重要的自我修復方式，快速眼動睡眠就像給大腦“洗澡”，深睡眠則能給身體“充電”，睡覺大於一切。 🍂面越窄，越容易穿透；事情越少，越容易成功。 聚焦，看似是和競爭對手錯位競爭，本質上卻是滿足特定人羣的剛需。 🍂生死看淡，不服就幹。有紅利時，要會衝浪；沒紅利時，要會游泳。 🍂“人機協同”已經成了一種必然趨勢。未來世界的歲月靜好，或許要靠人工智能替我們負重前行了。 🍂三個方向你可以嘗試：提供療愈價值、提供陪伴價值和提供優越價值。 🍂每個人都需要“我和別人不一樣”的優越感 提供情緒價值，正在成爲企業重要的機遇 🍂有用，是功能；喜歡，是情緒。 🍂炫耀並不只是意味着虛榮，還是一種很實際的生存策略，可以幫助個體或羣體用更低的成本達到目的，用更高的效率贏得認可。 原來，優越價值不只是能滿足虛榮心，還是這麼實際的一種情緒價值。 🍂時尚之所以能存在和發展，其實是基於我們心中的兩種慾望。第一種慾望叫“和別人一樣”，這樣我們就能在集體中獲得安全感。第二種慾望叫“和別人不一樣”，這樣就能炫耀自己，提升競爭力。 🍂只要經濟一直在發展，消費總量一直在提升，品類分化就可以一直進行下去，永不停止。 所以，品類分化是經濟增長帶來的確定性機遇，而每一次分化都會出現一些服務“新樣態”。 🍂經濟增長帶來了品類分化，科技進步帶來了觸點集中，而品類分化和觸點集中又帶來了服務效率的提高。於是，大量的服務“新樣態”如雨後春筍般冒了出來。 🍂服務的關鍵，不是提供“服從性”，而是提供“專業性”。🍂想不到的服務，需要想不到的積累。一旦匯聚成塔，你就有了自己的護城河。 🍂凡事預則立，不預則廢。【戰略思考很重要，你的心中有地圖，路才走得穩。】【一個戰略應該具備的兩個關鍵點。第一，有遠方的目標；第二，有可執行的路徑】 🍂戰略決定了你的終局。一個好的戰略雖然不能確保企業取得成功，但是我相信，它會大大提高企業成功的概率。所以，我們經營企業一定要先思考戰略問題。 雷軍說，不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。 🍂感恩遇見

《進化的力量》 ​ ​越是巨大的變化，越是蘊藏着巨大的機會。如果能理解變化，看透變化，就能先人一步，更早抓住機會。所謂長期主義者，就是踏平波動，穿越週期，擁抱趨勢。 ​ ​1-增長收斂 2-人口老化 3-情緒生長 4-智能湧現 5-服務崛起 6-出海加速 ​ ​一個人的成就大不過他的夢想，一個人的夢想大不過他的所見所聞。 ​ ​每位創業者都是大海中的一艘帆船，夢想都是遠方，但是，風的方向不一定就是夢想的方向。除非你上岸，或者放棄夢想，否則，你一定要學會如何在逆風中保持前行。 ​ ​你無法選擇風的方向，但是你可以選擇看清風的方向，藉助風的方向。當然，更重要的是，不管是順風、側風還是逆風，你首先要做的是選擇出發。 ​ ​戰略回答的是“如何”的問題，回答的是“路徑”的問題。看五年，想三年，認認真真幹一年。 ​ ​按照每週、每月、每季度、每年的節奏進行復盤。覆盤，簡單來說，就是要重新檢查四件事：年目標、周差距、細計劃、強執行。 ​ ​雖然環境變化很快，錢越來越難賺，但有一點是不會變的，即戰略要有計劃、有執行、有共識，因爲“上下同心者強，上下同欲者勝”。

看《進化的力量》這本書、先感謝身邊的朋友推薦、我記憶力這是她推薦的第三本書、實話說、我很喜歡別人送我書或者推薦書給我、不過現在也會問推薦理由是什麼.. 之前對劉潤有些瞭解、在網絡裏有次看到他跟河南做超市的一個青年產生了網絡爭議、說實話我是站幹超市姓馬的青年、我認可劉潤在商業上的見解和思考商業的深度、但是理解商業深度和理解某一行業的深度還是有差距的、劉潤就屬於不給他錢他不深入一個行業調研的商業服務人員、整篇書籍給人指點了一下方向、但又不細緻、實話說、我不喜歡流於表面的商業認知信息騰挪、現在的自己喜歡更深層次的理論結合實際、這樣會幫助構建自己的商業認知和深度。 他現在的書籍深度不夠、不像70-80年代美國、那些創業教練寫的書、比如前兩年看的《財富自由之路》或者《祕密》等等吧、甚至和張磊《價值》都不在一個水準。 可取之處就是信息的及時性和有效性、畢竟都是這兩年的一些商業案例、其實還是想打個引號、因爲有些案例是他服務的、有些案例是他想服務的。 通過他看看大趨勢和部分見解就好。 書中的《少年的模樣》詞寫的不錯、有勾到我。 勉強推薦。 再次感謝送我書的卉姐、這麼寫書評、會不會傷我姐心..苦笑ing..

以下這段關於在新的生態裏，找到你的有利位置的論述很不錯： 2023年度演講的主題是“寒武紀大爆發”，因爲剛剛過去的2023年和寒武紀大爆發一樣撲朔迷離，且背後同樣藏着多條複雜的線索，在這些線索的共同作用下一樣會重構一個全新的生態。 那麼，勇於冒險、絕不認輸的創業者應如何帶領企業在這個全新的生態裏找到自己最有利的位置呢？ 企業需要參加三輪“生態位爭奪賽”。 現在，有兩組選手。一組是在現有生態位上已經佔據絕對領先地位的企業。在這個生態位上，它們幹掉了其他競爭者，規模龐大，資金雄厚。我們將其稱爲“舊物種”，或者“大企業”。 另一組是打算搶奪這個生態位的、渴望領先的企業。這些企業雖然缺錢、缺人，但它們數量衆多。我們將其稱爲“新物種”，或者“小企業”。 這場生態位爭奪戰的結果是舊物種能衛冕，還是新物種能奪冠？這取決於下面的三輪比賽。 第一輪，比戰略。 這一輪出題的是這個時代，題面是一個風起雲湧、撲朔迷離的世界。擺在選手面前的是100個選項，但這是一道單選題，只有1個選項能通往勝利。請問，你怎麼選？ 這道題是大企業的強項。它們不僅有足夠的資源和能力，有戰略部、參謀部、研究院制定切實可行的戰略，還可以向場外求助，請最好的諮詢公司幫它們分析和研究。分析完之後，大企業發現有70個選項明顯錯誤，正確答案在剩下的30個選項中。 正確答案確實在這30個選項中，大企業排除明顯錯誤選項的概率可達100%。 那小企業呢？小企業通常缺乏戰略思考，更沒有能力請諮詢公司，它們更多地依賴自己的直覺，也更相信自己的直覺，所以，選什麼的都有。 但最終，畢竟有70個選項是明顯錯誤的，站在這70個選項背後的創業者被淘汰出局。被淘汰的時候，他們依然不能理解這是爲什麼。也就是說，小企業排除明顯錯誤選項的概率是30%。 戰略對直覺，這一輪，大企業勝出。 雖然小企業個體排除明顯錯誤選項的概率比大企業個體低得多，但是小企業作爲一個海量的總體，一定有人選對，所以，小企業總體排除明顯錯誤選項的概率也是100%。 第二輪，比資金。 假設大企業、小企業最終都篩選出了30個選項，其中只有1個是對的。請問，該怎麼選？ 這道題也是大企業的強項。它們有充足的資金，於是決定在其中3個選項上投入重金，把單選題變成多選題，這真是“無須技巧，有錢就好”。但錢再多也是有限的，它們也只能選3個選項來嘗試。在30箇中選3個，大企業有10%的概率選對。 爲什麼不能是100%？就沒有100%成功的方法嗎？沒有。這個世界的最底層邏輯是概率，我們做的所有事情都是爲了提高概率，正所謂“謀事在人，成事在天”。 回到這場比賽。 那小企業呢？小企業沒有資金，只能在30個選項裏面選1個，所以，小企業選對的概率是1/30，也就是3.33%。 資金對運氣，這一輪，大企業再次勝出。而小企業作爲一個海量的總體，總有人選對，所以總體還是完勝的。 第三輪，比組織。 假設前面兩輪大企業和小企業都選對了，那麼到底誰更適合這個生態？大企業通常會覺得這一輪自己贏定了，因爲它們有豐富的管理經驗，有完美的組織形態。大企業過於相信自己過去的成功經驗，而阻礙創新的可能恰恰是組織的“肌肉記憶”。 這一輪，傲慢令大企業的勝率極低。 而小企業的組織形態從創立的第一天起就是爲這個新時代而生的，然後，它們沒有任何歷史包袱地一路生長。 井井有條的死氣沉沉對亂七八糟的生機勃勃，顯然，“比組織”這一輪，小企業勝出。 三輪比賽結束了。現在，我們來回顧一下這場生態位爭奪戰，看看能獲得什麼啓發。 第一，雖然在戰略和資金方面處於優勢地位，但是在一場寒武紀大爆發式的時代鉅變中，傲慢和產生路徑依賴的舊物種大概率會消失，如柯達。 第二，雖然新物種這也不行，那也不會，但因爲數量龐大、形態多樣、不斷生長，作爲一個整體幾乎必然會取代舊物種。 第三，新物種整體的勝利並不意味着每一位創業者的成功。寒武紀大爆發的代價是一將功成萬骨枯，大量小企業會死在錯誤的進化樹上，只有活到最後的那個幸運兒纔會被稱作“英雄”。 所以，如果你的企業是大企業，在這場生態位爭奪戰中你們的勝負手就是組織。能否做好組織變革，是大企業生死存亡的關鍵。 方法錯了可以覆盤，方向錯了就是災難 三輪“生態位爭奪賽”： • 比戰略 • 比資金 • 比組織 如果你的企業是小企業，你們的勝負手就是戰略。只有不靠直覺、不靠運氣來答題，才能提高勝算。 小孩子才喜歡“划拳”，大人要學會“下棋”，要學會戰略思考。

《進化的力量3》讀書筆記 劉潤的《進化的力量3》，是一部聚焦“在全球化震盪、技術爆炸、人口變遷的複雜環境中，如何有策略地行動、無止境地進化”的實戰指南。它延續了“進化”系列的核心邏輯，更強調“策略性”與“落地性”，爲企業和個人在“卷時代”提供了從“生存”到“發展”的進化藍圖。 一、認知升級：從“被動進化”到“主動設計進化” 在“卷”成爲常態的時代，多數參與者陷入“被動跟風、盲目試錯”的進化陷阱。本書的第一個突破，是提出**“進化不是隨機試錯，而是可設計的策略性行動”**： • 進化的“策略性”體現在“選對戰場、造好武器、練強能力”——先判斷“哪些領域有進化紅利”（選對戰場），再構建“匹配戰場的核心能力/工具”（造好武器），最後通過“持續訓練”讓能力沉澱爲壁壘（練強能力）； • 個人與企業的進化，應從“被環境推着走”轉變爲“主動設計進化路徑”，就像工程師設計產品一樣，設計自己的進化節奏與方向。 二、商業進化的“策略三角”：紅利、組織、現金流的協同突破 劉潤將商業進化的策略濃縮爲**“紅利捕捉-組織適配-現金流健康”三角模型**，每個角都是商業持續進化的關鍵支點： （1）紅利捕捉：在變化中找“確定性的增長機會” 商業紅利的本質是“時代趨勢與用戶需求的共振點”，捕捉紅利需要“敏銳的趨勢嗅覺”與“快速的行動能力”： • 全球化震盪下的“本土替代紅利”：部分依賴進口的產業，通過本土技術突破、供應鏈重構，獲得“國產替代”的增長機會（如國產工業軟件、高端製造設備的崛起）； • 技術爆炸下的“AI應用紅利”：AI不是“顛覆行業”，而是“重構效率”，比如AI在客服、營銷、生產調度中的應用，能讓企業在“人力成本、決策效率”上獲得確定性提升； • 人口變遷下的“銀髮經濟紅利”：老齡化帶來的“適老化產品、養老服務、健康管理”需求，是明確的長期紅利賽道。 （2）組織適配：讓“組織形態”成爲進化的“助推器”而非“絆腳石” 組織的進化需與“紅利戰場”同頻，否則再大的紅利也無法轉化爲業績： • 捕捉“創新紅利”的組織：需要“扁平化、小團隊化”的結構，鼓勵試錯（如互聯網公司的“創新業務小組”）； • 捕捉“規模紅利”的組織：需要“標準化、流程化”的結構，提升效率（如連鎖餐飲的“中央廚房+門店複製”體系）； • 捕捉“生態紅利”的組織：需要“開放化、平臺化”的結構，整合資源（如阿里的“商業生態”佈局）。 （3）現金流健康：在“不確定性”中握有“生存的主動權” 現金流是企業的“生命線”，在震盪環境中，“現金流健康”比“短期利潤”更具確定性： • 控制“應收款與庫存”：應收款拖慢現金週轉，庫存佔用現金且面臨貶值風險，優化這兩項是現金流健康的基礎； • 設計“多元化現金來源”：從“單一業務收入”拓展爲“主營業務+衍生服務+資本運作”的多元現金結構，增強抗風險能力（如手機廠商從“硬件銷售”拓展到“軟件服務、生態合作”的現金來源）。 三、個人進化的“策略圖譜”：能力、定位、抗風險的三維突破 面對個體的“職業內卷”，書中給出**“能力深耕-定位差異化-抗風險儲備”的進化策略**，讓個人在競爭中建立“不可替代的價值”： （1）能力深耕：從“廣度覆蓋”到“深度穿透” 在信息過載的時代，“一專多能”比“樣樣平庸”更具競爭力： • 聚焦“細分領域的專業能力”：成爲某個窄領域的“專家”（如“醫療領域的AI產品經理”“跨境電商的合規專家”），窄領域的深度積累能形成“認知壁壘”； • 搭配“可遷移的通用能力”：如“商業分析、溝通協作、問題解決”能力，讓專業能力在不同場景中都能發揮價值。 （2）定位差異化：從“跟隨者”到“特色玩家” 職場競爭的本質是“價值定位的競爭”，差異化定位能讓你在紅海中找到藍海： • 功能差異化：別人做“通用型服務”，你做“垂直領域的定製化服務”（如普通設計師與“專注銀髮產品設計的設計師”）； • 場景差異化：別人覆蓋“全場景”，你聚焦“某一細分場景”（如普通健身教練與“專注產後修復的健身教練”）。 （3）抗風險儲備：在“確定性”中應對“不確定性” 黑天鵝事件頻發的時代，個人需要“抗風險的安全墊”： • 現金儲備：預留“3-6個月生活費”的現金，應對突發的職業變動； • 技能儲備：學習“第二技能”（如主業是教師，副業學習“知識付費課程製作”），拓寬收入來源； • 人脈儲備：建立“跨行業、高價值”的人脈網絡，在職業變動時能獲得信息與機會支持。 四、進化的“實戰工具包”：從策略到行動的落地指南 劉潤在書中提供了可直接複用的“進化工具”，讓“策略性進化”從理念變爲行動： （1）“紅利-能力-資源”匹配矩陣 個人或企業可通過這個矩陣，找到“最適合自己的進化賽道”： • 橫軸（紅利賽道）：列出當前可見的紅利領域（如AI應用、銀髮經濟、國產替代等）； • 縱軸（自身能力/資源）：盤點自己的核心能力、積累的資源； • 交叉分析：找到“紅利賽道”與“自身能力/資源”匹配度最高的領域，作爲進化的主攻方向。 （2）“進化節奏儀表盤” 用於監控個人或企業的“進化健康度”，包含三個核心指標： • 能力迭代速度：多久更新一次核心能力； • 資源整合效率：多久拓展一次有效資源； • 紅利捕捉成功率：在目標賽道上的成功案例佔比； 通過定期監控這三個指標，及時調整進化策略，避免“方向跑偏”。 總結：在“卷時代”，做“進化的設計師” 《進化的力量3》的核心價值，在於它將“進化”從“被動的生存反應”升級爲“主動的策略設計”。它告訴我們：在充滿不確定性的環境中，“進化”不是碰運氣，而是可以通過“選對戰場、造好武器、練強能力”來規劃的。 對於企業而言，它是“商業進化的導航圖”；對於個人而言，它是“職業破局的路線圖”。最終，無論是企業還是個人，都能在這套“策略性進化”的方法論中，找到“在震盪中生長、在競爭中突圍”的確定性路徑——因爲真正的進化，從來不是隨機的試錯，而是有策略的攀登。

以前讀這樣的書和文章，覺得好有道理，乾貨滿滿、誠意滿滿。 現在讀起來，讀到的是滿紙空話、教條連篇，除了濃濃的雞湯味，基本上沒有任何價值。 商業的世界，不是一大堆戰略，一大堆的風口，一大堆看似高明的戰術。而是立足於條件可能的實事求是，不唯經驗，不唯教條，辯證思維，臨在當下，以實踐的眼光看待萬事萬物。 在商業世界裏發明一大堆名詞的人，最後都被這些名詞證僞。

看到最後竟然留下了數行老淚，經歷了創業失敗、衆叛親離，彷彿一夜間失去一切，一切歸零，不對，何止是歸零還有一堆的欠賬，歸零都是幸福的，可憐的我把自己活成了負數。也曾想過輕生，陡然醒悟，既然連生死都不在乎，還怕什麼失信？還怕什麼債務？只要堅持下去，就有翻身的可能，加油吧，像我一樣正在努力攀爬的人 這本書，帶給我的更多是感觸，當然也有一些理論上的收穫，整理如下： 1.熊彼特說商業的本質不是給女王提供更多的絲襪，而是使紡織女工買得起絲襪 2.順境是所有人的狂歡，逆境則是遊戲者的天堂 3.當經濟上沒有太大壓力時，人們反而不願意生孩子了，生孩子的一個重要動機是養兒防老，但人們不再依賴兒女養老，生育動力就大大下降了 4.日本企業終身僱傭、年功序列是因爲二戰後日本企業大規模勞動力短缺，招不到人，爲了留住人才推出來的 5.老人需要的從來都不只是一件商品，他們需要的是全新的需求被看見，是獨特的問題被解決，是不被這個不同的世界甩在後面 6.阿德勒：人的總體目標是追求優越性 7.取代你的不是人工智能，而是比你更會用人工智能的人。爲什麼當時代拋棄你的時候，連個招呼都不會打，因爲你會罵它，因爲你會和它吵架，不能活在時代前面就只能活在它的陰影裏 8.服務的關鍵不是提供服從行，而是提供專業性，不是做牛做馬，做別人不想做的事，而是做別人不會做的事 9.一個人的成就大不過他的夢想，一個人的夢想大不過他的所見所聞 10.你無法選擇風向，但可以看清風向，藉助風向 11.只羅列SWOT是不夠的，關鍵要把四個字母兩兩組合，產生四大戰略 12.再好的戰略，如果沒有共識，也是執行不下去的，戰略要有計劃、有執行、有共識

2024.5.29看完，， >> 高速區間，時代獎勵“機會”；中速區間，時代獎勵“競爭力”。 >> 三條最基本的競爭戰略：總成本領先、差異化和聚焦。 >> 幫普通人省錢，有時恰恰最賺錢。 >> “我不是第一名，但我因此更努力”，這就是差異化。 >> 什麼是差異化？用一句話來說，差異化就是有壁壘的稀缺價值。 >> 聚焦，就是聚焦特定人羣、特定領域、特殊的區隔市場，打造你的優勢，讓別人打不進來。 >> 當別人都在說“我能做什麼”的時候，你在說“我能不做什麼”，你就能贏得別人的關注。 >> 第一個很常見的階段叫市場驅動階段。所謂市場驅動，就是市場先動我後動，市場不動我不動。 第二個階段——領導力驅動階段。 第三個階段——創新驅動階段。 >> 創新驅動最關鍵的就是兩個詞——“沒用”和“有用”。 >> 只有當“沒用”的創新排在“有用”的需求前面時，才叫創新驅動。 >> 創新驅動的邏輯，本質上其實就是進化的邏輯——物競天擇。先生成大量各不相同的結果，再去和市場上的機會碰撞。沒撞上的，默默被淘汰。撞上了的，就能得以生存和發展，甚至開闢出一個新物種、一條新增長曲線。 >> 創新，就是“物競”；用市場去選擇，就是“天擇”。 >> 順境是所有人的狂歡，而逆境則是優秀者的天堂。 >> 人口撫養比=（兒童人口+老年人口）/勞動年齡人口 >> 生死看淡，不服就幹。有紅利時，要會衝浪；沒紅利時，要會游泳。 >> 多巴胺營銷的本質在於提供情緒價值。 >> 情緒價值就是用戶爲了獲得某種情緒和感受而願意支付的價值。 >> 如何抓住情緒價值帶來的增長機遇呢？至少有三個方向你可以嘗試：提供療愈價值、提供陪伴價值和提供優越價值。 >> 有用，是功能；喜歡，是情緒。 >> 著名心理學家阿爾弗雷德·阿德勒(Alfred Adler)在他的巔峯之作《自卑與超越》裏說：“人的總目標是追求‘優越性’。” >> 時尚之所以能存在和發展，其實是基於我們心中的兩種慾望。第一種慾望叫“和別人一樣”，這樣我們就能在集體中獲得安全感。第二種慾望叫“和別人不一樣”，這樣就能炫耀自己，提升競爭力。 >> 模仿從表面上看是爲了滿足虛榮心，而本質上是爲了獲得安全感。 >> 越是內卷、同質化的時候，越要記住：除了功能價值，你還可以從情緒價值的維度在競爭中突圍。 >> 每個人都需要一點點情緒價值。尤其是當遇到挫折或挑戰的時候，我們需要情緒價值的滿足讓自己快樂起來。 >> 人工智能革命觸及了商業世界的一個最底層邏輯——提高生產率。換句話說，就是它能讓用更少的人做更多的事成爲現實。 >> 總財富=勞動力總量×生產率 >> 不能活在時代前面，就只能活在它的陰影裏取代你的不是人工智能，而是更會用人工智能的人 >> 人類有四大謊言：重金求子、旺鋪出租、高價回收和明天早起。 >> 服務業的未來不是做牛做馬，不是做別人“不想做”的事，而是做別人“不會做”的事。 >> 服務的關鍵，不是提供“服從性”，而是提供“專業性”。 >> 工業解決生產率問題，服務業解決就業率問題，它們不但不矛盾，甚至可以融合。而且，這種融合蘊藏着巨大的商業機遇。 >> 服務業正在崛起，如何抓住這個崛起的機會？做別人“不會做”的事情，做別人“想不到”的事情，做三產融合的事情。更重要的是，做專業的事，而不是做簡單的事。 >> 一個人的成就大不過他的夢想，一個人的夢想大不過他的所見所聞 >> 全球化可能會被突發的因素影響，進而出現波動、震盪甚至重置，但最終一定掉頭向上 >> 沒有哪一個區域能做到自給自足。只要我們都有彼此需要的東西，就一定會有“貿易”，一定會再“全球化”。 >> 你想要在市場上超越別人，就要先在技術上超越他們。 >> 出海，就是揚科技的帆，劃當地的槳。 >> 清華大學國家戰略研究院的徐棄鬱老師說過一句話：我們總是對短期預期太高，而對長期預期太低。 >> “順風兮，逆風兮，無阻我飛颺。”這是吳士宏老師的書《逆風飛颺》封面上的一句話 >> 更重要的是，不管是順風、側風還是逆風，你首先要做的是選擇出發。 >> 方法錯了可以覆盤，方向錯了就是災難三輪“生態位爭奪賽”：• 比戰略• 比資金• 比組織 >> 小孩子才喜歡“划拳”，大人要學會“下棋”，要學會戰略思考。 >> 管理學大師亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)在他的著作《戰略歷程》中說，“企業戰略是持續指導企業發展的動態工具”。具體來說，你要先有一個遠方的目標，然後設計一條通往這個目標的路徑，最後根據情況做定期調整。 >> 這其中包含三個關鍵點： 第一，一定要是遠方的目標，而不是目光所及的目標。 第二，路徑一定要是具體可執行的，不能是模糊的。 第三，要根據行業趨勢、大環境、新技術、內部資源調整等最新情況，對戰略定期做出適當的調整。 >> 雷軍說，不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。 >> 方法錯了可以覆盤，方向錯了就是災難。 >> 人不能一直低頭走路，也要抬頭看天，想一想未來的路到底要怎麼走，未來的戰略該怎麼規劃。 >> 儘可能地多掌握一些信息，你的判斷就能更準確。 >> 四大戰略。第一個戰略是SO（優勢+機會）。這時候你應該採取增長型戰略。第二個戰略是WO（劣勢+機會）。當你的劣勢阻礙自己抓住機會時，你應該採取扭轉型戰略，爭取更多資源，培養更多能力，改變劣勢，贏得難得的機會。第三個戰略是ST（優勢+威脅）。雖然你有優勢，但是外部充滿威脅，你的優勢太脆弱了，這時候你應該採取多元化戰略，開闢新的戰場，在其他地方發揮自己的優勢。第四個戰略是WT（劣勢+威脅）。這種場景下充滿挑戰，你應該採取防禦性戰略，保守一點。 >> 沒有共識，動作會變形，執行會打折。 >> 萊納·瑪利亞·里爾克(Rainer Maria Rilke)的一句詩：“我認出風暴而激動如大海。我舒展開來又蜷縮回去，我掙脫自身，獨自置身於偉大的風暴中。” >> 願你永遠保持少年的模樣，願你永遠勇敢無畏地走在進化的路上。

《進化的力量3》 三天7小時擼完，乾貨不是很多。 說起來容易，做起來難。我用兩年時間積累了27萬粉絲，可現在卻迷茫了，流量持續低谷只有幾萬播放，曾經以爲這個副業能帶我飛，月入2w，如今卻只有1k，這打擊太大。不過想想也是，如今才34歲，還有無數個五年，站起來，從零開始，無懼風雨，嚼碎，乾死那深淵，破繭成蝶，直掛雲帆，會當凌絕頂，你一定可以。寫下戰略目標，要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。有趣的靈魂無所畏懼，無味的憨包千篇一律。🥳🤪🤩 選擇和思考。選擇永遠比思考更重要，如果一開始就選擇錯了，那麼後續的思考，努力都是白費。或許你的堅持只是自我安慰罷了，根本沒有觸摸到真正的修行之路。選擇頹廢、選擇裝死、選擇無視、選擇什麼都不想、選擇躺平。尋找自己的道，生死選擇，參悟法則。 >> 一項是思考，另一項是尋找，而尋找比思考要重要得多 2024/6/3 發表想法 真正的核心還是內在的基因，要模仿不能只是表皮，必須是深入到內在。就像動漫《完美世界》，石毅雖然得到了至尊骨，卻少了石昊的那份擔當，終究是離經叛道，得到了基因，還需要善加利用，不斷的打磨，學習，實踐，知行合一。有趣的靈魂無所畏懼，無味的憨包千篇一律。 >> 這些基因和密碼對企業家、創業者、管理者以及所有對商業和自身職業生涯感興趣的人來說，都有着巨大的啓示意義。 2024/6/3 發表想法 瘋狂的輸入可以，但每天還是要停下來思考，寫下自己的感悟。不要拘泥於形式。知識穿透身體，畢竟喜歡這個詞，穿透，沉浸其中。 >> 我會在得到APP上隨時隨地地聽書或者聽課，大量地聽，兩倍速地聽，走路去上班時聽，去機場的路上聽，早上洗漱、喫飯時聽……就算有時候走神了也沒關係，繼續往下聽。因爲最重要的不是聽到每一個字，而是大量輸入，讓知識穿過你的身體。當各種各樣的知識穿過你身體的時候，你就會獲得一些意料之外的收穫。 ◆ 第1章 寒武紀大爆發 2024/6/3 發表想法 1、增長收斂：其實一直都是28定律，曾經20%的人掌握80%的財富，現在可能是90%，甚至還不止。 2、人口老化：醫療、科技發達，讓人活得更久，這是未來的必然。 3、情緒生長：大數據時代，我們已經被算法包圍、圍剿、甚至獵殺，你的喜好、標籤、情緒遭到無限放大，焦慮叢生的時代，保持耐心越來越重要了。 4、智能湧現：這是資本不斷匯聚財富的手段 5、服務崛起：人越來越會享受，價值與價格不斷的縮小，我們更在乎價值 6、出海加速：全球化加劇，還是科技、大數據、智能的後果。 >> 它們是增長收斂、人口老化、情緒生長、智能湧現、服務崛起和出海加速。 梳理出這六條關鍵線索之後，我突然不焦慮了。 2024/6/3 發表想法 主要還是看到賺錢的人越來越多，都埋進去了 >> 體量越大，邊際收益就越小，增長也因此變得越來越慢。這種趨勢就是“增長收斂”。 2024/6/3 發表想法 找到自己的核心競爭力。無論是做產品，寫文章是一樣的。高速區間人找的是機會。中速區間人們找的是核心競爭力，所以說做互聯網自媒體，一定要找到自己的風格。獨樹一幟才能木秀於林。 >> 。在中速區間，創業者聊的話題可能就會變成：我的成本怎麼才能比競爭對手更低？我的產品怎麼才能建立壁壘？大家更關心自己的競爭力。 2024/6/3 發表想法 稀缺才能創造價值。所以要把有限的精力全部都集中在鍛鍊尋找稀缺資源，或者培養這種能力 >> ，你要把你有限的精力都集中在培養更多稀缺的資源和能力上。 2024/6/3 發表想法 創造，壁壘，稀缺，價值。 >> 記住，能夠創造有壁壘的稀缺價值，才能實現你的可持續核心競爭優勢，做到差異化，從而贏得競爭。 ◆ 第4章 情緒生長 2024/6/3 發表想法 多巴胺營銷與情緒價值 >> 多巴胺營銷的本質在於提供情緒價值。 什麼叫情緒價值？“情緒價值30講”的主理人蔡鈺老師是得到APP上我非常喜歡的一位老師，她說，情緒價值就是用戶爲了獲得某種情緒和感受而願意支付的價值。 2024/6/3 發表想法 挑戰越大，情緒價值的需求就越大。寫文案的時候，給主角製造無盡的挑戰。這就會帶來情緒價值，讀者需要和主角共鳴。 現實生活亦是如此，情緒與本能的能量，速度，效用遠超過理智。 如何利用情緒價值，創造奇蹟呢？ >> 人們面對的挑戰越大，對情緒價值的需求也就越大。 2024/6/3 發表想法 這就是持續學習的好處，別人還在卷產品，卷價格的時候，你已經開始卷價值了，其實這個法則一開始就在那裏，自古皆有，唯是而。喬布斯發現了情緒價值，創造了蘋果;馬克斯發現情緒價值，創造了特斯拉;星巴克發現了情緒價值，成爲咖啡之最，海底撈亦是如此。那麼如何發現？如何使用情緒價值呢？什麼又纔是真正的情緒價值呢？ >> 爲你的產品注入情緒價值，你才能跳出“卷”產品、“卷”價格的困局，獲得更多溢價空間和可能性。 2024/6/3 發表想法 陪伴價值：這就是電視劇的效果。優越價值：這是奢侈品，高端產品的主打。療愈價值：這是一些瑜伽，冥想提供的內心價值，醫療也算。 >> 提供療愈價值、提供陪伴價值和提供優越價值。 2024/6/3 發表想法 有些人用蘋果手機，開豪車，住別墅，似乎就有優越感。內心的優越感不止這些。浮雲本無術，空冥亦非凡。什麼是道，什麼是心 >> 每個人都需要“我和別人不一樣”的優越感 2024/6/3 發表想法 生命不息，戰鬥不止。家人的陪伴是永遠的港灣，尤其是孩子那天真燦爛的笑容，能讓你一天的疲憊瞬間消散，還有妻子可口的飯菜，一家快樂，感恩有你們。 >> 成年人的世界都是劫後餘生。走出家門，勇敢戰鬥，回到家中，療愈傷口。 2024/6/3 發表想法 有用是功能。喜歡是情緒，原來如此。憤怒也是情緒：電梯裏的小廣告就是，哈哈哈。爽也是情緒。其實情緒就分爲兩種：正面情緒和負面情緒，那麼寫文案你要釋放什麼情緒，這是要提前考慮的。 >> 有用，是功能；喜歡，是情緒。 2024/6/3 發表想法 不要過度沉浸，回迷失自我。 >> 每個人都會遇到挫折，每每這時，人們都需要一些信念的支撐，比如，“至少在這個方面我還是挺厲害的”“至少這樣東西是我有而別人沒有的”“至少我和他們不一樣”。在這些信念的支撐下，人們才能愉快地生活下去，並最終走出挫折。 ◆ 第5章 智能湧現 2024/6/4 發表想法 外可探索星空宇宙，內能摸索內在意境 >> 還可以用來支持人們向外探索星空宇宙、向內探求文藝創作，這就是生產力進化的力量。 2024/6/4 發表想法 呸！我纔不信，誰去醫院不是一大堆檢查，各種CT，B超，怎麼可能隨便開藥就回去喫，這故事有點扯淡，哈哈哈，反正就是硬扯 >> 以防萬一，醫生立刻爲患者開具了闌尾B超、下腹部CT等檢查。最終，結合B超、CT等檢查和智能助醫的診斷建議，醫生確認患者患有急性闌尾炎。 幸好智能助醫及時發現了問題並輔助醫生做出了診斷，否則，如果患者真的拿着護肝藥回去喫，可能會錯過最佳治療時間，甚至會有生命危險。智能助醫的及時提醒與引導幫助確診了患者的實際病情，降低了誤診、漏診的發生概率。 2024/6/4 發表想法 醫生不會隨便亂判斷，首先就是檢查，不要拿這個助手說事，助手是需要數據的，沒數據特徵，什麼預測都是亂扯 >> 醫生判斷這是高血壓加劇，剛要確診，智能助醫提示：這有沒有可能是腦梗死，也就是俗稱的“中風”？ ◆ 第6章 服務崛起 2024/6/4 發表想法 液氮速凍技術，沒聽過，電影裏看過，竟然用來做預製菜 >> 但這些“武器”都有明顯的缺點，直到液氮速凍技術被髮明和普及。 ◆ 第7章 出海加速 2024/6/4 發表想法 這句話很帥。成就<夢想<認知。所以多讀書，多走走，多看看，不要侷限在一方小世界，天高任鳥飛，知止被龜追。不拘小節，萬物皆可學習。 >> 一個人的成就大不過他的夢想，一個人的夢想大不過他的所見所聞。 ◆ 後記 願你永遠保持少年的模樣 2024/6/4 發表想法 >> 但是，少年的模樣就是嚼着玻璃，凝視深淵。 既然必須穿過地獄，那就勇往直前。 在一條註定有危險的路上，活下去，絕不躺平，絕不放棄，絕不認輸。 即使有不可抗力因素，只要使命還在，鬥志就在，敢於歸零，從頭再來。

看完了耶忘完了。有一些感觸吧，談不上震撼。剛開始上線賊激動，看到後半部分激動的心就澆滅了，有點爛尾，看完只能說太靜了，沒火花