HRBP修煉手冊：傳統HR進化之路
劉彤
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劉彤
隨着企業人力資源部門職能的分化和升級，HRBP（HR Business Parter，人力資源業務合作伙伴）也隨之產生。相比傳統的HR，HRBP不僅具備較強的人力資源管理能力，還能夠深入業務，以業務爲出發點提出人力資源解決方案。本書以HRBP爲主體，介紹了HRBP的前世今生，以及傳統HR進化成HRBP需要具備的業務能力、HR能力、管理能力等。通過閱讀本書，傳統HR能夠找準自己轉型的方向，並學習相應的專業知識，新手HRBP也可以進一步提升自己的工作能力。
本書講述了HR到HRBP的轉變過程，重點講了HRBP在企業中的重要位置和戰略意義，關鍵在於HR的執行和人。其它的衆多都大同小異。
還是有很多可取之處的，可以挑選自己需要的地方去閱讀。
某些觀點有可取之處，比如從hr到hrbp的幾個轉型，bp的能力模型梳理，但缺陷也是很明顯，第一也是最大的硬傷是專業深度太淺，例如裏面的案例的業務問題往往比較簡單，解決方案也是，現實的工作場景很少會這麼簡單的，所以幾乎無法給現實工作提供借鑑，這點從它的參考文獻也可以看出（菜鳥起飛這種水平的書也用來參考），第二是邏輯嚴密性不夠，印象特別深刻的一句話是“培訓只幫助了新員工適應了崗位而沒有適應工作”，這說的是什麼？這麼多年了還沒見過一本稍微有點質量的HRBP的書，太遺憾了