華爲項目管理之道

純陽書評第586期《華爲項目管理之道》 都說華爲是一家優秀的企業，那麼問題來了，理由是什麼？一般來講理由有兩個，一個是企業的經營績效，如果一家企業能夠長期取得優秀的經營成果，那麼這樣的結果可以證明企業的優秀。另一個是企業的輸出，包括思想輸出、理念輸出和方法輸出，優秀的輸出也能表明企業的優秀。 本書就是一本華爲有關項目管理理念和方法的輸出之書，其質量足以折射華爲之優秀，而其項目管理之道生動示範了什麼是高水平的學習，而這種高水平的學習本身更值得學習，具體內容如下： 第一、向高手學 華爲的項目管理方法論來自於學習，而且是高水平的學習。華爲的第一步就走對了，不從零開始，不搞閉門造車，不碰低水平試錯，從一開始就站在了巨人，而且是一羣巨人之肩上，積極吸取各知識體系之所長，學習各家項目成熟經驗，兼容幷蓄，海納百川，用以構建自家項目管理方法論，所以一眼掃過去，很容易就能在其方法論的影影綽綽之間看到PMBOK和IPMA等方法體系，正是這樣的正確姿勢給了華爲方法論一個好的開端，一個高的起點。 第二、向實踐學 如果說各家理論給了華爲一個高水準的起點，那麼真正賦予華爲方法論生命的是其項目實踐，正是實踐讓華爲學會了如何在各家方法的基礎上構建自己的體系，也是實踐讓華爲找到了選擇裁剪和推陳出新的基準，具體來說，項目實踐爲項目方法論帶來三重有效性的提升。 一重提升是在實踐中完成具體方法的有效性檢驗，有效的留下，無效的刪去，從而提升了整體有效性，所以有些項目管理體系中的方法沒有被繼承，在華爲方法論中就失去了蹤影。 二重提升是在實踐中完成有效方法的打磨，對其優化，對其調整，讓其更加適應具體的項目場景，從而提升了具體方法的有效性，所以有些項目管理體系中的方法在華爲方法論中被賦予了新的內涵，注入了新的內容。 三重提升是在實踐中持續覆盤、不斷總結，發現新的知識，挖掘新的經驗，突破原有框架和方法，實現了方法論上的創新。如果說前面兩重尚是在原有體系內的摘摘揀揀和優化改寫，那麼第三重就是對原有體系的突破，是對項目管理的新貢獻。 第三、向趨勢學 企業資源是有限的，企業能力是有限的，這就決定了企業的實踐也是有限的，所以要想讓學習一直處於高水平，一直讓企業跟上趨勢，甚至領跑潮流，那麼華爲就要向趨勢學。趨勢既可能來自於新思維，也可能來自於新技術，更可能來自於別人實踐，華爲總結出了未來項目管理由多樣化、敏捷化、迭代化、定製化、運營化、複雜化、融合化爲內容的七大發展趨勢，強調既要腳踏實地抓好手頭實踐，又要登高遠望，看到星空和遠方，保持開放的狀態，對新生事物保持敏感，以八大應對迎接未來的三大挑戰和十面埋伏。 綜上所述，本書不只介紹了華爲的項目管理之道，更生動示範了什麼是高水平的學習，而這種高水平的學習本身可能更值得學習。 ​

做爲一名HWer，讀完《華爲項目管理之道》，深刻理解和認識到華爲在全球商業舞臺上的卓越成就，背後離不開其獨特且行之有效的項目管理理念與方法。 華爲強調以客戶爲中心，這絕非一句空洞的口號。在項目管理中，它貫穿於每個環節。從項目的啓動階段，深入瞭解客戶需求與期望，到項目執行過程中依據客戶反饋及時調整策略，再到項目交付時確保能切實滿足甚至超越客戶預期。這使我意識到，我們在日常項目操作中，常常會不自覺地陷入自我視角的侷限，而忽略了客戶纔是項目成功與否的最終評判者。今後，我必須更加主動地去傾聽客戶聲音，將客戶需求轉化爲項目目標的核心驅動力，讓項目的每一步推進都緊密圍繞客戶價值的創造。 書中關於項目團隊管理的闡述也讓我感觸良多。華爲重視人才的選拔與培養，打造出一支具有高度執行力與創新精神的團隊。在項目團隊構建上，華爲倡導多元化與互補性，成員間相互協作、相互促進。反思自己過往參與的項目團隊，有時會因爲成員間職責不清、溝通不暢而導致效率低下。我認識到，作爲項目管理者，不僅要關注個體成員的能力，更要精心設計團隊架構，明確分工與協作流程，營造積極向上的團隊文化。要像華爲那樣，給予團隊成員充分的信任與授權，激發他們的潛能，讓每個人都能在項目中找到自身的價值與成就感，這樣才能匯聚成強大的團隊合力，攻克項目中的重重難關。 風險管理是華爲項目管理中的關鍵一環。面對複雜多變的市場環境與技術挑戰，華爲建立了一套全面而系統的風險識別、評估與應對機制。在項目前期，充分考量各種潛在風險，無論是技術瓶頸、供應鏈中斷還是市場競爭壓力，都提前制定預案。這使我深刻認識到風險管理的前瞻性與重要性。以往在項目中，我往往是在風險發生後才倉促應對，導致項目進度延誤、成本超支等問題。今後，我要學會運用科學的方法，在項目規劃階段就對風險進行全面梳理，根據風險的可能性與影響程度制定分級應對策略，變被動爲主動，爲項目的順利推進保駕護航。 華爲的項目管理之道還注重持續改進與知識傳承。每一個項目結束後，都會進行深入的覆盤總結，將經驗教訓沉澱爲組織的知識資產，供後續項目借鑑。這讓我反思自己在項目管理中的短視行爲，常常滿足於項目的交付完成，而忽視了對經驗的提煉與傳承。我決心建立起自己的項目管理知識庫，在每個項目週期結束後，認真梳理項目過程中的得失，將成功的方法固化，將失敗的教訓銘記，不斷優化自己的項目管理流程與方法，實現個人與團隊在項目管理能力上的持續提升。 總之，《華爲項目管理之道》爲我開啓了一扇全新的項目管理智慧之門。它讓我明白，項目管理不僅僅是一套工具與技術的簡單應用，更是一種理念、一種文化、一種對卓越品質與客戶價值不懈追求的精神體現。我將把從書中汲取的精華融入到自己的項目管理實踐中，努力提升自我，爲實現更高效、更成功的項目管理而砥礪前行。

本書是華爲首席項目管理專家孫虎牽頭組織華爲項目管理專家團隊編撰，感謝華爲的無私分享。 跟華爲有些接觸，華爲確實很開放，他們非常願意與客戶、合作伙伴、同行分享優秀實踐經驗。所謂衆人拾柴火焰高，只有同向而行、同頻共振的人越來越多，成功的道路纔會越走越寬，這也華爲的成功之“道”。無私者無敵！ 華爲的項目管理走過了專業化、體系化、數字化、價值化等階段，不斷持續迭代，堅持在繼承和發展中前行，不斷接受實踐挑戰與夢想洗禮，這些足跡成就了華爲項目管理的成長之“道”。與時俱進，不斷變革者，方能行遠。 項目管理是華爲的“根能力”，華爲一直強調“項目是經營的細胞”，以項目爲單元的經營體系，實現了從“做完、做成一個項目”到“持續的價值創造、持續的經營建設”。無論戰略多麼宏大、理念多麼先進，企業和組織的成長，歸根到底還是要落腳到實實在在的產品研發和合同交付的項目上，項目管理是管理的核心。 總之，華爲項目管理之道值得我們好好學習！感謝華爲！

本書名爲“項目管理”之道，其中的項目，相對聚焦於華爲的非銷售項目，更多是“交付項目”，所以本書，也可謂這些年找到的華爲關於“交付”的全面剖析的書籍了。而且書籍是由華爲官方內部的能力六中心出版，更具實踐和指導意義。同事書籍出版時間較新，結合新技術如AI等的也較多，更具學習性。 華爲很多書籍，聚焦於文化、故事、價值觀、財務、IPD、LTC（更多爲銷售）等居多，交付談的很少。可能源於交付各個行業，各個公司差異都比較多，都具有自身的特性，共鳴很難。但其實抽象到項目的角度來看，的確就是共性了。 讀完本書，我反而建議先看最後一章，他談未來，可以理解爲項目管理的近期願景。心中總要有個未來的藍圖，我們有目標奮發。當然相較於華爲的組織能力，華爲的未來不是絕大多數的未來，華爲的當下才是絕大多數企業的未來。 其次是本書的前5章。更多講的是方法論，很詳細地剖析了實踐的方法，核心的亮點是華爲項目管理中沉澱下來的各類管理模型，及對模型的解讀。 是FR，或者關注項目管理、項目交付的讀者非常值得閱讀和學習的一書。

能夠把不能量化的事情管理好，甚至量化，本身就是很難的一件事情。華爲在多個行業，多個領域都做的很好，超出客戶的期望，有很好的客戶粘性，是值得尊敬和學習的。從本書瞭解到，其核心一點就是，讓聽得見炮火的人呼喚炮火，這個在很多企業裏面都能聽到，或看到類似的標語，但真正貫徹執行的又有幾家呢？一本書不足以讓我們探查到華爲管理的全貌，但可以作爲打開這扇大門的一把鑰匙。再分享書中提到的兩點，一是做好一件事情，只有起點，沒有終點；二是把簡單的問題的問題留給現場，把複雜的問題留在家裏。

項目管理是公司進步的基礎細胞。 —任正非 項目管理成爲我們ICT領先服務的根能力，這裏的“根”不僅是指專業要紮實、做事要職業化、要能夠解決具體的問題，更是指要能夠形成一種“以項目爲中心”的工作機制和工作文化，建立以項目爲中心的經營體系。 ——《華爲項目管理之道》華爲項目管理能力中心 爲什麼要選擇翻開這本書？ 在這個內卷和“變化”的時代，如果說還有哪些上升趨勢的賽道，一個是AI，另一個則是出海。 換言之就是“硬科技”和“全球化”。 而同時深耕這兩個領域已久的一家公司，華爲無疑是繞不開的一個“標杆”。 書中提到，項目管理能力是華爲的“根能力”。這項能力也是TA在服務全球客戶的過程中建構起來的，是業務競爭力的法寶之一。 所以，這部集合30多年實踐與迭代，作爲華爲公司自己在項目管理領域對外發布的“處女作”，想要提升這個AI時代稀缺的“審美力”和“判斷力”的人，不要錯過。 華爲的項目管理專家團隊從過往的經驗和教訓中萃取出了“華爲項目管理八大主題” 1、發展 2、交付 3、用將 4、治理 5、數智 6、文化 7、價值 8、未來 其中，“用將之道”這部分內容，在我看來，對個體在AI時代的能力定位有很大的參考價值。 比如項目經理的HEROS模型，再比如，CEO型項目經理能力適配模型。 “帶領團隊打勝仗”這種做項目拿結果的能力，放到傳統大型組織之外，不正是“超級個體”的核心要義！ 當然，這個時代你的團隊也可能是AI。 共勉！

看到華爲項目管理從專業化到體系化再到數字化最後價值化，對比之下，我司還在專業化到體系化的路上，看到了差距的同時也看見了進步方向，在項目管理實踐中和企業一同成長。

本書對於從事項目管理相關職位的人來說非常值得一看，有管理理論更有實踐支撐，其中最讓我印象深刻的是“價值”、“以客戶爲中心”，項目管理體現在生活方方面面，看起來門檻不高，但想做的從從容容不是那麼容易的，要始終圍繞需求展開、爲客戶創造價值，一遍讀下來理解的還不是非常深刻，後續還會再翻看

給出了華爲項目管理文化的價值觀念，對外體現了“以客戶爲中心”，對內體現了“以項目爲中心”，對結果追求“以團隊爲中心”的使命必達的項目管理文化。

本書深入淺出的講了華爲的管理制度發展歷程。提出了一套行之有效的制度方法。既有大的制度方面的約束，又有小的具體項目上的靈活變通。着重強調，以客戶需求或者超越客戶需求爲目標，以小項目組爲具體實行單位調用資源，高層注重具體項目及項目人員KPI的整體框架。就是有個缺點，狼性文化的狼理解了，但肉沒怎麼講。