流程！（人人都能落地的簡明流程再造手冊，專爲中小微企業打造）

這本書結合章義伍老師的《流程密碼》一起看的，《流程密碼》微讀沒有上線，恰好老闆辦公桌上有，他自己買的，我薅來看了，萬事萬物皆有章法，但是不按常理出牌的人比比皆是，流程大於制度，制度是約束人的。流程纔是指導人做事的方向盤，要重流程，輕制度。 流程的來源遵循兩個原則，第一是系統分解，銷售、開發、設計、生產、人事、財務都是一個個子系統，系統與系統之間相互依存，流程與流程之間彼此聯動。一個系統內的流程還要不斷切割，細化到動作層面。第二是日常重複性工作的標準化，這個大家都懂得，不贅述。 流程設計的原則，第一簡單化，流程是用來執行的，執行的前提是化繁爲簡，第二是專業化，把流程的步驟轉化爲可執行的細節，清晰的細節描述是行動的指南，第三是標準化，能量化的指標設好標準，不用模棱兩可的語言，最後一點我深有體會，每次需要兩位老闆籤批的文件，拿定的決策，我如果不說deadline,他們能無限期延遲，後來我聰明瞭，直接艾特他們，幾點前請給出反饋。兩位老闆效率高多了，還有就是不要給老闆太多選擇，A or B 就好，老闆們也有選擇恐懼症！ 很多人擔心，嚴謹的流程會不是犧牲大家的創造力，想多了，按照大部分公司的發展，遠遠達不到所謂拼創意的高度，能把活規規矩矩，順順利利的做好，就是很大進步了

整本書圍繞 8 個字在講流程的重要性：培訓（拉齊意識讓所有人蔘與到流程的設置和執行中）、衡量（過程可視化、步驟能落地、結果可導向預期目標）、管理（領導有能力推動流程的落地）、更新（動態調整流程，執行起來更加簡化、更加貼合當下）。但是講得太過泛泛，小企業/小團體組織想要實現參考價值不大。 不過這本書對我很重要的啓發是： 1. 過程同樣具有價值。我們在過程中日漸精進和提升自己。 2.拉齊意識很重要，如果大家心不齊，很難達成共同的目標。

感覺是在對的時間讀到了這本書，解了困惑並指明瞭管理方向-流程梳理。本書通讀下來印象最深的是對於流程的重要性的強調以及如何推行流程的方法，對於流程的梳理、強化實操相對欠缺，若有幾個實例輔助會更利於實踐。總體來說比較精煉，值得推薦，很好的流程入門書

強化流程或許很簡單，但它需要堅定的投入、不懈的學習以及大量的艱苦工作

流程，就是讓細節可視化。只有瞭然於胸，才能深入淺出，化繁爲簡，提高效率，這纔是正確的最優解，纔是看似慢節奏裏真正的快速度。

舉了太多實際的例子，整本書一半的內容是在講其他成功的企業通過重視流程使用EOS達成了各種各樣的好處，但具體怎麼做卻說得很泛，實操參考性一般

這書寫的還蠻好的，最近在學習編制流程圖，特意買了一些有關流程方面的書來看看。看的第一本就是它，因爲薄，可以一天之內看完。 寫的確實通俗易懂，其實我認爲不是寫的越高深越好，它的主要面向對象是企業裏的管理者，不是科研人員。能把內容寫簡單對於作者是有更高的要求的，至少我是這麼認爲。這本書說了原理，影響和2個工具即：“三步驟流程記錄工具”和“FBA覈對清單”，注重執行，如大家所俗知的：我們讀了這麼多書，還是過不好這一生。一樣的道理。重要的還是在於執行和應用，只知道道理解決不了實際問題。 這本書難得的一點是它會把這套方法應用過程中可能會導致失敗的細節的地方把原因寫的比較明白。

之所以把這本書讀下來，是因爲在講企業爲什麼推行流程的道理上講的非常好

流程不會制約創造力。 創始人本身就是流程的踐行者。 組織高效運轉是通過流程統一及迭代來實現。 抓核心流程即可：識別，記錄與簡化，打包。 落地4步：培訓，衡量（合規性，頻率，結果），管理，更新。

人是活的，事是死的，公司是有靈魂的，如果能把好多正確的管理方法整合在每個個性的企業中是一件值得挑戰的事業，這本書寫的還是用心了，推薦一下吧