打爆口碑：內容低成本驅動增長方法論

前司leader推薦的一本書，去年剛出版，還算是新書吧。對於廣告同行，或者身居甲方做市場、做品牌的人來講，看完是會收穫蠻大的。 很贊同作者講的內容營銷應該是企業的一場自上而下的戰略變革。社交媒體平臺衆多，碎片化信息氾濫，手機各大app裏隨時隨地都有廣告植入，無論是基於流量轉化還是品牌效應的目標，都無法忽視內容的重要性了。小點滲透的內容打法，要求高頻次、顆粒度夠細、共情力夠強、內容也夠軟，講白了就是講故事，少點廣告味兒，通過引人入勝的故事情節，通過真誠有情懷的觀點表達，吸引與品牌志同道合的用戶。content driven的魅力，在未來的幾年中，會爆發越來越大的能量，會講故事的品牌、會講故事的人都將大放異彩。 可是，我自己好像在廣告行業有點堅持不下去了，遇到一個好甲方太難了，尤其是懂得做內容、懂得做品牌的甲方。我覺得書裏的理念和方法論，對快消行業的適用性更高，快消行業對營銷的玩法、創意的流行總是感受更敏銳。家居、機械製造啥的，真的還是很陳舊的營銷觀念，企業內部、品牌和市場部內部，可能都有很多濫竽充數。草臺班子遍地都是，看累了。

用內容做品牌溝通的語言，用內容創造場景擁有熱搜體質，用內容串聯產品視覺傳播體驗，用內容建立關係和信任。

強力推薦，關於內容的真知灼見，更有前沿案例，值得精讀消化

內容不僅是一種營銷手段，更是企業與消費者達成有效連接和深度溝通的語境、形態、渠道的總和，是適應當下媒介環境變化、消費者心態轉變的必然的溝通策略，更是需要長期關注與投資的戰略資源。

《內容低成本驅動增長方法論》是一本針對團隊管理者在內容營銷方面的實用手冊。它深入探討了在資源有限的情況下，如何通過高質量的內容創作和策略性分發來實現品牌增長。書中不僅提供了豐富的案例分析，還介紹了多種成本效益高的實操營銷技巧，幫助團隊管理者理解如何利用現有資源最大化內容的影響力。特別在第五章如何內容創意分發篇，付費渠道高效精準投發時，指出實施時要針對同一人羣傳達單一信息，以不同內容，在不同場景下重複覆蓋的不同媒介策略細節，拿來即用。這本書是那些尋求在競爭激烈的市場中脫穎而出的企業和個人的理想讀物，無論是初創企業還是成熟品牌，都能從中獲得寶貴的啓示。

出差路上花半天時間看完了，可以說是我看過寫內容營銷的書中寫得最好的，裏面很多金句總結得蠻好的： 1、營銷不是幻術，好的營銷要建立在好的產品上。 2、打造內容一定要思考這些事情：自己怎麼建遊樂場，讓用戶很開心。怎麼和用戶在這個遊樂場，一起玩得很開心。 3、一切“傳播——信任的構建”始於記住你是誰？代表什麼？然後纔是熟悉——信任——購買。 還是蠻值得好好看的。

打動我的是書名，低成本驅動增長，然後朋友圈看到有朋友看完在推薦，然後抱着湊熱鬧的心態買了這本書的電子版，看完，講真的，建議重點看第二章、第三章、第四章，精華都在這三章節裏，這幾章寫得還是不錯的，有一些觀點和方法論總結得，還是蠻系統，對於之前沒怎麼重視做內容的人來說，有比較大的受益，其他幾個章節可以跳着看。

出差回來後收到了木蘭姐的本月新書《打爆口碑2.0》。木蘭姐在品牌營銷上有很強的功底和大量的案例。月初和木蘭姐見一面之後馬上開啓了自己的內容營銷，效果遠超我預期，開始繼續鋪設內容。同時也在激勵我，明年得要把書出來了，先定下目標。

一直有關注木蘭姐的公衆號和視頻號，很喜歡木蘭姐的文字，犀利且有觀點。這次先是看了實體書，第一遍看的時候，是粗狂式閱讀，出差的時候，又把電子版再細看一遍。裏面的很多案例都比較新，一些關於內容池的打法，還有內容點子庫的案例，啓發很大，對於我們公司今年開始重視做內容的人來說，給了不少借鑑的思路。

從混沌認識的木蘭姐，這次買了幾本書，和團隊一起學習。這本書有一點好是沒有偏理論，案例也寫得比較詳盡吧，內容深度是有的，產品內容化章節，對我啓發比較大，之前更多是埋頭研發產品，沒有把產品研發和傳播前端密切結合起來，確實是脫節了