知本主義：用知識管理打造企業護城河
李光德
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李光德
商場如戰場，企業除了勝利已經無路可走。因爲環境迅速變化，傳統的學習方式、賦能方式已經跟不上時代的變化，企業無法像過去一樣，先慢慢地培養人，再去解決問題，而是必須先解決業務問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來。遵循“用驅動學習”“快勝過完美”的原則，組織需要建立“在戰爭中學習戰爭”的能力，在一次任務執行週期之內，既要完成預期的業務目標，又要把經驗固化爲組織能力，還要提升業務團隊的競爭力，實現“既‘打糧食’，又增加土壤肥力”的效果。華爲是踐行“在戰爭中學習戰爭”的標杆企業，本書從爲什麼、是什麼、怎麼做3 個方面對華爲項目知識管理解決方案進行了系統講解，適合企業中高層管理者、項目經理、知識管理從業人員等學習。
原本是想找一本書學習如何做好業務知識管理，此書核心分享的是企業知識管理的思考。 如何衡量知識的價值？我也曾疑惑過。 有人和我說過—“有人用纔有價值，沒人用就是沒有價值”，此書也是這一觀點。但我一直沒想明白，某一週期沒用就能代表無用嘛？或許剛好現在用不上，未來又有需要呢？我這樣想問題是不是過於刁鑽了🤔
對只想通過“找一個系統（軟件）”來解決管理問題的公司來講，是一個很好的提醒，管理問題最終還是要靠人來通過最佳運營來解決，不懂得尊重人性可能是一切問題的根源。
近幾年讀到的有關知識管理最有啓發的一本書。也曾讀過一些寫華爲的書，不少書更像是各種公衆號信息的搬運和整合，理論有餘，實操不足。讀這本書，回想正中的一些實踐，深有感觸。書籍內容成體系又有乾貨，這纔是華爲十幾年知識管理專家的水平，讓人收益良多，期待新作。