毛利變純利：新阿米巴×數字經營
楊勝全
45人在讀
12.3萬字總字數
¥39定價
楊勝全
阿米巴經營能夠直面企業複雜的發展形勢，因爲提供的是一種“集中決策、分散運營”的組織框架，基於企業統一的經營理念、遠景、戰略下，將企業這條大船化整爲零，創造出一個多船列隊的共存模式，使企業從一個整體演變成一個個戰略事業單元，並獨立覈算，最終實現對多業務局面的科學劃分與有機梳理，並對各事業單元的核算管理、計劃 管理、業績管理、激勵管理等制度加以完善，完成企業從簡單、傳統經營體制向複合、先進體制的轉變，支撐企業持續增長。 作爲一名阿米巴經營專業工作者，在過去幾年間，我受邀與企業經營者、 經理人近距離交流，爲其答疑解惑、指導諮詢。發現在數據成爲重要生產力的當下，很大比例的經營者往往根據自己的經驗和直覺解決問題， 而不是基於市場和企業自身的數據做出決策。因此，不以市場和經營數據作爲依據的決策方式必須改變。爲此，筆者在總結自身管理和諮詢經驗的基礎上，編寫此書，期待爲中國企業的發展提供更多可選擇的經營模式。