雙重迭代——後消費時代的商業模式

非常新穎的觀點，有深度。本書將工業革命劃分爲四個階段：前期，中期，後期，以及後工業時代。提出工業化發展對於服務行業的衝擊和商業模式的塑造。例如連鎖餐飲業、連鎖零售業，都是在工業時代後期誕生的新興商業模式。沒有工業化的儲備和支持，就沒有服務行業商業模式的創新。由此提出未來的服務行業一定是以連鎖方式替代街邊小店。另外本文對於互聯網效應也有深刻新穎的理解，對於看懂，互聯網科技公司以及互聯網公司的發展有所啓發。

看完本書時，我在某平臺點的瑞幸咖啡剛好送達，也是本書裏的其中一個案例主角。恰逢國慶假期，從點單到送達約50分鐘，疊加平臺補貼和平臺拼團優惠，一杯加濃美式到手價僅7.9元，味道也還行，雖等待時間較久，但也似乎沒什麼好過於挑剔的。如本書作者所闡述的觀點，在商業模式和信息化雙重迭代的時代背景下，創造了大量商業機會的同時，對行業、企業、個人都提出了大量挑戰。我手中這杯咖啡，本質上也是這一背景下產生的，也是本書作者的觀點：在雙重迭代的背景下，商家和消費者如何朝着“又快、又好、又省”的方向雙向奔赴？ 讀完本書，我有幾個粗淺的感受和理解 第一，採取“農村包圍城市”戰略，用接地氣、低成本、高效運營的方式，給消費者提供質優價廉的品牌才能走得更遠，更有生命力，也更容易獲得資本市場的青睞 第二，互聯網模式是有邊界的，超過這一邊界，企業就會不堪重負，面臨失敗的危險，任何行業和企業都要深刻認識與互聯網的關係，互聯網發展到今天，已經是一個國民基礎設施，所謂的互聯網模式企業其實是一個悖論，要清楚認識自己所在行業和企業的經營模式中互聯網的加持效應有多大，這一點至關重要。

知其然，知其所以然！ 刨根問底式看待商業本質