全域運營增長12G模型：從0到1構建增長體系，實現可持續增長
曾翔
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曾翔
增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業實現高效且可持續增長的方法論，這套方法論來自作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執行，企業可以構建一個全面、系統、可持續運營和增長的體系，從而實現從0到1的突破，以及從1到100的持續增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數據、團隊、戰略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。 ?基本認知篇：首先深入解讀增長的規律，幫助讀者樹立爭取的增長觀，然後系統介紹12G模型，讓讀者對這套模型有一個完整認識。 ?底層思維篇：通過解讀定位、用戶、產品和傳播的底層思維，幫助讀者形成增長基礎，獲得持續增長的增長基因，這也是洞察市場、塑造價值，並通過統一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。 ?運營領域篇：深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營，幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣，讓業績不再受限於領域，實現積蓄力量、提高轉化、整合資源、放大特權的目標。 ?管理機制篇：管理是增長的保障，也是實現可持續增長的關鍵，本篇從數據管理、團隊管理、戰略管理、項目管理4個角度幫企業診斷問題，培養人才，掌控形勢，最終支夯實增長體系的基礎。 ?總結融合篇：從內到外、從上到下，整體解讀12G模型的落地實踐，並給出緊跟互聯網發展落地方法。
作者大光老師說：天不生我大光，互聯網運營如長夜！誠然，至少我個人如此覺得。 1.運營人要做的事情圍繞做全局和做整合。運營是通過各種手段勾勒出一個完整的商業閉環，以實現商業目標的過程。運營的核心在於增長商業循環，通過各種手段不斷增加商業活動的循環次數，從而實現商業目標。 2.運營增長基於經濟發展三大規律：市場經濟活動週期率和企業生命週期率構成的小循環、市場升級迭代再生週期構成的大循環、生產力變革加速大小循環週期率。 3.圍繞運營增長三大困境即增長無效困境、增長乏力困境、增長不可持續困境，作者相應提出三大策略即增長思維體系（定位思維、用戶思維、產品思維、傳播思維）、運營領域體系（私域運營、電商運營、內容運營、投放運營）、運營管理體系（數據管理、團隊管理、戰略管理、項目管理），也構成了作者獨創的G12增長大模型，助力運營團隊實現系統、全面、可持續性發展。 4.一切運營增長由信任循環驅動。 5.互聯網以人爲中心連接一切，人與人、人與信息、人與物、人與資源等，企業要做的便是連接與細分連接，並持續連接（恆心）。