成事在人：管理者識人用人的必修課
季亮
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季亮
爲什麼帶團隊如此辛苦？爲什麼下屬不喜歡我？爲什麼上級領導認爲我不擅長用人，難堪大任？ 作爲管理者或人力資源從業者，你是不是也有以上各種疑問？ 毋庸置疑，“人”和“錢”一樣，無論企業處於哪一發展階段，它們都是企業永恆的話題。人才作爲難以量化的資產，既是企業生財的源頭，又可能變成企業破財的癥結，堪稱企業zui關鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業興衰存亡的關鍵，也是影響到管理者績效及職業生涯的核心要素。 本書力圖從管理者的需求出發，闡述什麼是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以“戰略”“實戰”“預見”三大重點作爲邏輯順序，以作者原創並大量實踐的“人才管理能量環模型”爲依託，系統地展開國際前沿知識技術，並結合大量的中國企業本土實踐案例，將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現，爲中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。同時，本書還對人才管理數字化應用趨勢進行了預測和闡述，幫助讀者在數字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。
有幸拜讀季老師的書獲得了很多大智慧。我不是人事，工作以來一直都是在外資跨國業務，但讀完才頓悟什麼是HR的一把手！ 在跨國公司的這些年，親身經歷、看到書中提到的很多事情，之前是“只緣身在此山中”懷着對未知的恐懼覺得是在經歷風暴野蠻生長，這本書將很多散落在我內心的疑惑（傷痛）慢慢的connecting dots，拼湊出了答案，讓人豁然開朗醍醐灌頂。 老師真的很高瞻遠矚，對於未來，對於世界，對於人才，對於管理，對於困境都瞭然於胸的細細道來。特別是最後幾章的充滿商機又困難重重，直接把我看哭了。老師寫的那些困境挑戰我都經歷過或者正在經歷着，通過文字娓娓道來。 另外一個讓我熱淚盈眶的是那句引用山本耀司的話“只有跟很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰，然後才知道什麼是‘自己’。” 感謝老師的無私分享，接受您的教導實乃我的幸運！
朋友推薦的書，本來只想隨便翻翻，沒想到三天一口氣看完了，作者文筆很好，講解環環相扣。作爲小企業普通管理者，書中重點講解的人才管理能量環模型不可能系統化使用，但是仍然可以借鑑學習。作爲個體，書中講到的人才梯隊建設、VUCA時代企業全球化人才需求、如何應對數字化AI時代的人才選擇模式等都值得思考和學習。所以，本書不只是適合HR從業者，管理者、對自己職業發展規劃有追求的人員、準備進入職場的新人都會有所收穫。
有一些有價值的信息，可以快速翻閱圖片就能get了，完整的文本不需要仔細看