增長領導力

問題解決不了，多半是一開始就問錯了 症狀不是真問題，真問題只有一個——解決它，其他都跟着好 找到瓶頸，突破它，系統自己會轉 平庸堆資源，優秀找槓桿 弱者問“爲什麼是我” 強者問“還能怎麼辦”

昨天在路上看完了《增長領導力》，這本書的價值主張鮮明而獨特：倡導一種企業與個體雙向奔赴、共同成長的全新理念。 在書中，明確指出，“增長領導力”並非脫離業務實際的人際交往技巧，而是深深植根於業務本身，致力於解決社會問題或市場問題的實踐智慧。進一步地，本書提出人人都是領導者，引導我們探索自我優勢，將工作視爲一場修行，形成獨特的領導風格。尤爲值得一提的是，本書在探討如何影響他人時，創造性地引入了“場域”和“能量”的概念，這是對衆多領導力大師理論的一種有益補充和深化。真正的領導力不僅僅在於言語或行爲的直接作用，更在於營造一種積極向上的氛圍和能量場。 昨天剛看完書，跟一個成功人士線上交流，我問了她總結自己成功的三個點是啥，她說：專業、利他和長期主義。 我將這位成功人士提到的“專業、利他和長期主義”與《增長領導力》中提到的三個具象定義相對應，更加深刻理解到這些特質如何共同構成了其增長領導力的核心要素： 1.專業對應能夠洞察增長機會 專業是增長領導力的基石。一個具備增長領導力的領導者，首先需要具備深厚的行業知識和專業技能，這使他們能夠敏銳地洞察市場動態、技術趨勢以及消費者行爲的變化，從而發現潛在的增長機會。專業人士能夠通過對數據的深入分析、對行業趨勢的準確把握以及對競爭對手的深入瞭解，提前預判市場走向，爲組織的發展指明方向。這位成功人士考了行業以及周邊行業所有的證書，而且不是爲了考證而考證，只是爲了學習和提升專業性。她的專業性，讓她能夠精準識別出哪些領域、哪些方向是組織可以深耕細作、實現增長的藍海，進而更好地深耕。 2.利他對應帶領團隊和影響組織去抓住增長機會 利他精神是增長領導力在團隊建設和組織動員方面的體現。一個領導者如果能夠將“利他”作爲行動指南，就會更加關注團隊成員的成長和利益，以及整個組織的福祉。這樣的領導者能夠激發團隊成員的積極性和創造力，使大家心往一處想，勁往一處使，共同爲抓住增長機會而努力。通過營造開放、包容、協作的組織文化，利他精神促進了團隊內部的信任與合作，使得組織在面對挑戰和機遇時能夠迅速響應，高效執行。這位成功人士通過利他和成就別人，不僅贏得了團隊成員的忠誠和支持，也增強了組織的凝聚力和戰鬥力，從而更有效地抓住增長機會。 3.長期主義對應構建長期增長系統 長期主義是增長領導力的遠見卓識。一個具備增長領導力的領導者，不會只關注眼前的利益得失，而是會站在更長遠的時間維度上思考問題，致力於構建能夠支撐組織長期增長的系統。這包括建立穩定的業務模式、優化內部管理流程、培養核心競爭力、塑造品牌形象等多個方面。長期主義要求領導者具備耐心和毅力，在面對短期誘惑和挑戰時能夠保持定力，堅持既定的戰略方向不動搖。這位成功人士所秉持的長期主義理念，讓她在決策時更加註重長遠利益，注重構建可持續發展的增長體系，從而確保組織能夠在複雜多變的市場環境中保持穩健的增長態勢。 這本書提到增長領導力是未來10年的管理能力，有的人已經憑藉增長領導力實現了倍速增長，願每一個人都能提升能力，在複雜多變的市場環境中和組織一起走向更加輝煌的未來！

增值領導力是企業和個人能雙向奔赴的增長力，它是企業在存量時代下以客戶長期價值、自洽地解決業務問題、個人帶領組織實現增長目標的過程。該書較體系化介紹實用方法，對抗個人及企業發展帶來的熵增。 真正的領導力一定是人事合一，戰略與組織合一，自我與世界合一的過程，與君共勉。 推薦從事用戶增長運營閱讀。

從“管人管事”到“帶隊增長”：李雲龍《增長領導力》實戰書評 市面上講領導力的書大多講格局、講溝通、講情商，讀完熱血沸騰，回到工位依然不知道怎麼帶團隊拿結果。李雲龍的《增長領導力》不一樣——它把領導力拆解成可訓練、可量化、可覆盤的增長動作，用認知、理念、系統、行爲四層框架，把“虛”的領導力變成“實”的戰鬥力。 我讀完最大的感受：增長不是靠運氣，領導力不是靠天賦，全是可操作的方法。 一、核心價值：把領導力變成“增長工具箱” 這本書不講空泛理論，直接給出一套以結果爲導向的增長領導力模型： - 洞察機會：找到能落地的增長點 - 帶隊執行：把機會變成業績 - 搭建系統：讓增長可複製、可持續 對應到實戰，就是：先找對瓶頸，再用槓桿擊穿，最後用複利閉環。 二、四大實戰模塊，直接照做就能用 1. 認知層：先換腦子，再換結果 價值思維：別賣產品，賣“對方的好處”。 - 實戰操作：把所有話術從“我們有什麼”改成“用戶能得到什麼”，每週做1次價值點梳理，淘汰3個自嗨賣點。 瓶頸思維：非瓶頸不改善，擊穿瓶頸就是壁壘。 - 實戰操作：用“5Why”找到真瓶頸，只投入資源解決1個核心卡點，不搞全面優化。 槓桿思維：用最小資源撬動最大增長。 - 實戰操作：列出3個槓桿（渠道、流量、人脈、工具、流程），每週只放大1個槓桿。 複利思維：做一次，受益長期。 - 實戰操作：把SOP、客戶池、內容庫、人才梯隊做成複利資產，每週迭代1次。 2. 理念層：順人性帶團隊，反人性修自己 識別自我稟賦：不模仿別人，做自己的領導風格。 - 實戰操作：寫3條自己的優勢+3條短板，只揚長不補短，把短板交給互補的人。 企業信念：用共同目標凝聚人，不靠畫餅。 - 實戰操作：把團隊使命縮成1句話，每天開會第一句重複，讓所有人信同一個東西。 3. 系統層：用機制代替人爲管控 增長指標：用北極星指標代替KPI內耗。 - 實戰操作：定1個北極星指標（如復購、線索量、交付滿意度），所有動作圍繞它展開。 找確定性：在不確定裏抓確定機會。 - 實戰操作：每週做“機會掃描”，篩選1個高概率、低投入的小機會，先跑通再放大。 造能量場：打造打勝仗的氛圍。 - 實戰操作：清除疏導1個負能量的成員，每週公開表揚1個拿結果的人，用勝利養士氣。 4. 行爲層：把增長變成日常習慣 心性成長：強者心態，不抱怨、不內耗。 - 實戰操作：遇到問題只問三句：問題是什麼？我能做什麼？下一步行動？ 習慣落地：讓增長成爲肌肉記憶。 - 戰操作：固定三件事——每日目標對齊、每週瓶頸覆盤、每月槓桿放大。 三、我的實戰落地清單 1. 每日：團隊對齊1個核心目標，只做增長動作，不做無效忙碌 2. 每週：找到1個瓶頸，用槓桿擊穿，覆盤結果並迭代 3. 每月：沉澱1個複利資產（SOP/案例/流程/人才） 4. 每季度：刷新北極星指標，優化增長系統 四、適合誰讀？怎麼讀最有效？ - 創業者/CEO：用來搭增長體系、建鐵軍 - 業務負責人：用來破業績瓶頸、帶團隊打勝仗 - 骨幹員工：用來提升影響力，從做事變帶隊 讀法：別從頭讀到尾，按模塊拆成動作，讀完一個模塊，下週直接落地一個動作，用結果驗證。 五、易衡成長總結 《增長領導力》不是心靈雞湯，是一線管理者的增長操作手冊。它告訴你：真正的領導力，是持續帶領團隊拿到增長結果的能力。 把書裏的方法變成日常動作，我們會發現：增長不難，帶團隊不難，難的是把正確的事堅持做。夥伴們，一起同行，共勉。

822《增長領導力》 ​一，“增長領導力”的定義：“領導者必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化，以及它們之間的所有聯繫，並在這種洞察變得衆所周知之前率先做出反應，搶佔先機。” ​二，人們總說一個人的成功是天時、地利、人和的結果，這些都是外因。最重要的內因被忽略了，就是這個人他自己想成功。努力不是一種品質，而是一種天賦。 ​三，增長有三種類型，分別是癌變型增長、肥肉型增長和肌肉型增長。企業應該追求的是肌肉型增長，肌肉型增長的企業往往都具有複利特徵。 ​

DAO組織是一種去中心化、自我決策的組織形式。關於這種組織形式的各種特徵描述中，特別有價值的一個概念叫作“Trustless”，即“去信任化”。它是指，如果一個組織建立在不需要彼此信任的基礎之上，效率其實是最高的，也是最穩定的

沒有刻意描繪組織的美好，講述娓娓道來，組織和個體如何實現雙向奔赴增長，讓人看完能有思考，有收穫。

對一個從來沒在企業工作過的人來說，讀這本以企業發展爲基礎的《增長領導力》，仍然津津有味，意味深長，除了獵奇感，還因爲有些道理是通的。無論是企業還是機關事業單位，團隊要有要有核心價值，追求理念，做得好不好，大環境很重要，人也很重要。沒有核心價值觀，各懷鬼胎的團隊，內耗也會影響效率，是難以有大成就的。企業靈活性更強一些，但領導的影響更大一些，說白了掌舵人很關鍵，更需要企業文化和制度的培養，不合羣的人可以趕走他。機關事業單位人員靈活度差，領導都靠組織的分配，但仍不能忽視價值理念和決策習慣。怎樣發揮團隊成員的主觀能動性，僅靠批評和命令是不行的，更要講究領導的藝術，內部的矛盾和緊張要調解和解決。無論什麼時候，增長都不是線性增長的，目標制定要有靈活性，在大環境不好的情況下，生存、解決遺留問題和積蓄能量，也都是重要的工作和目標。

1.這是一本管理理念管理案例管理工具大雜燴。 2.這個領導力模型爲什麼這樣？內在邏輯是什麼？ 3.如果把這700多頁濃縮成70頁，也許更能把問題說清楚。 4.如果單獨的就以納德拉的刷新文化案例來破解增長領導力，絕對給100分。 5.增長是目標。領導力是驅動因素。如果把爲什麼增長，什麼是增長，怎麼增長，說清楚也非常了不起。領導力爲什麼對增長很重要？它是直接因素還是間接因素？如果一個非知識密集型企業，領導力在增長裏面又是怎麼樣的？把領導力和增長之間的邏輯說清楚，那麼領導力是什麼？怎麼提升領導力？ 6.不過有時間看一些小小的案例還是不錯的。

【職場晉升祕籍】從菜鳥到大佬，只差這本《增長領導力》的距離！ 在這個快節奏的時代裏，職場如同一場沒有硝煙的戰爭。你是否常常感覺自己像是一隻在大海中拼命划水的小鴨子——表面看起來優雅從容，實則腳掌在水下瘋狂蹬踏？每天加班加點，卻似乎總是在原地踏步，升職加薪似乎永遠輪不到自己？你是否曾在職場中感到迷茫，面對團隊的增長瓶頸不知所措？又是否在領導崗位上，渴望突破自我，卻苦於缺乏有效的策略和方法？ 在這個快速變化的時代，領導力的提升已成爲每位職場人的必修課。《增長領導力》一書，正是爲解決這些痛點而來。 《增長領導力》是由李雲龍和黃景合著，兩位作者憑藉其豐富的管理經驗和深厚的理論基礎，爲我們帶來了這本關於領導力增長的寶典。李雲龍，作爲一位資深的企業管理者，他的見解獨到，黃景則以其敏銳的市場洞察力，爲本書增添了實戰的色彩。 李雲龍，這個名字在管理界並不陌生，他以其在組織管理和領導力發展方面的專業背景，爲讀者提供了寶貴的指導。黃景，同樣是一位在組織增長和戰略規劃方面有着豐富經驗的專家。兩位作者的強強聯合，使得這本書在理論和實踐上都具有很高的價值。 在職場中，我們經常會遇到各種挑戰和困難，比如項目推進不順、團隊士氣低落、客戶關係緊張等問題。 這些問題往往與我們的領導能力不足有關，比如缺乏有效的溝通技巧、決策能力弱、團隊協作能力欠缺等。 面對這些挑戰，我們需要找到一種有效的方法來提升自己的領導力。 本書提供了一系列實用的策略和技巧，幫助我們建立強大的領導力，包括但不限於如何設定清晰的目標、如何激勵團隊成員以及如何處理危機情況。書中穿插了大量真實的商業案例，幫助讀者理解理論的同時也能學習到實際操作的經驗。從理論到實踐，每一步都給出了具體的指導建議，讓讀者能夠快速上手應用。這本書文字平易近人，避免了晦澀難懂的專業術語，即便是初學者也能夠輕鬆掌握。 《增長領導力》不僅僅是一本教你如何在職場中取得成功的書，更是一部引導我們如何成爲更好的領導者的作品。它教會我們，在追求個人職業發展的同時，也要注重培養團隊精神和個人品質，成爲一個有責任感、有遠見的領導者。在這個過程中，我們不僅能夠實現自我價值，還能爲社會帶來積極的影響。 總之，《增長領導力》是一本值得每一位職場人士細細品味的好書。