一本書講透產品研發管理

實操性和實用性都很強的一本書，閱讀完後，可以清晰的知道一個想法到最終交付的產品，需要歷經幾大流程體系，且如何做好項目管理，如何做好範圍、計劃、質量、成本等的管理，進行了清晰的分析和給出了明確的方法，受益匪淺

對於非研發人員來說，這本書詳細的描述了整個研發的體系，對於理解研發有非常大的幫助。

關於產品研發全流程全鏈條全週期的實踐指南！可以打99分！

雖說產品研發是一套複雜工程，但是複雜工程的解決辦法是根據實際情況做拆解，然後科學操作，書中基本沒有注意這一點，反而變成了流程化

《一本書講透產品研發管理》：賦予你彎道超車的超能力 在科技日新月異的今天，將前沿科技成果轉化爲具有市場競爭力的產品，已成爲企業，尤其是科技創新型企業生存與發展的關鍵。研發投入的比重，如同衡量企業創新活 力的晴雨表，而產品研發管理的卓 越與否，則直接決定了這筆投入能否轉化爲實實在在的價值。 在此背景下，《一本書講透產品研發管理》應運而生，由資 深行業領 航者揭應平先生傾力打造。這不僅僅是一部深 度剖析產品研發管理精髓的權 威之作，更是企業和個人在科技創新徵 途上不可或缺的實戰手冊，引 領着每一個追夢者穩健前行。 書中，揭應平先生以產品研發管理的底層邏輯爲基石，構建了一個生動而全 面的框架：產品研發流程如同強健的筋脈，確保項目有序進行；產品研發組織則是支撐一切的骨骼，賦予團隊力量與方向；項目管理則是流淌的血液，滋養着項目的每一個細胞；研發資產管理則是豐 滿的肌肉，爲項目提供源 源不斷的動力；而生命週期管理工具PLM，則如同飛馳的跑鞋，助力項目在激烈的市場競爭中脫穎而出。 **理論與實踐的完 美結合** 《一本書講透產品研發管理》的獨特魅力，在於它將深厚的行業洞察與豐富的實戰經驗無縫對接。揭應平先生憑藉二十餘載的深耕與積累，不僅將工程實踐的精髓提煉成系統化的理論，更通過教學、諮詢等多 維度實踐，將這些理論轉化爲可直接應用於工作的策略與方法。書中，理論與實踐交相輝映，爲讀者呈現了一幅既高 瞻遠矚又腳踏實地的產品研發管理藍圖。 **創新V模型的全新演繹** 揭應平先生在書中對傳統V模型進行了拓展，將市場分析提升至前端流程的核心位置，並及 大地強化了產品交付階段的重要性。這一創新之舉，不僅打破了技術導向的桎梏，更引 領企業走向以消費者需求爲導向、以市場需求爲驅動的閉環研發新時代。這種思維模式的轉變，爲企業精 準捕捉市場趨勢、快速響應市場變化提供了強有力的支撐。 **實戰案例的鮮活呈現** 爲了讓讀者更直觀地感受產品研發管理的魅力與挑戰，揭應平先生精心挑選了一系列真實可觸的實戰案例穿插於書中。這些案例不僅來源於他的親身經歷，更廣泛覆蓋了多個行業與不同規模的企業，爲讀者提供了豐富多樣的參考模板與寶貴經驗。通過這些生動具體的案例，讀者能夠深入洞察產品研發管理的每一個細節與關鍵環節，從而在實踐中靈活運用，規避掉同類企業踩過的坑。 **結語** 《一本書講透產品研發管理》是一部集理論性、實用性、創新性於一體的產品研發管理寶典。它以獨特的視角、深刻的見解和實用的方法，可以說學透這本書，你就獲得了在同行中彎道超車的超能力。

作者有很多相關的經驗，親身體驗寫出來的書，讓我這個小白對產品經理 市場代表等崗位的職責有了一些具體的認識

作者是資深研發出身，結合自身的研發經歷，在研發管理的實例上可以看出還是有很多實務的建議，雖然書籍名字較爲大衆，但作爲初步認識和掌握方法論已經很不錯了。深深地感悟，研發纔是公司最大的資產..

通俗易懂實用性強，兼顧華爲IPD研發項目管理經驗豐富，推出LIPD，挺有道理！

對研發流程和管理講解比較深，對診斷組織問題有一定啓發。希望能擴展一些研發管理流程中對研發預算管理和人員團隊管理的一些建議～

前半段講流程還行，後半段水了一些