科學管理原理（典藏版）

一本管理學經典著作 科學管理之父 泰勒先生的名著 值得當代管理人員仔細拜讀 書中通過泰勒先生詳實的論述和通過實驗以及具體操作的細節介紹，佐證了科學管理原理比普通的經驗管理的先進性，即生產效率的大大提高 帶來工人收入增長，企業家也能獲得更大的收益 從而取得平衡 譯者也對泰勒的生平做了介紹 同時也對這本1911年就出版的科學管理書籍未能在當時以及當下的中國實現更好的借鑑表述了一些遺憾

#人文學科-R管理# 9+/10，現代管理學奠基作，主張用科學方法取代經驗主義，通過「科學用人、責權對等、工時研究」最大化效率，核心要點包括：合力精確測算最優工作方法、管理者與工人同工分責、差別計件工資及激勵機制提升產出。這套理論催生現代流水線與KPI體系，適用於重復性勞動優化。 從「自然資源」和「人力資源」的浪費為引，點出「物盡其用，人盡其才」的觀念，合作雙贏，「實現永久的社會財富最大化」。提到的股份分紅制的弊端，過度疲勞的非科學任務設定，和缺乏員工培養的人文關懷，精準踩到當代企業閹割式半吊子眼高手低的管理通病。

科學管理首先提出存在提升個人工資和企業收益共贏過方法：肩負起管理者的責任，完成管理的動作：標準化賦能 監督 授權 指導等，在此之後增加員工的工作環境和待遇滿意度，激勵員工以最好的狀態工作，產出量更大則企業成本更低；一個感悟是基層管理者做執行，需要標準化的流程去指導別人；第二個問題是針對工作內容進行分析和形成理論幫助工作改進的能力是成爲大師的必由之路！

一家工作技術含量高的企業中，除非領導充分理解並相信科學管理的基本原則，除非他們意識到實施科學管理變革所涉及的一切因素有什麼，特別是所需要的時間，除非他們迫切需要科學管理，否則，這些企業的領導就不要嘗試從過去的管理制度變革到新的管理制度。 •科學，而不是單憑經驗的方法。 •協調，而不是分歧。 •合作，而不是個人主義。 •最大的產出，而不是有限制的產出。 •實現每個人的勞動生產率最大化、財富最大化，而不是貧困。

這是自己讀的第二遍，也是自己第一次讀管理類的書籍，雖然讀起來通俗易懂，但是要真正理解其中的奧祕，並把它用到自己的生活中，還需要再三領會。

用了幾天時間讀完了泰勒的科學管理原理，身爲管理學專業的確實得好好讀一下這個著作，雖然說泰勒的的理論簡而言之就分爲4點。 ①對人的勞動的每種要素規定一種科學的方法；用以代替陳舊的憑經驗管理的方法。 ②科學地挑選工人，然後進行訓練、教育，發展他們的技能。 ③與工人合作，保證所有工作都能按已發展起來的科學原則來進行。 ④在管理和工人之間，工作的分配和責任的分擔幾乎是均等的，管理者當局把自己比工人更勝任的各種工作都承攬下來。 但是他的科學管理的思想是現在企業主並沒有做到的。怎麼能夠通過合理的提高生產技術，減少生產時間，進而減少提高生產的利潤。然而現代有些企業家通過不斷的增加工人生產時間，降低工人的工資和福利待遇，從而提高企業的利潤。

有些人擔心每個人勞動生產率的大幅提高將導致其他人失業。這些人應該認識到，正是勞動生產率上的差異導致了文明與野蠻、富裕與貧窮之間的區別。

過兩三年，再重新品味，看看能不能悟出更多東西。