
陳春花
今天的管理教育已經越來越普及,爲何很多管理者在實踐中還是成效不佳? 爲什麼同樣的資源,交給不同的管理者,結果相去甚遠? 爲什麼很多管理者陷入無效工作的循環? 爲什麼很多員工認爲在公司中並沒有發揮自己的優勢? 管理真正的價值體現在哪裏? 作者在書中指出,管理的核心價值在於激活人,讓人與事、人與資源的組合產出zui大化。管理的好壞不應由管理者自己判斷,而應通過結果檢驗和外部評價來衡量。 管理,就是把理論變爲常識。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理,通過深入闡述讓管理發揮績效的8個基本概念,幫助管理者規避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念,提升管理手段,從而改善管理績效,實現組織與個人的共同成長。
寫管理的書非常多,寫的好的不多,讀起來有意思,對實際有指導的更少。陳春花教授這本書還是比較值得推薦。 平時就經常能看到陳教授的文章和觀點,很多話比較認同,感覺說到心坎裏,很有道理。 這本書先解析了管理和組織的基本概念和一些誤解,比較有啓發。 然後圍繞管理的幾個核心職能,領導,決策,計劃,控制,激勵分別闡述,這不是大學教材,沒有鴻篇鉅著,但每個章節都是理論提煉和經驗分享。 可能不同的人讀此書有不同的收穫,不同階段讀此書有不同感悟。
前面看了兩本了,都是管理的常識,來來回回的看,哈哈,保留着一本吧,前面的就取消了
管理的真實價值到底是什麼?如何面對目標?如何面對人?管理者怎麼把管理做到簡單,怎麼真正理解人在組織中的效率,怎麼發揮管理者真正的價值,不折磨自己、不折磨別人。
雖然屬於比較濃厚的二次轉化,但也使得這本書的內容可以信手拈來,直接用於指導工作。
部分具有實踐意義,並非閉門造車。
一本入門級的管理學工具書,系統性介紹了日常管理的各個方面,理論知識部分淺顯易懂,適用於基層管理層的閱讀和學習。 書中案例的呈現偏少,更多還是以指導爲主,可以給到一些啓發,推薦初級管理者閱讀。
對於管理的方方面面總結的很細緻。太細了,細到覺得有點墨跡🤣太多重複詞語和句子。但好處就是看完基本就印在腦子裏了。不用背🤣還挺好的🤓
管理對績效負責,管理服務於經營。
就是組織行爲學的內容。。案例很少,像給本科上課的講稿